EMBA管理：如何把自己活成一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司？

這里有兩個(gè)重要的概念。一個(gè)是快速迭代，這意味著你要不斷根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)修正和更新自己的知識(shí)技能，不能固守一隅；一個(gè)是廣泛市場(chǎng)，這意味著你將不再是去服務(wù)某個(gè)公司，而是去滿(mǎn)足某一類(lèi)具有特定需求的“消費(fèi)者”。這個(gè)消費(fèi)者可以是公司，可以是組織，可以是普通大眾，可以是行業(yè)大佬。那么如何才能把自己活成一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司？下面具體分享我的三個(gè)觀點(diǎn)。

1. 保證專(zhuān)業(yè)專(zhuān)精，然后拓展知識(shí)和能力邊界

“專(zhuān)才”和“通才”的爭(zhēng)論由來(lái)已久，兩者各有優(yōu)勢(shì)和不足。

“專(zhuān)才”的優(yōu)勢(shì)在于知識(shí)的縱深度很長(zhǎng)，依靠專(zhuān)業(yè)技能很容易在特定領(lǐng)域稱(chēng)霸一方。最典型的例子是互聯(lián)網(wǎng)黑客?；ヂ?lián)網(wǎng)黑客擁有超乎尋常的智力以及異常專(zhuān)精的電腦技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但太過(guò)于專(zhuān)業(yè)往往讓他們忽略了其他能力的培養(yǎng)，比如團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌，戰(zhàn)略思考和商業(yè)變現(xiàn)能力。所以你看黑客能夠輕而易舉地侵入大公司的機(jī)密文件，但憑借自己的技術(shù)開(kāi)拓出一個(gè)產(chǎn)業(yè)的卻寥寥無(wú)幾。專(zhuān)才最適合當(dāng)“手”，他們能夠很高效地完成上級(jí)的任務(wù)分配，是老板最欣賞的不二之才。

“通才”的優(yōu)勢(shì)在于知識(shí)邊界更寬廣，但在每一個(gè)領(lǐng)域都沒(méi)有專(zhuān)才專(zhuān)精。他們什么都略懂，可一旦深究就往往回答不上來(lái)。然而許多統(tǒng)領(lǐng)型的人都是通才。他們用敏銳的嗅覺(jué)和思考來(lái)彌補(bǔ)自己專(zhuān)業(yè)性的不足。換句話說(shuō)，他們更懂得去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，調(diào)配資源，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

強(qiáng)大的組織一定是專(zhuān)才和通才互相配合才能發(fā)揮各自的最大效用，古往今來(lái)無(wú)不如此。那么落實(shí)到我們每個(gè)人自身，單一的把自己培養(yǎng)為專(zhuān)才和通才都是片面的，最好的方式是在保證自己某一領(lǐng)域?qū)I(yè)精通的前提下，不斷拓展自己的知識(shí)邊界。

先做專(zhuān)才，再做通才。記住，這是一個(gè)先后關(guān)系，而不是并列關(guān)系。先保證自己是一個(gè)最小化的極簡(jiǎn)“產(chǎn)品”，在某一領(lǐng)域做到專(zhuān)業(yè)精湛，然后再通過(guò)不斷學(xué)習(xí)向外圍持續(xù)拓展。

那么如何做到由專(zhuān)才向通才的轉(zhuǎn)變？Boy 的經(jīng)驗(yàn)是建立自己的知識(shí)關(guān)聯(lián)圖譜。拿我自己舉例，我的主業(yè)是廣告和營(yíng)銷(xiāo)，圍繞著這個(gè)主業(yè)我可以拓展其他相關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域，如下圖所示：

再打個(gè)比方，如果你的主業(yè)是金融保險(xiǎn)，那么圍繞這個(gè)主業(yè)你可以拓展其他和金融保險(xiǎn)相似或者相關(guān)的行業(yè)知識(shí)，如下圖所示：

建立知識(shí)關(guān)聯(lián)圖譜的好處在于保證了學(xué)習(xí)的連貫性，不會(huì)讓你一下子跳進(jìn)一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域。延伸領(lǐng)域間的知識(shí)是有一定共性和聯(lián)系的，這樣學(xué)習(xí)成本相對(duì)較低，效率也會(huì)更高。

