EMBA人物 | 蘇威：創(chuàng)業(yè)與讀書融匯成畫，領(lǐng)悟與成長交織如歌

今天我們想要為大家講述的就是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，同時也是一位連續(xù)求學者的故事，從他交替展開的人生畫卷中，我們不僅可以看到他以夢為馬的創(chuàng)業(yè)激情，更能看出讀書帶給他的成長與沉淀。
 
蘇威
2000級北京交通大學工商管理學士
2011級北京大學光華管理學院MBA
2016級中歐國際工商學院EMBA
 
同許多同齡人不同，蘇威在大學時期就開始了自己的第一份創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這次創(chuàng)業(yè)的誘因在于他發(fā)現(xiàn)當時很多同學去中關(guān)村購買電腦及數(shù)碼產(chǎn)品時往往由于對產(chǎn)品不熟悉而被導購“忽悠”，于是他就在校內(nèi)BBS上創(chuàng)建了電腦及數(shù)碼產(chǎn)品的拼團社區(qū)，以此來幫助周圍的同學以更合適的價格購買到具有更高性價比的產(chǎn)品，而這個由自己首創(chuàng)的購物交流平臺也正是他在2007年時第二次創(chuàng)業(yè)項目的前身。
 
大學畢業(yè)后，蘇威也有過一段去企業(yè)工作的經(jīng)歷，盡管這份工作符合他周圍的大多數(shù)人的期望，但是年輕的他始終還是有想要闖一闖的想法，于是在2007年，他重新回到北京并開始做“庫巴”電商平臺，這一時期也正值京東等電器類電商平臺起步的階段。
幾年之后，庫巴在業(yè)內(nèi)排名第六位，電器品類的年度銷售額達到20億，屬于業(yè)內(nèi)的佼佼者，2012年被國美完成并購，成為了國美在線。在這一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的大幅擴張之后，蘇威認為他們對于時代和趨勢的認知是有局限性的，在企業(yè)快速發(fā)展的時刻，感知到了團隊駕馭的困難已經(jīng)超出了自己的認知和能力邊界，于是，在2011年前后，蘇威與其他創(chuàng)業(yè)伙伴分別走進北大和清華、中歐等商學院，去尋求系統(tǒng)的管理知識，提升自己的管理能力。
 
2012在讀MBA期間，憑借著快速組建團隊的能力，他與幾位伙伴們共同創(chuàng)辦了“大樸”品牌。蘇威認為，互聯(lián)網(wǎng)平臺帶來了生活方式的革命，而在這個時代就需要有更能滿足人們生活需求的零售產(chǎn)品，因此他的第二個項目就是做家居生活用品的零售網(wǎng)站。“大樸”的含義就是大道至樸，回歸極簡生活, 他希望提供給用戶沒有甲醛、沒有致癌芳香胺的品質(zhì)生活用品，而這個項目在創(chuàng)辦時也得到了他在北大的同學的大力支持，這些同學也成為了項目早期的種子用戶。
 
大樸的理念很快贏得了市場的認可，然而在企業(yè)發(fā)展壯大的第二年中，蘇威又陷入了另一種困惑，與庫巴不同的是，這一時期的困惑不在于產(chǎn)品及經(jīng)營模式，而是在于創(chuàng)業(yè)團隊及他本人對于生活美學的定義以及生活方式的理解。或許是他對于自己的要求太高，也或許是生活美學與商業(yè)之間似乎總有距離，在大樸穩(wěn)定發(fā)展時期，蘇威決定放棄管理者的身份，用更多的時間和思考去發(fā)現(xiàn)心中的答案。
 
從04年到14年，已經(jīng)有過兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的蘇威不再是初出茅廬的小伙子，在時間的洗禮之下，他變得更加篤定而成熟。蘇威說，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人都會面對內(nèi)心的恐懼，這種恐懼感也是促使他不斷地去尋求答案和完善自己的動力，他們同時也會有內(nèi)心的孤獨感，這種孤獨感也促使他去不斷地去尋找同伴和歸屬。也是在這樣的動力之下，他決定再次報考中歐商學院的EMBA項目，只是這次求學與之前讀MBA的不同在于，他深深地明白，自己想要的答案不是一個已有的存在，而是一個不斷接近的過程。
 
在蘇威所在的中歐2016級北京班中，有很多同學都是一樣有著創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的同學，平均年齡為41歲，因此在跟同學相處的過程中，蘇威常常感覺到深度的心理共鳴，更能夠真實地從自己的內(nèi)心出發(fā)去做事，真實的與同學相處，所以他認為這2年學習時間的投入是一個非常值得和非常享受的過程。更重要的是，蘇威認為EMBA的學習過程中，結(jié)識良師益友，在他張狂時可以給他警醒、低落時給他扶持，而且這一影響的過程會持續(xù)得非常久遠。
 
 
經(jīng)歷過EMBA項目的學習和兩次創(chuàng)業(yè)，蘇威對于商業(yè)的認知有了更多的敬畏之心，從這時起，企業(yè)的“使命、愿景、價值觀”在他心目中的意義也有了與以往所不同的高度。2014年至2018年間，蘇威作為合伙人/CEO加入了第三個創(chuàng)業(yè)項目——小鳥科技，為智慧城市的運營提供顯示控制設(shè)備和數(shù)字化解決方案，從起步艱難到位列業(yè)內(nèi)第一。“我們都是小人物，處在非常細分的領(lǐng)域，我們希望做一點小事，能把小事做好，就是成功。”蘇威說得非常樸實，而我們卻看到了這份成績背后最閃光的努力。
 
或許讀書是不斷接近答案的最有效的方式，或許這些成績就是對他最有效的激勵，蘇威的創(chuàng)業(yè)故事還在繼續(xù)，現(xiàn)階段他將目標設(shè)定為人力資源領(lǐng)域，希望通過與在線教育行業(yè)的合作，為企業(yè)培養(yǎng)和輸送合適的人才 ，如果未來你遇到了像做業(yè)務(wù)一樣去做招聘的HR，不必訝異，這意味著他的第四個創(chuàng)業(yè)項目又成功了。