MBA看看：領(lǐng)導(dǎo)者and管理者，區(qū)別在哪兒？

今日MBA看看：領(lǐng)導(dǎo)者and管理者，區(qū)別到底在哪兒？

　管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，看起來(lái)像是近義詞，但是他們兩者在大公司中往往并不重疊——那么，他們的區(qū)別在哪里呢？一般又用什么來(lái)決定誰(shuí)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)又擔(dān)任管理呢？事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間的不同，也是商學(xué)院常見(jiàn)的討論課題。

　商學(xué)院中的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)課程會(huì)講到領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別，但人們還是常常會(huì)把兩者混淆。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者是一定會(huì)具備部分管理者的能力的，同時(shí)管理者也一定會(huì)具備部分領(lǐng)導(dǎo)者的能力，如此才能夠把事情做成。但是，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者之間還是有著比較明顯的區(qū)別。下面，就和加油菌一起來(lái)看看就一個(gè)典型的領(lǐng)導(dǎo)者到底是怎樣、以及一個(gè)典型的管理者到底應(yīng)該做哪些事情。

　一個(gè)典型的領(lǐng)導(dǎo)者身上主要具備四大能力，它們依次被稱(chēng)為：造夢(mèng)能力、開(kāi)路能力、帶將能力和顛覆能力。

　什么叫做造夢(mèng)能力？

　“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須先有夢(mèng)想，然后用夢(mèng)想去吸引追隨者一起來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)群體都是先有領(lǐng)導(dǎo)者，然后大家跟著領(lǐng)導(dǎo)者一起去追夢(mèng)。由此可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者通常是帶領(lǐng)大家把本來(lái)沒(méi)有的事情做成的人。比如說(shuō)，本來(lái)漢朝不存在，是劉邦帶領(lǐng)著他的部下一點(diǎn)點(diǎn)打下的；世界上本來(lái)沒(méi)有中華人民共和國(guó)，是毛澤東帶領(lǐng)著廣大人民群眾建立起來(lái)我們的國(guó)家。所以在某種意義上，領(lǐng)導(dǎo)者的特征是造夢(mèng)特征，就是他把一件本來(lái)不存在的事情變得存在了。

　也就是說(shuō)，凡是把一個(gè)世界上本來(lái)不存在的事情變得存在了，并且有無(wú)數(shù)追隨者的人，都可以算作領(lǐng)導(dǎo)者。比如說(shuō)耶穌、釋迦摩尼都是非常厲害的宗教領(lǐng)導(dǎo)者;華盛頓開(kāi)辟了美國(guó)200年的民主時(shí)代，毛澤東帶領(lǐng)人民建立了中華人民共和國(guó)，他們都是杰出的政治領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者。在商業(yè)領(lǐng)域，阿里巴巴本來(lái)并不存在，但馬云和他的團(tuán)隊(duì)打下了阿里巴巴的江山；騰訊本來(lái)并不存在，但馬化騰領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)打造了騰訊的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)；華為本來(lái)并不存在，但任正非領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)拼出了華為的一片天地。所有這些都是領(lǐng)導(dǎo)者帶著自己的團(tuán)隊(duì)一起造夢(mèng)奮斗，打出的一片天下。

　第二，領(lǐng)導(dǎo)者需要有開(kāi)路能力。

　大家都知道一件事情想要從無(wú)到有，沒(méi)有先例可循，因此常常需要打破常規(guī)，尋找新的道路。從一定意義上來(lái)說(shuō)，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都肩負(fù)著重要的責(zé)任，常常面臨著失敗甚至被毀滅的考驗(yàn)。大家稍微想一下，如果劉邦當(dāng)時(shí)沒(méi)有打敗項(xiàng)羽，而是被項(xiàng)羽打敗，那么劉邦就會(huì)死無(wú)葬身之地。大家再想想解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，如果說(shuō)國(guó)民黨打敗了共產(chǎn)黨，也就沒(méi)有了中華人民共和國(guó)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)都是開(kāi)拓者。

　中華人民共和國(guó)成立以后，同樣也經(jīng)歷了千難萬(wàn)險(xiǎn)，因?yàn)槲覀円獙ふ遗c原來(lái)的舊社會(huì)不一樣的社會(huì)主義道路。開(kāi)路就是不斷試錯(cuò)的過(guò)程，所以中國(guó)就有了“大躍進(jìn)”和“文化大革命”，以至于到了改革開(kāi)放之后的40年，依然有很多東西還處于無(wú)序狀態(tài)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要有打碎一個(gè)舊世界、建立一個(gè)新世界的勇氣。而新世界如何建立，照什么路徑去建立，都需要有突破常規(guī)的能力和勇氣。

　第三，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備帶將的能力。

　韓信曾經(jīng)跟劉邦說(shuō)他是帶兵多多益善，而劉邦是帶將多多益善。這就是說(shuō)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沖到一線(xiàn)去指揮基層員工是絕對(duì)不可取的，最后往往會(huì)陷入煩亂的具體事務(wù)，使自己迷失戰(zhàn)略方向、格局和布局。一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的能力實(shí)際上是帶領(lǐng)一群有眼光的人，沿著一個(gè)宏偉的目標(biāo)不斷前進(jìn)，像壓路機(jī)一樣碾壓過(guò)所有瑣碎的事情。目標(biāo)只有一個(gè)，就是走向真正的成功。所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者的帶將能力遠(yuǎn)大于帶兵能力。任何憑著自己的能力無(wú)所不能單干，卻沒(méi)有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)成員的人，都不能算真正的領(lǐng)導(dǎo)人，比如項(xiàng)羽，我們說(shuō)他是英雄，但卻不是領(lǐng)導(dǎo)人。

