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導(dǎo)讀：四象限原則大家都聽過(guò)，就是傳說(shuō)中的“重要緊急、重要不緊急……” 你知道四象限原則的兩層用法嗎？
第一層：當(dāng)你覺得自己很忙亂的時(shí)候，拿一張紙，用四象限原則劃分出事情的輕重緩急
第二層：讓自己盡量忙在“重要不緊急”象限，這樣就可以化被動(dòng)為主動(dòng)，變焦慮為掌控
除了分清輕重緩急，你知道四象限原則的兩層用法嗎？
如果說(shuō)“忙亂”是個(gè)傷口的話，第一層只是止血，第二層才是愈合，但遺憾的是大部分的人都處在給傷口止血的階段，沒有掌握讓傷口愈合的方法，最終還是會(huì)“失血過(guò)多”。
下面我用具體的例子來(lái)呈現(xiàn)四象限原則的第二層用法：
除了分清輕重緩急，你知道四象限原則的兩層用法嗎？
第一步：做哪些事能不當(dāng)救火隊(duì)員？
做這兩件事的時(shí)候就是在救火：
已發(fā)布的產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重BUG
安撫憤怒的客戶
面對(duì)這兩件事，你問(wèn)自己的問(wèn)題是什么？
“我該如何把這件事情搞定？”
“我該如何減少這件事出現(xiàn)的幾率？”
第一個(gè)問(wèn)題是站在四象限原則第一層問(wèn)出來(lái)的，第二個(gè)問(wèn)題是站在第二層問(wèn)出來(lái)的。
關(guān)于第二個(gè)問(wèn)題，可能的回答是：
為什么客戶會(huì)憤怒？服務(wù)器宕機(jī)，造成業(yè)務(wù)中斷1小時(shí)
為什么服務(wù)器宕機(jī)？因?yàn)閿?shù)據(jù)過(guò)載，磁盤空間滿，而且沒有人發(fā)現(xiàn)
有什么解決辦法？升級(jí)磁盤空間、程序判斷磁盤空間并且給管理員發(fā)警報(bào)
那么下一步行動(dòng)是？1、明天下午升級(jí)磁盤空間，并且做實(shí)時(shí)備份。2、改代碼，替換原有程序
采取了這兩個(gè)行動(dòng)之后，應(yīng)該會(huì)減少下次客戶因?yàn)榉?wù)器宕機(jī)而憤怒的幾率，也就是減少了當(dāng)救火隊(duì)員的幾率，可是每天的工作都安排的滿滿的，哪有時(shí)間來(lái)做這些“額外”工作呢？
除了分清輕重緩急，你知道四象限原則的兩層用法嗎？
第二步：做這些事的時(shí)間從哪來(lái)？
時(shí)間擠一擠總是有的，首先看看第四象限，也就是不重要不緊急的事情能否不做？
《火影忍者》漫畫下午回家路上再看不遲（釋放出20分鐘時(shí)間）
NBA的轉(zhuǎn)播，馬刺在損失幾員大將的情況下翻盤機(jī)會(huì)渺茫，也不會(huì)很激烈，今天先不看了，等總決賽吧（釋放出約1小時(shí)時(shí)間）
這就有了80分鐘的時(shí)間，足夠改代碼了，再看看從第三象限是不是還能釋放出時(shí)間？
臨時(shí)的技術(shù)研討會(huì)，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下，要改代碼，是不是可以不去參加（釋放出40分鐘時(shí)間）
幫助同事解決技術(shù)難題，可以說(shuō)明情況，讓他找找別人（釋放15分鐘時(shí)間）
通過(guò)拒絕和授權(quán)，又得到將近1小時(shí)時(shí)間，這下時(shí)間絕對(duì)夠了，可是如果不做好計(jì)劃，好不容易釋放出來(lái)的時(shí)間又可能被微信什么占去了。
除了分清輕重緩急，你知道四象限原則的兩層用法嗎？
第三步：為這些事情做出計(jì)劃！
沒有計(jì)劃的時(shí)候就會(huì)被別人計(jì)劃，所以先列出任務(wù)清單和計(jì)劃。
“升級(jí)磁盤空間”需要做任務(wù)分解：1、申請(qǐng)購(gòu)買新磁盤（午飯前）2、先了解下如何做實(shí)時(shí)備份（下班前）3、跟客戶預(yù)約時(shí)間做系統(tǒng)升級(jí)（現(xiàn)在）修改代碼（下午一上班就開始）
好，把這些計(jì)劃放到待辦清單里，然后按照計(jì)劃執(zhí)行。
除了分清輕重緩急，你知道四象限原則的兩層用法嗎？
結(jié)語(yǔ)
四象限原則有沒有第三層用法？或許有，比如在事情變得重要緊急之前就搞定它，我們永遠(yuǎn)走在現(xiàn)狀的前面，我實(shí)踐一個(gè)方法的時(shí)候就像是武打小說(shuō)的主人公，不斷有新的發(fā)現(xiàn)、新的收獲、未知的路，一起來(lái)吧！
