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導(dǎo)讀：今年是娃哈哈成立30周年，回顧過去，其實(shí)不難摸出這條下坡路的成因。根據(jù)《界面》的報(bào)道，首先，似乎很多年都未曾見娃哈哈推出新的明星產(chǎn)品。事實(shí)上，娃哈哈有過曇花一現(xiàn)的新產(chǎn)品，例如：貓緣咖啡、清透椰子水、綠茶和冰紅茶等，但未打敗競品，獲得消費(fèi)者青睞，就匆匆退出了大眾視野。
這些產(chǎn)品的失敗與娃哈哈的山寨行事風(fēng)格拖不了干系，娃哈哈利用自己龐大的銷售渠道，很快把山寨產(chǎn)品推出市場，輔以高曝光廣告宣傳，很快可帶來巨額收入。曾遭娃哈哈山寨的產(chǎn)品包括：康師傅冰紅茶、可口可樂、樂百氏鈣奶等，而1998年推出的非常可樂很快填補(bǔ)了農(nóng)村的可樂市場空白，最高時(shí)為娃哈哈貢獻(xiàn)20億的銷售額。
然而如今，新品更新太快，消費(fèi)者對飲料功能、定位的需求細(xì)分化，加上如小茗同學(xué)一樣營銷獨(dú)特的飲料黑馬跑出，導(dǎo)致娃哈哈再難復(fù)制成功，必須進(jìn)行變革。此時(shí)不得不提到，今年已72歲的宗慶后可能成為娃哈哈變革之路的重要影響人。
娃哈哈的經(jīng)營決策權(quán)仍掌握在宗慶后手中，甚至有人開玩笑，娃哈哈的董事會(huì)議其實(shí)就是走個(gè)過場。而據(jù)《界面》引述內(nèi)部人士指，娃哈哈的公司文化像是“國企縮影，官僚氣息濃厚”，新招聘的大學(xué)生難以融入;即便是35歲的準(zhǔn)接班人、宗慶后的女兒宗馥莉，雖然已經(jīng)進(jìn)入管理層12年，仍無法改變父親的主導(dǎo)地位。宗馥莉曾經(jīng)表示，希望在飲料界按照自己的思路走，而非遵循原有的娃哈哈模式。
值得注意的是，4月初，由宗馥莉擔(dān)任實(shí)控人的Ever MapleFlavors and Fragrances Holdings Limited與香港上市公司中國糖果(08182-HK)簽署收購意向書，引人猜想從30年未上市的娃哈哈難道要破戒買殼?不過，后來娃哈哈表示這是宗馥莉的個(gè)人行為。
宗馥莉能否為娃哈哈帶來改變?宗慶后會(huì)如何維護(hù)他的飲料帝國?值得期待。