如果你的主業(yè)是營(yíng)銷(xiāo)廣告，但是現(xiàn)在讓你一下子去學(xué)習(xí)保險(xiǎn)行業(yè)的知識(shí)，相信很多人都會(huì)感到困難。而如果你順著:營(yíng)銷(xiāo)廣告-金融行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)廣告-金融行業(yè)的通用知識(shí)-保險(xiǎn)行業(yè)這個(gè)路徑去學(xué)習(xí)的話，就會(huì)順利地多。

我在之前的文章《提升思維力的秘訣：絕不做工具的奴隸》里提到過(guò)，我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用類(lèi)比和聯(lián)想這兩項(xiàng)最基本的認(rèn)知能力。它們?cè)谶@里同樣適用，通過(guò)類(lèi)比來(lái)用核心領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)去理解延伸領(lǐng)域的新知識(shí)，再運(yùn)用聯(lián)想不斷向外圍更多領(lǐng)域去延展。

比如當(dāng)你熟練營(yíng)銷(xiāo)廣告行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，那么去理解新媒體傳播領(lǐng)域的知識(shí)模型就會(huì)非常容易，因?yàn)橛泻芏嘞嗨频母拍钪挥蒙宰髯儞Q就能使用。而當(dāng)你想要寫(xiě)出傳播力更廣的文章時(shí)，必定會(huì)去拓展諸如歷史、人文、自然、科學(xué)等其他諸多領(lǐng)域，去吸取靈感。

把自己活成一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，首先就要不斷拓展自己的知識(shí)和技能邊界。

2. 不要被自己的極限所局限

我以往的文章很少談到時(shí)間管理方面的問(wèn)題。因?yàn)槲矣X(jué)得時(shí)間不能被管理，你需要管理的是自己的精力。如果你想把自己活成一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，你就不能分配你的精力。

而是要榨干你的精力。

假如你接下來(lái)要完成一份案例研究，一份團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)教程，再給公眾號(hào)寫(xiě)兩篇原創(chuàng)文章，還要改五篇書(shū)稿。根據(jù)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)估算自己完成這些需要兩周時(shí)間。在這兩周內(nèi)，你會(huì)合理安排好一切，按部就班地完成任務(wù)，并保證自己充分的娛樂(lè)和休息時(shí)間。這叫分配精力。

然而榨干精力不會(huì)這么做。榨干精力的人會(huì)讓自己在一周內(nèi)完成。在這一周時(shí)間里他會(huì)盡可能超出自己能力極限地去完成工作。以前一天改一篇書(shū)稿，現(xiàn)在一天改三篇，以前四天能完成一份案例研究，現(xiàn)在兩天內(nèi)做完。

不要被自己的能力極限框死，一旦框死我們就會(huì)把自己放到一個(gè)舒適區(qū)。在這個(gè)舒適區(qū)里，一切都有條不紊，但不會(huì)有進(jìn)步。這就好像運(yùn)動(dòng)比賽里，運(yùn)動(dòng)員打破自己的紀(jì)錄是最難的。因?yàn)樗麄冎雷约旱臉O限在哪里，一旦接近了極限痛苦也會(huì)隨之而來(lái)，最后很容易就變成“我只能做到這里了，放棄吧” 。但如果你有意模糊自己的極限范圍，那么每一次微小的突破都是一次快速迭代，都是一次自我更新。大步向前很好，但容易扯到自己，小步快跑更加高效。

榨干自己的精力還有一個(gè)好處就是你會(huì)不斷收獲成就感。比如我以前要一周寫(xiě)完的PPT，隨著后來(lái)經(jīng)驗(yàn)和能力的增強(qiáng)我兩天就寫(xiě)完了。這時(shí)我會(huì)對(duì)自己進(jìn)行不斷的正面肯定。這是非常重要的自我激勵(lì)手段。特別是在上升期里，不斷的、微小的成就感是你快速成長(zhǎng)的催化劑。

所以一旦你的能力有了進(jìn)步，千萬(wàn)不要把自己丟進(jìn)舒適區(qū)，而是壓縮自己的時(shí)間和精力，進(jìn)行更高效的產(chǎn)出。

3. 學(xué)會(huì)把自己的價(jià)值進(jìn)行變現(xiàn)

