哈佛商學(xué)院MBA案例：榮氏家族企業(yè)為何群星璀璨

　　榮氏家族企業(yè)是舊中國資力最雄厚、規(guī)模最宏大的民族企業(yè)集團(tuán)，是中國民族工業(yè)發(fā)展史上一個(gè)極令人注目的家族。因其當(dāng)時(shí)在面粉業(yè)和棉紡業(yè)雄居首位，而有“面粉大王”、“棉紗大王”之稱。

　　榮氏企業(yè)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)興旺發(fā)達(dá)起來，關(guān)鍵在于他們善于“育己育人”。

　　在榮氏家族中，每個(gè)人的個(gè)人修養(yǎng)與素質(zhì)幾乎各有千秋，但又有相同之處。他們都是愛國，有氣魄，有能力的民族實(shí)業(yè)家，都走在“實(shí)業(yè)救國”的道路上。

　　榮宗敬，榮氏企業(yè)締造者之一，他與弟弟榮德生共同把榮氏企業(yè)發(fā)展成規(guī)模巨大、資金雄厚的民族企業(yè)。榮宗敬(1873―1938)，7歲進(jìn)私塾。14歲到上海當(dāng)學(xué)徒，后因病回鄉(xiāng)，15歲到錢莊習(xí)業(yè)，19歲師滿到上海森泰蓉錢莊做跑街，承擔(dān)包攬生意，聯(lián)系客戶業(yè)務(wù)。他求知心切，專心研究業(yè)務(wù)，勤奮誠懇，且辦事認(rèn)真細(xì)心，并掌握了不少資金的調(diào)撥運(yùn)用和棉麥產(chǎn)銷方面的知識(shí)，為日后自辦企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基石。

　　他是家中長子，膽略大，善于冒險(xiǎn)，有魄力，為以后控制榮氏企業(yè)總系統(tǒng)做了堅(jiān)實(shí)的鋪墊。榮宗敬領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期的榮氏企業(yè)中，他的地位是任何榮氏家族之中的人不能相比的。他辦事認(rèn)真，精通業(yè)務(wù)，從經(jīng)營第一個(gè)面粉廠到榮居榮氏企業(yè)總經(jīng)理的近20年中，他的企業(yè)經(jīng)營能力、經(jīng)營策略、經(jīng)營思想，使企業(yè)獲得巨大發(fā)展。

　　他有膽有識(shí)，1917年他竟以40萬元冒險(xiǎn)買下舊機(jī)較多的恒昌源紗廠，后來盈利頗豐。他的領(lǐng)導(dǎo)能力極強(qiáng)，使全系統(tǒng)的管理極為統(tǒng)一，在人才的管理、利用、培養(yǎng)方面他也做了明智的決定。

　　榮德生(1875一1952)，榮氏企業(yè)締造者之一。因4歲才學(xué)話，鄰人稱他“二木頭”。他9歲入私塾，15歲由兄薦到上海錢莊學(xué)藝。而父篤信書中“四十五歲有子入拌池”之說，一心望他苦讀學(xué)優(yōu)做官?？蓸s德生認(rèn)為“回去讀不成，被人竊笑，不如學(xué)商，當(dāng)留心，亦可上進(jìn)”。于是，他刻苦學(xué)徒，鉆研業(yè)務(wù)，深得老板器重。18歲時(shí)到父所在厘金局任幫賬房，他得此美差更孜孜工作，發(fā)奮自學(xué)，為后來經(jīng)營企業(yè)做了充分積存。榮德生經(jīng)營才能出眾，有遠(yuǎn)見。他專心致志地把畢生精力投入自己的事業(yè)。榮德生精心經(jīng)營企業(yè)的同時(shí)，又進(jìn)行靈活的改革，尤其在利用企業(yè)人才、培養(yǎng)人才方面作出重要貢獻(xiàn)。雖然身為資本家，但他卻能“對于工人已有相當(dāng)之諒解”。榮德生的“大量生產(chǎn)”的經(jīng)營戰(zhàn)略，起了極重要的作用。他一生中，總是將企業(yè)的資本積累用于擴(kuò)建新廠、購買新機(jī)器之用，用“滾雪球”的方式掙取大量金銀。他和哥哥成功地運(yùn)用“粉紗互補(bǔ)互濟(jì)”的經(jīng)營策略，把榮氏企業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)又一個(gè)高峰。榮德生憎恨帝國主義的侵略，憤恨國民黨的反動(dòng)統(tǒng)治，與民眾一起參加反帝、反封、反官僚運(yùn)動(dòng)。解放前夕，榮德生堅(jiān)決反對企業(yè)遷廠外逃，決心留在祖國繼續(xù)經(jīng)營企業(yè)，和工人們一起護(hù)廠迎解放。他為祖國的解放和社會(huì)主義建設(shè)做出了卓越貢獻(xiàn)，成為中國工業(yè)史上最優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)家之一。

