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導讀：一個團隊需要一個會講故事的人，他可以為整個團隊帶來意想不到的好處。你可能就是那個重要的人！
其實，故事就是經歷。對于聽眾而言，一個故事就是一次親身經歷，即便這種體驗是間接得到的。所以，所謂的故事，就是一種再想象的體驗，加入細節(jié)和感受，讓聽者進行想象，就好像親身經歷一樣。
好的故事是生動的、充滿細節(jié)的、富有人情味兒的。
員工之所以會抵觸領導的決策，往往是因為他們不理解工作流程，或者缺乏宏觀印象。如果你習慣了在故事中清晰描述重要決策的形成過程，加入決策人、決策時間、決策地點這類細節(jié)，員工與你之間的信任就會逐漸地建立起來。如果有一天，你需要發(fā)布任務，但又沒有時間讓你解釋時，你的團隊也會根據以往你講述的故事，相信你這次的決策也和之前的決策一樣，都是經過深思熟慮的。這就是好故事的魅力！
用不同的“故事類型”感染聽眾
第一種：“我是誰”的故事
這些故事是你一生的縮減版。所有你去過的地方、做過的事情、未完成的事情、夢想的事情、將要做的事情、成為什么樣的人、避免成為什么樣的人，都是你的故事，它們將與你的影響力和他人對你的看法有著直接的關系。告訴別人關于你的事情，可以增加別人對你的信任感。
第二種：“我為何在此”的故事
“我為何在此”還能夠告訴他人“你能得到什么”。大部分人認為，如果有人花費時間、精力、金錢以鼓勵他們做某些事情，那么這些人一定是有所圖的，假如他們搞不清楚這些人如何從中獲益，那么他們的心會一直懸著，也不會認真去聽講。坦白地告訴他們“我為何在此”，讓聽眾感受你的真誠。
第三種：教導故事
一個有教育意義的故事可以很容易感染聽眾的情緒，全方位觸動聽眾的感官，讓聽眾穿越時間，轉換視角，體驗善行的意義，或者惡行的結果。
想一想你想教會他人什么本領。何不從一個沒有達到你標準的任務或一件你一直抱怨的事情開始呢？
第四種：愿景故事
一個有關未來的、令人振奮的故事能讓人覺得當下的困苦都是“值得的”。愿景故事可以讓你從目前的困難、復雜、模糊上轉移，抬眼看看值得為之奮斗的明天，讓你抵制每日的誘惑，不改變方向，不放棄、不妥協(xié)，就像用櫥窗里閃亮的自行車激勵孩子做家務一樣，想象未來得到自行車的場景就讓人有了力氣，驅使孩子在垃圾堆里翻找鋁罐，照看難伺候的嬰兒，甚至為家人洗車。當我們利用想象看到、品到、摸到、聞到、聽到一個真切的、令人激動的未來時，工作就顯得不再那么卑微和困難了。
第五種：“行動中體現(xiàn)價值觀”的故事
價值觀是十分主觀的。對于一個人來說，正直意味著做好老板交代的事情，但對另一個人來說，正直意味著在錯誤的事前說“不”，即使丟掉工作也在所不惜。如果你想增進一種價值觀，就必須通過講故事來進行“示范”，解釋這種價值觀的意義，約束人們的舉止。
第六種：“我理解你”的故事
人們都渴望著被認可。講述一個我理解你的故事，你的聽眾會覺得你讀懂了他們的心思，知曉了他們的秘密想法。如果能夠指出聽眾的觀點，洞悉觀眾的觀點，那么聽眾對你的好感也會上升。
找到屬于自己的故事
當然，你可以從網上搜索案例或時事，這些事件是不錯的例子。但故事需要的不僅僅是實例，好故事要撩撥起聽者的個人感情。其竅門在于，或者找到一個你覺得十分有意義的故事，再融入自己的情感講出來，聽者會更容易融入其中。
但講述親身經歷無疑是最好的選擇，因為沒有人比你更了解這個故事，親身經歷不僅可以贏得他人信任，還能傳遞親和力和信息，發(fā)揮影響力。