　第四，領(lǐng)導(dǎo)者必須要具備顛覆性的能力和顛覆性思維，也就是革命性。

　一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)管理者都不太容易顛覆一個(gè)公司原來(lái)的結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式或者制度，因?yàn)楣芾碚咄ǔＪ窃谥刃蛑畠?nèi)把事情變得更好。但是，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)時(shí)有這樣的決心，即當(dāng)他發(fā)現(xiàn)原來(lái)的體系已經(jīng)不再能夠推動(dòng)公司或者社會(huì)進(jìn)步發(fā)展，這時(shí)候就需要去革命和顛覆。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，鄧小平是一個(gè)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)樗軌蛟谖幕蟾锩?，冒著被很多人反?duì)和背叛既定方針的情況下，推翻“文革”和阻礙社會(huì)進(jìn)步的秩序，實(shí)行了改革開(kāi)放，把中國(guó)引向了一條真正繁榮富強(qiáng)的生存道路。

　以上就是領(lǐng)導(dǎo)者所需要具備的能力，再來(lái)和加油菌一起看一看管理者的最主要特征是什么。

　第一，具備建立秩序的能力。

　大家都知道，如果只有劉邦，漢朝是無(wú)法建立的。劉邦最后能夠成功是因?yàn)橛辛耸捄?mdash;—一個(gè)建立秩序的能手。他把國(guó)家的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、后勤行政系統(tǒng)、軍事管理系統(tǒng)弄得井井有條。在這個(gè)前提下，劉邦打任何一仗都不用擔(dān)心，因?yàn)楹蠓降谋R、糧草都能夠跟上。

　所以，管理者的重要性一點(diǎn)都不亞于領(lǐng)導(dǎo)者，光有夢(mèng)想是不夠的，還要有有能力的管理能手。一個(gè)新的公司在上市后之所以還能不斷發(fā)展，是因?yàn)樗幸慌浅Ｉ朴诖蛟旄鞣N系統(tǒng)的管理者，它的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、市場(chǎng)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、教學(xué)系統(tǒng)都被管理者們管理得很好。

　第二，具備提升效率的作用。

　一個(gè)管理者最重要的作用實(shí)際上是提升效率。原因是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把企業(yè)基本建立好了，它后續(xù)的效率提升就變得非常重要。效率提升最重要的是需要引入高科技機(jī)制來(lái)對(duì)于整個(gè)公司的系統(tǒng)或者流程進(jìn)行再造，對(duì)人事進(jìn)行重新布局，對(duì)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行重新界定。管理者最重要的一個(gè)任務(wù)就是消滅成熟機(jī)構(gòu)內(nèi)的官僚體系和形式主義，把創(chuàng)新機(jī)制重新激發(fā)出來(lái)。

　第三，管理者要有創(chuàng)新能力。

　創(chuàng)新能力和上面所說(shuō)的顛覆能力不是一個(gè)概念，顛覆力是徹底推翻了重來(lái)，走與原來(lái)相反的道路。而創(chuàng)新能力實(shí)際上是在原有的基礎(chǔ)之上把機(jī)制、系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。比如，把油動(dòng)汽車(chē)改成電動(dòng)汽車(chē)是創(chuàng)新，而真正的顛覆則是把汽車(chē)改成直升飛機(jī)。所以，管理者的創(chuàng)新是在原有結(jié)構(gòu)體系下的一種優(yōu)化，應(yīng)該把它形容為優(yōu)化結(jié)構(gòu)機(jī)制和效率。當(dāng)然，管理者也會(huì)涉足引入大量高科技來(lái)對(duì)原有流程進(jìn)行改造。

　第四，管理者有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的任務(wù)。

　管理者通常是不制訂戰(zhàn)略目標(biāo)的，這是由領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)完成的。但是，管理者需要設(shè)定每年、每個(gè)季度的目標(biāo)，并且通過(guò)不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展和前進(jìn)。如果把領(lǐng)導(dǎo)者比作黨的總書(shū)記，那么管理者就是國(guó)家總理。國(guó)家總理總是關(guān)注于短期的計(jì)劃和如何達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)管理者短期(一年、兩年)的目標(biāo)達(dá)成以后，他會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)一起來(lái)制訂第二年、第三年的目標(biāo)，并重新配備團(tuán)隊(duì)資源來(lái)使目標(biāo)順利達(dá)成。

　所以，大家可以看到領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者更多的是制訂方向和戰(zhàn)略，管理者則是側(cè)重布局和執(zhí)行。

　總而言之，只有領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有管理者是不太容易成事的；只有管理者沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者，則容易迷失方向。所以，一個(gè)正常的公司、一個(gè)正常的社會(huì)組織結(jié)構(gòu)都是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者相結(jié)合所帶來(lái)的成果。