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導(dǎo)讀:你想在公眾面前講話,但是還沒上臺就開始膝蓋發(fā)軟。你想要拓展交際圈,卻說什么也不和陌生人搭訕。在會議上發(fā)言能讓你在工作中聲名鵲起,你卻害怕說錯了話。

      你想在公眾面前講話,但是還沒上臺就開始膝蓋發(fā)軟。你想要拓展交際圈,卻說什么也不和陌生人搭訕。在會議上發(fā)言能讓你在工作中聲名鵲起,你卻害怕說錯了話。

 

類似這樣的情況無處不在。不幸的是,這些對職業(yè)發(fā)展十分重要,對個人來說卻似乎很可怕。面臨這些情況時,逃避是最簡單的應(yīng)對方法。如果不是萬不得已,有誰會想要焦慮呢?

 

但問題是,這些任務(wù)雖然令人不快,卻是非常必要的。伴隨著工作中和職業(yè)生涯中的的成長和學(xué)習(xí),我們會不斷面臨需要調(diào)整自身行為的情況。這就是當(dāng)前世界的現(xiàn)實。如果缺乏跨出這一步的技能和勇氣,我們可能會錯失進(jìn)步的重要時機。作為職場人士,我們應(yīng)該怎樣不再逃避這些令人不舒服卻十分有益的任務(wù)呢?

 

 

 

首先誠實面對自己

 

當(dāng)你拒絕一個在大型行業(yè)大會上發(fā)言的機會時,真的是因為你沒有時間嗎?還是因為你不敢登臺展示呢?當(dāng)你拒絕面對曾經(jīng)坑害過你的同事時,真的是因為你覺得他最終會停手嗎?還是因為你害怕產(chǎn)生沖突呢?

 

好好反省一下你拒絕走出舒適區(qū)的借口,問問自己它們是否合理。如果其他人在解釋自己的行為時也像你這樣,你會把它們看作是借口還是拒絕的正當(dāng)理由?答案也許并不清晰,但是如果你不能首先誠實面對自己的動機,你將永遠(yuǎn)不能有所作為。

 

其次找到你自己的行為方式

 

即使面臨難以應(yīng)付的局面,也很少有人什么都做不了。一般情況下你可能不太擅長聊天,但是你會發(fā)現(xiàn)如果是你了解很多的話題,聊起來就更容易一些?;蛘吣憧赡懿簧糜谔幚砣穗H關(guān)系,但如果是在一個很小的圈子中就不一樣了。

 

要意識到這些機會并充分利用——不要把這種變化性當(dāng)成是偶然的。這些年來,我一直在幫助人們從他們工作和生活的舒適區(qū)中走出來,我的發(fā)現(xiàn)是,相比自己預(yù)想的,我們往往有更多的余地來把這些任務(wù)變得不那么討厭。通過打造一種盡可能減少不適的環(huán)境,我們可以懷著足夠愉快的心情去完成那些不得不完成的工作。

 

例如,如果你像我一樣,和很多人在大型的嘈雜的環(huán)境中交談就會不自在,那就找一個安靜的角落交談,或者走到外面的走廊里,或者就走出大樓。如果你討厭公開演講或者社交活動,卻感覺在小團(tuán)體里更舒服一點,那就找機會和幾個人一起聊天或是和那些你想交朋友的的人進(jìn)行親密的“咖啡座談會”。

 

最后冒險一試

 

為了走出你的舒適區(qū),你必須去做,盡管會不舒服。建立一種強迫你潛心去做的機制,你也許會發(fā)現(xiàn)你最初害怕的東西可能并沒有你想象的糟糕。

 

例如,我有一段不習(xí)慣當(dāng)眾講話的歷史。在研究所我參加了演講課,教授讓我們每節(jié)課帶筆記演講。在第三節(jié)或第四節(jié)課以后,我們被要求上交筆記并且即興演講。我和課上的其他人都很害怕,但你猜怎樣?真的很奏效。我和其他人一樣,完成得很好。事實上,沒有了筆記,演講會變得更加有效率,我的演講看起來更加自然,更加真實。但是如果沒有這個強迫我落實于行動的機制,我也許永遠(yuǎn)都不會冒險嘗試。

 

從邁出一小步開始。與其直接在大型行業(yè)會議上演講,不如先報名一個演講班。與其在會議室、在你的最高領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)言,你可以從在小型會議上講話開始,讓同事們談?wù)劯惺茏鞒鲈u價。當(dāng)你開始做的時候,你可以在迎接挑戰(zhàn)前找一個好朋友或同事給你一些建議和鼓勵。

 

你可能會出錯,但是沒關(guān)系。事實上,這是你學(xué)習(xí)的唯一方法,特別是如果你能夠明白犯錯誤是不可避免的,而是學(xué)習(xí)過程中很必要的一部分。

 

最后,即使我們可能會在舒適區(qū)外感覺很無力,但其實我們比自己想象的更有力量。所以,試一試。誠實面對自己,找到你的方式,然后大膽去做。我想,你一定會很高興給了自己一個去成長、學(xué)習(xí)和拓展專業(yè)技能的機會。