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導(dǎo)讀：創(chuàng)業(yè)陪跑是一件很有趣、很有意義的事情，就像跑步，有趣在于陪伴中收獲沿途美麗的風(fēng)景，有意義在于成功中有你的鼓勵(lì)與幫助。——朱明明 朱
“創(chuàng)業(yè)陪跑是一件很有趣、很有意義的事情，就像跑步，有趣在于陪伴中收獲沿途美麗的風(fēng)景，有意義在于成功中有你的鼓勵(lì)與幫助。”——朱明明
朱明明，浙大管院EMBA校友、“浙江兩創(chuàng)”董事長
朱明明是浙大管院EMBA校友、浙江兩創(chuàng)信息科技有限公司董事長。低調(diào)的為人，使得人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上幾乎查不到他的任何資料。然而，就這樣一位溫文爾雅，始終保持著微笑的男人卻十分酷愛運(yùn)動(dòng)，足球、羽毛球、跑步統(tǒng)統(tǒng)不在話下，從他鏗鏘的語調(diào)中，就能立刻感受到他的激情。
平衡，是每一個(gè)成功企業(yè)家所必須去做的，而時(shí)間就是平衡的主題。朱明明是一個(gè)懂得平衡時(shí)間的智者，他是工作中優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，生活中的好丈夫、好爸爸。“工作之余我把大多數(shù)時(shí)間留給家人、孩子，他們需要陪伴，尤其孩子，一轉(zhuǎn)眼他就長大了。”
折騰是創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力，但要有夢(mèng)想
眼下，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”被視作中國新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙引擎”之一，良好的政策引發(fā)了一大批人的創(chuàng)業(yè)熱潮，無數(shù)弄潮兒開啟了新的創(chuàng)業(yè)之路。這里不僅有創(chuàng)業(yè)新人，更有一批創(chuàng)業(yè)達(dá)人，他們是二次創(chuàng)業(yè)或者三次創(chuàng)業(yè)者。
朱明明就是這樣一位創(chuàng)業(yè)者，他說自己不是什么達(dá)人，僅是一位愛折騰的人，因?yàn)樯磉吘奂粠蛺壅垓v的人，所以就組了團(tuán)隊(duì)去做了。
這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，不斷迸發(fā)新思想、新模式的時(shí)代，不折騰就會(huì)成為舊事物，就會(huì)被淘汰。為什么我們不折騰一下呢？僅有夢(mèng)不敢折騰，那是空想；只會(huì)折騰沒有夢(mèng)，那是瞎折騰。
他與團(tuán)隊(duì)心中一直有一個(gè)想折騰的夢(mèng)：“做企業(yè)的陪跑者。”
創(chuàng)業(yè)的企業(yè)生命周期太短，如果能夠幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長，延長它們的生命周期是非常有意義的，即使不賺錢，公益性質(zhì)也要去做。
“正是有這個(gè)夢(mèng)想，這個(gè)目標(biāo)，這份信念，我們團(tuán)隊(duì)才一路前行，做一個(gè)企業(yè)應(yīng)該擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，對(duì)社會(huì)有意義。沒有大格局，也沒有大發(fā)展。”朱明明的言談舉止中閃耀著自信的光芒。
企業(yè)要有根，而且要盡量少犯錯(cuò)
打造“T”字型平臺(tái)是朱明明給他現(xiàn)在企業(yè)的定位，“橫線是平臺(tái)，豎線是深度和廣度，豎線決定你站得穩(wěn)不穩(wěn)，扎得深不深；沒有豎線支撐的平臺(tái)，那都是漂在云端，一超重就快速隕落。”
企業(yè)陪跑者的根是從創(chuàng)業(yè)者能力提升的特訓(xùn)營，到專業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)、管理等特色的創(chuàng)業(yè)服務(wù)內(nèi)容，讓創(chuàng)業(yè)者聚焦在關(guān)鍵市場(chǎng)拓展與產(chǎn)品研發(fā)上。
