爛蘋(píng)果定律、彼得定律、本田定律，一些簡(jiǎn)單卻容易忽視的定律！

爛蘋(píng)果定律

在任何組織里，都存在幾個(gè)難管理的人物，他們像蘋(píng)果箱里的爛蘋(píng)果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋(píng)果也弄爛?！盃€蘋(píng)果”的可怕之處在于那驚人的破壞力。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化是因?yàn)槠茐目偙冉ㄔO(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一匹野馬一秒鐘就能毀壞掉。一個(gè)不干工作喜歡搬弄是非的人足以很快將一個(gè)高效的部門(mén)變成一盤(pán)散沙?！盃€蘋(píng)果”要果斷清除。

手表定律

一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只走時(shí)不一的表時(shí)卻無(wú)法確定時(shí)間。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。同理，對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從，行為將陷于混亂。

彼得定律

美國(guó)學(xué)者勞倫斯?彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于把晉升作為一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況，在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱(chēng)職。一名稱(chēng)職的技術(shù)工被提升為經(jīng)理后無(wú)法勝任;一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員而無(wú)所作為。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中屢見(jiàn)不鮮。

認(rèn)同定律

認(rèn)同定律最直觀(guān)的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻往往被一些企業(yè)老板疏忽。認(rèn)同定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì)覺(jué)得有多大的成就感。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)給予及時(shí)的肯定和贊揚(yáng);讓依附欲較強(qiáng)的職工更多地參加到某個(gè)團(tuán)體中共同工作;讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。

本田定律

沒(méi)有學(xué)問(wèn)做根基的生意，只能視為投機(jī)事業(yè)，也無(wú)法真正體驗(yàn)生意的妙趣。提出者：日本本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎。有的人把經(jīng)商比喻成賭博，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你都必須孤注一擲才可能獲得某些成功，而且往往是一招不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)不像是賭骰子。如果是賭骰子，我們只需要在骰子開(kāi)出之前，憑自己的直覺(jué)去選擇一個(gè)數(shù)字，是對(duì)是錯(cuò)只有上帝才知道。作為一名稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)者，他需要做很多的事情，例如進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織內(nèi)的人力資源管理、生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、組織內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)等等。這些決策需要考慮眾多的影響因素，不是光拍腦袋就可以想出來(lái)的，更多的是需要有知識(shí)和理論做依托、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行研究，然后確定出合理的方案。這也就需要我們的組織能不斷適應(yīng)外界的環(huán)境變化，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，并始終將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)看成是一種學(xué)問(wèn)和藝術(shù)去鉆研。

崔西定律

崔西定律指，任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比：例如完成一件工作有3 個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是25，所以必須要簡(jiǎn)化工作流程。"簡(jiǎn)化工作是所有成功主管的共同特質(zhì)，工作愈簡(jiǎn)化，愈不會(huì)出問(wèn)題。在百事可樂(lè)公司，員工堅(jiān)信能省就省的工作原則，一定能夠減少工作的延誤，一定能提高工作的效率，節(jié)省大量的時(shí)間，做更有價(jià)值和重點(diǎn)的項(xiàng)目。

冰淇淋哲學(xué)

賣(mài)冰淇淋必須從冬天開(kāi)始，因?yàn)槎祛櫩蜕?，?huì)逼迫你降低成本，改善服務(wù)。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會(huì)害怕夏天的競(jìng)爭(zhēng)，又稱(chēng)“瘦鵝理論”。冰淇淋哲學(xué)是臺(tái)塑企業(yè)董事長(zhǎng)王永慶在對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)事業(yè)進(jìn)行總結(jié)后得出的一個(gè)結(jié)論。臺(tái)塑企業(yè)的成功，很大程度上是王永慶在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)仍然堅(jiān)持投資塑料行業(yè)的結(jié)果。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，商業(yè)行情有漲有跌，經(jīng)濟(jì)狀況同樣有繁榮也有蕭條。這些都不是任何人有能力改變的，或是未卜先知的。在經(jīng)濟(jì)景氣的時(shí)候，有的經(jīng)營(yíng)者會(huì)跟上潮流大撈一筆;但是等到經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候，他們又閉緊門(mén)戶(hù)渡過(guò)黑暗期。

但是，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須學(xué)會(huì)把握經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)的機(jī)會(huì)。正因?yàn)榻?jīng)濟(jì)蕭條時(shí)大多數(shù)人都偃旗息鼓了，所以這反而正是探索機(jī)會(huì)的理想時(shí)機(jī)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)再度復(fù)蘇的時(shí)候，敢于把握冷門(mén)機(jī)遇的企業(yè)將能獲取比以往更多的機(jī)會(huì)。臺(tái)塑企業(yè)董事長(zhǎng)王永慶是在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)把握冷門(mén)機(jī)遇的杰出代表。