你可以通過不同的渠道去尋找我們上面所講過的六種故事。比如你自豪的時刻發(fā)生的故事，這類故事能引導人們做出正確的事，告訴別人“我是誰”“我為何在此”；比如你失意的時刻發(fā)生的故事，雖然是不好的事情，但與那些精心架構、精心總結的故事相比，公開錯誤能更快地贏得對方的信任，就像上文那位“超速的父親”；再比如去尋找你的良師益友的故事，他們可能是你生命中的關鍵人物，也可能是素未謀面卻對你影響至深的一個人。分享他們的故事，可以代表你所看重的品質，或是你的理想目標，講述一個故事以表達對此人的欣賞或感恩，不僅向對方宣揚了這類品質和目標，也向對方顯示了你懂得謙卑感恩；再比如去一本書、一部電影、一件時事中尋找故事，你可以找到無數(shù)表明你觀點的故事，選擇家喻戶曉的書籍或電影有個最大的好處，作者和導演已經下大力氣觸動感情，吸引人們注意了，你要做的就是賦予自己的特點直接加以利用即可。
講好故事的竅門
技巧一：感官細節(jié)會讓你的故事更逼真
講故事一定要調動我們感知世界的五種器官——嗅覺、味覺、聽覺、觸覺、視覺，這樣才能模擬出頗具影響力的體驗。為了刺激人們的感官，讓你的故事變得更加逼真，你可以在腦海中想象出一個砧板，一個在向陽的窗戶下曬得暖暖的檸檬躺在砧板上，果汁十足。你可以聞到檸檬皮清爽的味道。想象有一把十分鋒利的刀，手起刀落，檸檬成了兩半。看著這兩半檸檬滾開，檸檬汁的珠子聚集，滴落在一起，匯成一小片檸檬水?，F(xiàn)在，你既能聞到檸檬汁的味道，也能聞到檸檬皮的味道。拿起其中的一半，再切一刀下去。拿起這四分之一的檸檬，放到嘴里，深深地咬下去，用嘴唇箍住檸檬，然后咧嘴做出一個大大的檸檬黃微笑，讓果汁任意流淌到你的下巴上。
發(fā)生了什么？你有沒有覺得唾液腺在起作用？你的嘴里流出口水了嗎？這是因為你的想象讓你覺得真的有個檸檬。
這就是有效的故事，你的目標就是講述一個激活聽眾想象力的故事，讓他們能通過想象看到、聽到、聞到、摸到、嘗到你的故事，仿佛真的身臨其境一般。
技巧二：讓故事變得更簡潔
簡潔并不是省力，要做到簡潔需要花費更多的時間和精力。正如歌德在一封給朋友的信中寫到的那樣：“如果我還有多余的時間，這封信本可以再短一些。”
簡潔要求你能夠對此時此處最重要的信息做出判斷，只有搞清楚問題的重點之后，才能更好地追求簡潔。拿出你最長的一個故事，然后問問自己：“我想交代的核心信息是什么？”
技巧三：如何講好團隊故事
要選擇恰到好處的故事，一方面要依靠團隊的想象力，另一方面要依靠團隊利用主觀思維做決策的能力。一個注重收集團隊故事的團隊，能更好地地讓內部和外部的熱情合拍。站在對方的立場行事，這樣調查之下所產生的故事，更能讓顧客、員工、捐助人感到自己受到重視。
被選中用來代表群體的故事，既能反映出整個群體決策過程的好壞，又能反映出整個群體思維模式的優(yōu)劣。即使你僅靠一人之力就創(chuàng)造出了完美故事，也是需要讓群體中的其余人員相信，你的故事就是“最好的故事”。
技巧四：從不同視角解讀你的故事
如果你能從多個角度“看待”自己的故事，就能從兩個方面提高你講述故事的能力。首先，你可以找到一個能讓聽眾感到尊重的視角，這樣聽眾會從你的故事里聽出尊重，即使脾氣暴躁的人也會溫馴下來。其次，你可以從多個角度重新審視對你來說重要的故事。這種過程能為你的故事平添細節(jié)和深度，讓故事從平面轉換為更多維度的生動故事，這樣也能讓抱有不同觀點的人表示理解。
想要尋找好的故事，講出精彩的故事，學會傾聽，借鑒用戶靈感無疑是條捷徑。如果你真的想講述一個能贏得人心的故事，就要先聽聽他們深信不疑的故事，這將對你頗有益處。擅長講故事的人不會放過任何傾聽的機會。傾聽就要先把自己的故事放在一邊，不帶任何成見地、全身心地感知對方的觀點，這樣才能讓你贏得講述自己故事的機會。
當你覺得沒有什么故事可講時，請放開你的聽力，傾聽故事，它們就在你的身邊。
在信息大爆炸的今天，我們需要有意識地將信息轉換成大腦更容易接受的故事形式。一個團隊需要一個會講故事的人，他可以為整個團隊帶來意想不到的好處。你可能就是那個重要的人！