　　李國偉，是榮氏企業(yè)中杰出的實(shí)業(yè)家。他畢業(yè)于唐山路礦學(xué)院，起初是普通繪圖員，但其工作認(rèn)真勤奮，誠實(shí)好學(xué)，被榮氏兄弟看中，榮德生把自己女兒榮慕蘊(yùn)許配與他為妻，使其超人的才智、豐富的經(jīng)營管理策略得以充分發(fā)揮。1938年，他不顧丈人榮德生反對，把“申四福五”遷入內(nèi)地，開始形成自己的“申四福五”系統(tǒng)。內(nèi)遷企業(yè)創(chuàng)造了巨額利潤，證明了內(nèi)遷是成功的。同時(shí)，李國偉在內(nèi)地設(shè)分廠解決空襲和電力不足問題。他自制機(jī)器，開辦建成面粉廠，創(chuàng)辦煤礦，用于工業(yè)供應(yīng)；利用紡織廢料，開辦宏文造紙廠；充分利用設(shè)備技術(shù)形成了一整套的管理策略，形成榮氏企業(yè)實(shí)力重大的派系――申四福五系統(tǒng)。他積極配合榮德生參與企業(yè)改革，取得一系列明顯成效。此外，李國偉很愛國，又積極支持新中國建設(shè)，1951年后他多次向政府提出申請，把一大批外地榮氏企業(yè)遷回變成公私合營，實(shí)現(xiàn)了他一生中認(rèn)為最快樂的大愿望。李國偉是中國近代工業(yè)企業(yè)年輕有為、愛國開明、有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家。

　　榮鴻元，“大房系統(tǒng)”的領(lǐng)導(dǎo)人，他繼承父親百折不撓、頑強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營品質(zhì)，克服重重困難，領(lǐng)導(dǎo)著舉世矚目的企業(yè)，成為榮氏企業(yè)后期發(fā)展的主持者。

　　榮爾仁，是榮德生二子，經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)后到公司任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，管理“申二、五”時(shí)，改進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)管理和經(jīng)營方針。抗戰(zhàn)后他經(jīng)營的“申二”和“申九”高額盈余，還清了戰(zhàn)前申新總公司所有債務(wù)，在榮氏企業(yè)地位日益顯要。1946年，他積極在內(nèi)地籌備企業(yè)的恢復(fù)工作，擬訂了一個(gè)一攬子大規(guī)模的“大申新”計(jì)劃，使企業(yè)曾出現(xiàn)了一時(shí)的戰(zhàn)后景氣。榮爾仁繼承了父輩的經(jīng)營傳統(tǒng)，成了一名優(yōu)秀的實(shí)業(yè)家。

　　榮氏企業(yè)以其龐大的規(guī)模、雄厚的資金而雄居中國近現(xiàn)代的工業(yè)史上。它頗具民族代表性，有著與其他民族企業(yè)所共有的特點(diǎn)，更有著與其他民族企業(yè)所不同的特色，他們正是利用這些經(jīng)營特點(diǎn)和特色，在帝國主義、封建主義、官僚資本主義的夾縫中生存發(fā)展的。50多年風(fēng)風(fēng)雨雨，榮氏企業(yè)始終百折不撓、竭盡全力去發(fā)展民族企業(yè)。榮氏企業(yè)發(fā)展史是中國民族資本工業(yè)史的典型，榮氏企業(yè)的每一位領(lǐng)導(dǎo)人都是民族企業(yè)家的典范。

　　解放后的榮氏企業(yè)，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，邁開大步走向新生，得到了企業(yè)發(fā)展的合理保障，拋掉了企業(yè)的舊枷鎖，從此面目煥然一新。榮氏企業(yè)在祖國建設(shè)方面給予了更大的支持，企業(yè)經(jīng)過調(diào)整改組，相繼成為公私合營的社會(huì)主義企業(yè)。其中榮毅仁起了尤為重要的作用。

