2025MBA報(bào)考測(cè)評(píng)申請(qǐng)中......

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導(dǎo)讀：MBA項(xiàng)目培養(yǎng)的是未來的職業(yè)經(jīng)理人員，或者希望創(chuàng)業(yè)的有志青年，以及部分具有企業(yè)家潛質(zhì)的在職管理干部，這就注定了MBA入學(xué)考試的筆試和面試在普通選拔性考試的基礎(chǔ)上，又多了一層影響中國企業(yè)未來經(jīng)營走向的重大責(zé)任。因此，MBA面試將越來越重要，甚至?xí)皆瓉碇皇沁x拔出最適合讀MBA的考生的初衷。筆試并非終點(diǎn)，同學(xué)們對(duì)MBA復(fù)試應(yīng)予以足夠的重視。


7.當(dāng)團(tuán)隊(duì)失去信心的時(shí)候，你作為團(tuán)隊(duì)主管如何提高團(tuán)隊(duì)的士氣？

【思路】當(dāng)團(tuán)隊(duì)士氣低落時(shí)，主要應(yīng)當(dāng)考慮一下以下影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素：

（1）個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致（個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀是否完全認(rèn)同）

（2）制度是否合理健全

（3）對(duì)工作喪失信心

（4）領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

（5）是否有激勵(lì)機(jī)制

（6）是否有團(tuán)隊(duì)文化

 

8.請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)企業(yè)核心競(jìng)爭力的理解。

【思路】可以考慮從以下幾個(gè)角度分析企業(yè)核心競(jìng)爭力：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理效率優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、銷售網(wǎng)絡(luò)（渠道）優(yōu)勢(shì)、地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

 

9.請(qǐng)描述一下你的主要缺點(diǎn)。

【思路】作為MBA提前面試考生，應(yīng)當(dāng)首先認(rèn)識(shí)到，作為一名較為年輕的管理者，在職業(yè)發(fā)展生涯中，不可能在每個(gè)方面都做到盡善盡美。從個(gè)人的角度出發(fā)，各方面的管理能力是一個(gè)逐漸完善的過程，需要不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，并從自身的管理實(shí)踐中總結(jié)出有效的管理方法。

注意避免提及嚴(yán)重違背MBA招生錄取傾向的個(gè)人特質(zhì)，尤其是未來的管理生涯中很難通過自身的努力和管理經(jīng)驗(yàn)的積累而加以改變的個(gè)人特點(diǎn)。

 

10.如果你的下屬越級(jí)向你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映問題，你講如何處理？

【思路】本題屬于典型的組織行為學(xué)問題。越級(jí)匯報(bào)是一種不符合企業(yè)管理原則的行為。作為一名高素質(zhì)的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)就具體情況區(qū)別加以對(duì)待。

 

11.如果在公司一次重要會(huì)議上，你堅(jiān)信自己的意見是對(duì)的，但是所有人都反對(duì)你，你會(huì)如何處理？

【思路】對(duì)于本道壓力面試問題，考生首先應(yīng)當(dāng)簡要說明當(dāng)時(shí)的情境、決策事項(xiàng)的重要性以及做出錯(cuò)誤決策可能帶來的損失等背景情況。進(jìn)一步地，考生應(yīng)當(dāng)綜合考慮自己意見的重要性、錯(cuò)誤決策的損失情況和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的重要性，理性地做出決定。

 

12.給你兩分鐘時(shí)間，你如何去說服我們？

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