目前的初創(chuàng)企業(yè)和發(fā)展中企業(yè)，大部分市場(chǎng)定位不清楚，項(xiàng)目根本不被投資人關(guān)注，有的企業(yè)看著是藍(lán)海一進(jìn)去就變紅海，生死一線間；少之又少的企業(yè)能殺出一條血路闖出來，但馬上發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)需要盡快從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，運(yùn)營管理水平根本無法支撐企業(yè)發(fā)展，運(yùn)營失控；終于運(yùn)營穩(wěn)定了，企業(yè)又出現(xiàn)新的發(fā)展瓶頸，一停就是幾年，可能逐漸從市場(chǎng)上默默消亡。而這些事情很多大型企業(yè)都經(jīng)歷過，因?yàn)樗鼈円苍鴱哪瑹o聞到今天進(jìn)入500強(qiáng)。
雖然成功并不可完全復(fù)制，但失敗的案例我們一定可以學(xué)習(xí)，初創(chuàng)企業(yè)資源有限經(jīng)不起重復(fù)犯錯(cuò)，我們必須從別人的失敗經(jīng)歷中學(xué)習(xí)成長。
朱明明與他的團(tuán)隊(duì)不僅曾是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，更曾為跨國巨頭與500強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，其中包括微軟、強(qiáng)生、韓泰輪胎、中國銀行、普天集團(tuán)等企業(yè)；十年來總結(jié)、沉淀出一整套有效的運(yùn)營管理、人力資源、市場(chǎng)定位、新變革的方法。
并且經(jīng)過2年多在初創(chuàng)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展中企業(yè)的實(shí)踐與優(yōu)化，形成了一套獨(dú)特的模式。
朱明明說想把這套有效的方式與方法和500強(qiáng)公司的失敗案例經(jīng)驗(yàn)傳輸?shù)匠鮿?chuàng)企業(yè)，或是發(fā)展中的企業(yè)；讓他們能夠站在巨人的肩膀上看清楚方向，或許未來他們也會(huì)成為大企業(yè)，但是能讓他們?cè)诔鮿?chuàng)期的路走得不那么曲折。這是“浙江兩創(chuàng)”的初心與發(fā)展之根。
“沒有戰(zhàn)略是最好的戰(zhàn)略”，這是騙人的
有這樣一個(gè)杭州的初創(chuàng)型小企業(yè)：四個(gè)男孩子想做蔬菜“配送”業(yè)務(wù)，解決濱江一公里內(nèi)配送問題，經(jīng)過沒日沒夜的奮戰(zhàn)，他們還真的把公司做起來了，并即將拿到近千萬投資，但突然間四個(gè)人都不想做了，原因是沒有了最初的激情。
經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，配送業(yè)務(wù)很辛苦，他們晚上為了業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)常討論到凌晨1點(diǎn)，早上天還沒有亮5點(diǎn)左右就要趕到勾莊的市場(chǎng)進(jìn)貨，5、6個(gè)月下來他們?cè)礁稍嚼?，因?yàn)橐恢碧潛p越干也越迷茫，不知道這是不是符合他們最初的意愿。
“這里面的問題是他們創(chuàng)立之初戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰（配送最終要做成什么樣?），更沒有階段性的節(jié)點(diǎn)分解目標(biāo)與行業(yè)情況分析做支撐，盲目創(chuàng)業(yè)，一定會(huì)導(dǎo)致失敗。”
“真正的戰(zhàn)略，應(yīng)以定位為核心，對(duì)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行取舍，建立獨(dú)特的配稱。”——邁克爾波特
朱明明說創(chuàng)業(yè)之前的用戶與競爭對(duì)手調(diào)研是非常關(guān)鍵的，這有助于你做出正確的戰(zhàn)略。市場(chǎng)是否“需要你”是用戶決定的，空間多大是競爭對(duì)手來決定的。
創(chuàng)業(yè)者不要輕易犯錯(cuò)，更不能重復(fù)犯錯(cuò)；這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品迭代速度已經(jīng)遠(yuǎn)跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播速度，一旦犯錯(cuò)就是給對(duì)手機(jī)會(huì)，你將頃刻失去用戶與未來。
在近幾年的企業(yè)陪跑中，有很多成功案例，但更多是介入太晚的惋惜。希望創(chuàng)業(yè)者都能認(rèn)真想想再去做，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)其實(shí)不缺激情，真正缺的是方向與實(shí)在的內(nèi)容，否則作為創(chuàng)業(yè)者大家都會(huì)很累而且依然被市場(chǎng)殘酷淘汰。