　　榮氏家族不僅注重自身的修養(yǎng)，同時(shí)也十分注重培養(yǎng)人才。

　　人才，是每個(gè)企業(yè)成功及發(fā)展的要素。沒有一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不以人才為重，沒有一個(gè)企業(yè)的成功不以人才為本。滾滾金銀締造者最終是有真才實(shí)學(xué)的人才。榮氏企業(yè)系統(tǒng)的實(shí)業(yè)家，正是以重視企業(yè)人才在企業(yè)中的地位為經(jīng)營宗旨而使企業(yè)成功發(fā)展的。在企業(yè)人才利用和發(fā)展方面的經(jīng)營思想，從榮氏兄弟到他們的于婿都是積極的、先進(jìn)的。榮德生曾把人才看作企業(yè)成功的根本、基石，足見其程度非同一般。企業(yè)初建，榮氏兄弟深受人才桎梏和刺激，萌發(fā)了合理使用人才、開發(fā)人才、培養(yǎng)人才的信心與堅(jiān)定決心。對人才的管理、重視方面，榮宗敬、榮德生、榮鴻元、李國偉等都有遠(yuǎn)見卓識(shí)。

　　渴求人才，廣招賢才

　　榮氏企業(yè)為了參與激烈的競爭，從社會(huì)多方面、多層次不借代價(jià)吸收錄用專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理的人才。他們以實(shí)用、急用、省時(shí)、省錢為原則，對吸收人員在生活、工作方面給予種種厚待和支持。例如，申新曾以月工資600元、提供豪華生活為條件，聘任一位美國工程師。又予以高薪優(yōu)厚待遇聘請國內(nèi)工程技術(shù)人員，給他們以較高的領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)力，重獎(jiǎng)、特獎(jiǎng)一些為榮氏企業(yè)發(fā)展積極效力、踏實(shí)工作、作出貢獻(xiàn)的人員。李國偉一例便是如此，李國偉原是鐵路工程局的繪圖員，但榮家知其積極上進(jìn)、勤奮好學(xué)，便不顧“門戶相當(dāng)”的習(xí)俗，榮德生把女兒榮慕蘊(yùn)配與李為妻，終于為榮氏企業(yè)選擇一個(gè)才學(xué)兼?zhèn)涞碾y得人才。榮氏企業(yè)從多方面維護(hù)、理解、支持企業(yè)人才和管理人員，使這些人才知恩圖報(bào)，千方百計(jì)報(bào)效企業(yè)，成為榮氏企業(yè)的骨干力量，使榮氏企業(yè)的改革得以順利完成。

　　重視人才，培養(yǎng)人才

　　榮氏企業(yè)不斷發(fā)展和擴(kuò)充，對企業(yè)人才大量需求，加之粉、紗業(yè)人才奇缺，舊中國教育事業(yè)落后，所以社會(huì)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠企業(yè)需求，只有企業(yè)自行培養(yǎng)，從長遠(yuǎn)考慮造就教育成一批企業(yè)人才。在培養(yǎng)過程中，榮氏講究真學(xué)實(shí)學(xué)，從多方面千方百計(jì)、多種多樣地培養(yǎng)人才，重視學(xué)習(xí)西方先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。因地制宜，在企業(yè)就職人員中以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、長期、短期等方式培養(yǎng)人才。用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，培訓(xùn)在職人員，收到花錢少，辦事多的成效。他們先后辦設(shè)兩所專業(yè)大[FS:PAGE]學(xué)，中心目的是為本企業(yè)發(fā)展所需而服務(wù)的。無論什么時(shí)期，工業(yè)企業(yè)發(fā)展與人才都是密不可分的，這是榮家早已感觸的。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，榮家所辦的職業(yè)教育，對提高生產(chǎn)技術(shù)水平和企業(yè)發(fā)展起了重要作用。

　　從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，開設(shè)各類學(xué)校，造就子孫后代，是榮氏企業(yè)培養(yǎng)人才的重要思想。自1919年到新中國成立，榮家先后開辦了無錫公益工商中學(xué)、上海中國紡織染工程補(bǔ)學(xué)校、江南大學(xué)、上海中國紡織染?？茖W(xué)校等，同時(shí)增設(shè)分設(shè)校內(nèi)面粉、機(jī)電、化工、數(shù)理、商業(yè)、農(nóng)業(yè)等許多專業(yè)系統(tǒng)，約培養(yǎng)高級人才1200多人。榮氏企業(yè)除培養(yǎng)高中級專業(yè)技術(shù)人員外，還培訓(xùn)整個(gè)系統(tǒng)幾萬工人。

　　案例點(diǎn)評：

　　榮氏企業(yè)是當(dāng)時(shí)中國最大的民族資本企業(yè)集團(tuán)。榮氏兄弟的發(fā)家史與正確的用人方針，有著密不可分的關(guān)系。首先，榮氏家族本身就是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的群體。這是榮氏企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素之一。其二，榮氏企業(yè)并未將選材、育才的范圍局限在家族內(nèi)部，而是廣招賢才，并且注意教育和培訓(xùn)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行鋪墊。他們深知，一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)國家也好，要想興旺發(fā)達(dá)，光靠集聚資金、開辦企業(yè)還不夠，還需要有相應(yīng)的人才。