“門外漢”揭華爾街內(nèi)幕

    作者周旋于商業(yè)巨頭、超級富豪、實力玩家之間 見證了一場戲劇性的從輝煌到幻滅的行業(yè)巨變。

　　一個意外踏入投資銀行界的門外漢，搖身變?yōu)榭梢院麸L喚雨的投資銀行家，一群神秘、富有、極具權(quán)勢的投行精英，周旋于商業(yè)巨頭、超級富豪、實力玩家之間，演繹了一場從輝煌到幻滅的行業(yè)巨變。

　　次貸危機愈演愈烈，美國再次爆發(fā)金融“海嘯”，全球第四大投資銀行雷曼兄弟宣布破產(chǎn)，證券業(yè)巨頭美林證券面臨收購，華爾街五大投行僅剩兩家，是否還會有更多的金融機構(gòu)倒下？

　　風雨飄搖的投資銀行業(yè)究竟發(fā)生了什么？曾呼風喚雨的投行精英未來路在何方？本書首次揭開投資銀行業(yè)的內(nèi)幕，讓外界得以窺見金融業(yè)背后的真相！

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　　投資銀行吸引什么樣的人？

　　MBA要培養(yǎng)什么樣的人？誠實的人會告訴你，他們讀MBA關(guān)鍵在于拿到職場入場券，并建立人際關(guān)系網(wǎng)。

　　考慮到投資銀行在股市中常常出現(xiàn)的捉襟見肘，我們有必要更深入地觀察一下投資銀行所吸引的是什么樣的人，以及這些人所受的是什么教育。

　　曾幾何時，主流投資銀行只從為數(shù)不多的幾家頂尖商學院里招兵買馬。在20世紀70年代，只有不到1/10的新任CEO有MBA學位，而到90年代，超過1/4的新任CEO擁有MBA頭銜。實際上，MBA被那些聰明并且富有積極進取心的人認為是必備的學位。取得這個充滿魔力的學位只需要兩年時間，既不需要通過醫(yī)學的重要資格考試，也沒有律師資格考試。

　　問題在于，對于MBA究竟要培養(yǎng)出什么樣的人，沒有共識。包羅萬象的課程設置多少反映出人們對此沒有取得一致意見。有意思的是，商學院總能成功地請到各個學科里大牌的教授，每節(jié)課的主題都和毫無關(guān)聯(lián)的商業(yè)問題牽扯上關(guān)系。舉例來說，某天的財務課上說到多樣性完全沒有價值，而在第二天的制造業(yè)研討會上又說起多樣性的好處來。誠實的人會告訴你，他們讀MBA最大的理由是向未來雇主顯示自己的價值；其次是廣交朋友，為今后建立人脈關(guān)系。對他們來說，關(guān)鍵在于拿到職場入場券，并建立人際關(guān)系網(wǎng)。

　　在20世紀80年代中期，那些整天討論領導力、企業(yè)家精神、創(chuàng)新的美國頂尖的MBA畢業(yè)生中，差不多有一半進了咨詢公司或投資銀行。而到90年代中期，這一比例遠遠超過半數(shù)。

　　我還記得1987年我剛?cè)胱xMBA時的介紹會上，入學資格審查官炒豆子似的歷數(shù)同學們的背景，宇航員、成功的企業(yè)家、職業(yè)高爾夫球手、駕小船環(huán)球旅行的船長，那么多能人。但到兩年學業(yè)結(jié)束，同樣這群聰明、有野心、有創(chuàng)造力的人變成了被動的跟隨者，在校園招聘會上，投資銀行和咨詢公司的面試機會成了人人趨之若鶩的競爭目標。

　　既然這些MBA畢業(yè)生都成了被動接受、不愿意承擔風險的人，況且投資銀行在牛市期間比以往做得更多、拿得更多，那么，有件事就顯得很奇怪――在這一時期投資銀行家改行的人數(shù)卻達到歷史高點。投資銀行的人員流動率達到50%~100%，離職的人各個層面都有，從剛出校門簽了兩年合約的年輕分析員到高級董事總經(jīng)理。

　　更奇怪的是，這些銀行家沒有轉(zhuǎn)投競爭對手，而是投身于新創(chuàng)立的、與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的公司。很難想象一個成熟機構(gòu)中的銀行家和一個新創(chuàng)公司的CEO之間有什么相似之處。可以這么說，這兩者之間的差異就像是五金連鎖店的老板去當整容外科醫(yī)生。單有一個人做出如此重大的職業(yè)轉(zhuǎn)變可能算不上特別令人吃驚，但為什么整個行業(yè)都如此瘋狂？真讓人摸不著頭腦。