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導讀：MBA寫作分為兩塊，一塊是論證有效性分析，一塊是論說文，分值上：論證有效性分析30分，論說文35分。而這兩篇寫作都是有一定套路的，掌握這些模版，寫作沖刺45分。
MBA寫作分為兩塊，一塊是論證有效性分析，一塊是論說文，分值上：論證有效性分析30分，論說文35分。而這兩篇寫作都是有一定套路的，掌握這些模版，寫作沖刺45分。一起看看吧。
論證有效性分析模板
論證有效性分析首先是個“論證”的過程。論證就是推理，即由A推出B的過程。論證有效性分析寫作一般是由審題、立意構思、擬題、結構幾個環(huán)節(jié)組成。
一、標題
1.含有結論中的核心要素
2.題目不宜過長，十字左右即可;
3.萬能標題，雖無出彩之處，但卻安全好用
《一份缺乏說服力/值得商榷/經不起推敲的論證(計劃/報告)》
《如此論證未必可行》
《如此建議可行嗎?》
《________(文中的結論)難以實現(xiàn)(難以奏效、不可信)》
《________(文中的結論)嗎?》
開篇
上述計劃（報告、評論、建議等）（或上述論通過，認為或論證者）通過_______，認為_______，然而該論證過程存在若干漏洞，具體分析如下。
*用100字以內簡潔的引述原文，拋出自己的觀點。
二、論證有效性質疑點剖析證
1.模糊概念：新提出，未界定
作者新提出一個概念，沒有界定該概念的內涵與外延就是模糊概念。比如真題“真正的經濟學家”，但是到底什么樣的經濟學家叫真正的經濟學家？沒有清晰界定，這就是模糊概念。
2.混淆概念：一詞多義，各義不等
一個詞有N個含義，這些含義并不能相等。比如真題“整體觀念，系統(tǒng)思維”，第一處指的含義是對人體完成系統(tǒng)的把握，第二次指的是從頭到腳檢查一遍。兩次含義不同，即混淆概念。
3.偷換概念：不全同，不替換
兩個全同的概念才可以等量替換，交叉、包含、包含于、全異均不能替換，如真題中“孝”和“封建時代思想觀念”是一對交叉的概念，不能全等。
4.非黑即白：反對關系，找中間地帶
本來是反對關系的兩個概念，說成矛盾關系，就是非黑即白，如真題“顧客不是選擇你就是選擇你的競爭者”就是非黑即白的錯誤。
5.忽略它因：眾多因素，缺一不可
忽略它因是考研經?？嫉目键c之一，切記，只要出現(xiàn)了原因歸納，一定要仔細考察這一原因是否是唯一原因。
6.無效類比推理：相似不等于相等；時間地點變，結果變
屬性無效類比切記不能接卸類推，條件無效類比注意時間和地點變化，如果由故事引申到管理中來十有八九無效類比。
7.樣本問題：錯誤；特例；過?。徊还?/span>
一定要牢牢記住凡是涉及到樣本，一定要考慮樣本是否具有推斷整體屬性的可能，重點考察樣本容量和樣本是否公正。
8.數(shù)據(jù)陷阱：平均數(shù)找極值，百分數(shù)看基數(shù)
凡是出現(xiàn)平均數(shù)，務必要考慮極大值和極小值，凡是出現(xiàn)百分數(shù)、比、比例、排名等問題，一定要考慮基數(shù)是什么？
9.夸大可能性：可能不是必然
夸大可能性一定要仔細尋找類排比的結構，即強調某個問題的作用，越說越懸，可能性被逐漸夸大。
10.絕對化論證：一定+必將
萬事無絕對，如果把可能的事情說成一定，或者將某一問題說的過于絕對化，就要考慮有沒有這一錯誤。
三、結尾
1、綜上所述，論述者忽視推導___________結論的諸多條件和因素，片面進行了相關的分析和論證，所以，論述者的結論是值得商榷的。
2、總之，這段論述存在諸多的缺陷，其論證過程無法證明___________的結論是有理有據(jù)的，因此這樣的結論是不足信的。
2004年論證有效性分析真題
有兩個人在山間打獵，遇到一只兇猛的老虎。其中一個人扔下行囊，撒腿就跑，另一人朝他喊：“跑有什么用，你跑得過老虎嗎?”頭一個人邊跑邊說：“我不需要跑贏老虎，我只要跑贏你就夠了!”
這個故事告訴我們，企業(yè)經營首先要考慮的是如何戰(zhàn)勝競爭對手，因為顧客不是選擇你，就是選擇你的競爭者，所以只要在滿足顧客需求方面比競爭者快一點，你就能夠脫穎而出，戰(zhàn)勝對手。想要跑得比老虎快，是企業(yè)戰(zhàn)略幼稚的表現(xiàn)，追求過高的競爭目標會白白浪費企業(yè)的大量資源。
論說文寫作模版
一、題目(立意)
關鍵詞句分析(轉折詞、態(tài)度詞、反復出現(xiàn)的詞、總結概括性語句);主體分析法(選擇主要主體，注意主體的語言、行為等)。
開頭
引材料(按需來引)+亮觀點。
列提綱
遞進結構(是什么、為什么、怎么做);
平行結構(構造分論點)
論證
例證法(因果分析、假設分析、求異、求同);
理證法。
結尾
引用名言;再次重申觀點。
2017年論說文真題
一家企業(yè)遇到了這樣一個問題：究竟是把有限的資金用于擴大生產呢，還是用于研發(fā)新產品?有人主張投資擴大生產，因為根據(jù)市場調查，原產品還可以暢銷三到五年，由此可以獲得可靠而豐厚的利潤。有人主張投資研發(fā)新產品，因為這樣做雖然有很大的風險，但風險背后可能有數(shù)倍于甚至數(shù)十倍于前者的利潤。