既然要把自己當(dāng)做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，那么就要進(jìn)行價(jià)值變現(xiàn)，你要找到屬于自己的“商業(yè)模式”。前面兩點(diǎn)主要講的是如何修煉自己的內(nèi)在價(jià)值，但既然要出來(lái)“賣(mài)自己”（是的，所有的創(chuàng)業(yè)公司都是在賣(mài)自己），就要找到合適的方法去將它們變現(xiàn)。這就涉及到文章開(kāi)頭說(shuō)到的，你面對(duì)的廣泛市場(chǎng)是什么。

這個(gè)廣泛市場(chǎng)絕不僅僅是你現(xiàn)在為之工作的公司，這個(gè)定義太狹隘。廣泛市場(chǎng)是指對(duì)你的內(nèi)在價(jià)值有需求的任何組織或者人，我把TA們統(tǒng)稱(chēng)為：用戶(hù)。

你會(huì)唱歌，那么喜歡聽(tīng)歌的人就是你的用戶(hù)；

你長(zhǎng)得美，那么喜歡看臉的宅男就是你的用戶(hù)；

你游戲打得厲害，那么喜歡看別人打游戲的人就是你的用戶(hù)；

你PPT做得好，那么想要學(xué)習(xí)PPT的人就是你的用戶(hù)；

你擅長(zhǎng)做職業(yè)規(guī)劃，那么對(duì)職業(yè)發(fā)展感到迷茫的人就是你的用戶(hù)；

你在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有過(guò)硬的知識(shí)本領(lǐng)，那么對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有需求的公司或者個(gè)人就是你的用戶(hù)...

這個(gè)世界有需求就有市場(chǎng)，有市場(chǎng)就有你的變現(xiàn)機(jī)會(huì)。得益于互聯(lián)網(wǎng)的極速發(fā)展，技術(shù)的創(chuàng)新讓我們的價(jià)值變現(xiàn)渠道愈加豐富。我們不一定非要在一家公司，一個(gè)崗位或者一個(gè)行業(yè)里一直做下去。

試試按照下面這張圖先找到你的價(jià)值，再找到你的用戶(hù)，最后匹配合適的變現(xiàn)工具。

上周Boy 去廣州參加一個(gè)分享會(huì)，會(huì)議的主辦方邀請(qǐng)了Gogoboi 的商業(yè)合伙人分享了Gogoboi 的一段成名經(jīng)歷。Gogoboi 出道時(shí)憑借犀利的言語(yǔ)評(píng)論郭德綱的時(shí)尚穿著而在微博上一炮走紅，之后迅速建立起自己的工作室開(kāi)始在時(shí)尚領(lǐng)域深耕。現(xiàn)在已經(jīng)從最開(kāi)始的一個(gè)人發(fā)展成涵蓋網(wǎng)紅培植，品牌商業(yè)合作，時(shí)尚電商等多元變現(xiàn)渠道的個(gè)人品牌。

且不論對(duì)他個(gè)人喜歡與否，我們單純以此為一個(gè)案例來(lái)復(fù)盤(pán)。Gogoboi 最初只是一個(gè)時(shí)尚編輯，所擁有的“價(jià)值”是對(duì)時(shí)尚的品位以及犀利的文字寫(xiě)作能力。然而他找到了自己的“廣泛市場(chǎng)”，即那些同樣對(duì)時(shí)尚感興趣并且喜歡毒舌的年輕人。然后他憑借互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)迅速打開(kāi)這片市場(chǎng)。從一個(gè)時(shí)尚雜志默默無(wú)聞的編輯一躍而成知名博主，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)擁有二三十人的創(chuàng)業(yè)公司。

這并不是個(gè)例。放眼望去現(xiàn)在眾多的斜杠青年們，都是在保證自己本職專(zhuān)業(yè)專(zhuān)精的情況下，不斷拓展自己的知識(shí)技能邊界，然后運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)自我增值和價(jià)值變現(xiàn)。

以上就是Boy 的分享。最后總結(jié)一下，如何把自己活成一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，Boy 的觀點(diǎn)有三條：

1. 保證專(zhuān)業(yè)專(zhuān)精，然后拓展知識(shí)和能力邊界；

2. 不要被自己的極限所局限；

3. 學(xué)會(huì)把自己的價(jià)值進(jìn)行變現(xiàn)。