格力若真離開董明珠，會怎么樣？

　　11月11日傳出消息，珠海市國資委下發(fā)《關(guān)于董明珠同志免職的通知》，董明珠的珠海格力集團(tuán)有限公司董事長、董事、法定代表人職務(wù)已正式被免去，不過董明珠依然擔(dān)任格力電器董事長和總裁職位。有分析人士稱，格力集團(tuán)免職董明珠，是為2018年格力電器董事會換屆提前布局，嘗試逐漸去“董明珠化”，扶持新的一把手，在此且不論格力是不是真的要 “去董明珠化”，就讓我們假設(shè)下，若格力真離開董明珠，結(jié)果會怎么樣？

　　自董明珠擔(dān)任格力電器董事長以來，近幾年因其一些言論頻頻登上各大熱搜平臺，“親自上陣登上央視廣告”、“在中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎臺上與雷軍對賭”、“表示做手機(jī)分分鐘滅掉小米”、“進(jìn)軍電動汽車”、“我從來就沒有失誤，我永遠(yuǎn)都是對的”……讓其成了極具話題性的網(wǎng)紅，網(wǎng)友都紛紛稱其為董阿姨。

　　筆者也就董明珠這種網(wǎng)紅現(xiàn)象寫過一篇“傳統(tǒng)企業(yè)太需要董明珠這樣的網(wǎng)紅精神”的文章，對董明珠的網(wǎng)紅事件進(jìn)行了探討。幾年網(wǎng)紅下來，董明珠個人剛硬的形象不斷強(qiáng)化，格力這個最好的空調(diào)品牌也不可避免地打上了董明珠的個人標(biāo)簽。

　　董明珠這種話題效應(yīng)對于格力長遠(yuǎn)發(fā)展來說，究竟是利還是弊？董明珠一直站在話題的風(fēng)口浪尖，格力也自然地被不斷地帶到聚光燈下備受關(guān)注，格力若真的有一天離開董明珠，且不說其內(nèi)部的企業(yè)管理將走向何方，單就在消費(fèi)者市場方面，這將會是怎么樣一個局面呢？

　　企業(yè)家與企業(yè)品牌之間的關(guān)系 

　　中國的企業(yè)現(xiàn)在集體面臨兩個問題，一是互聯(lián)網(wǎng)改變游戲規(guī)則，二是消費(fèi)升級改變消費(fèi)者需求。對于不能適應(yīng)這兩種變化的企業(yè)，日子自然越來越難熬，要想改變這種難熬的局面，尋找到品牌自身對消費(fèi)者“獨(dú)特的價值”是關(guān)鍵，現(xiàn)實(shí)的世界里，許多企業(yè)都還在拼產(chǎn)品，拼價格，沒尋到這種“獨(dú)特的價值”是什么！這種“獨(dú)特的價值”到底是什么意思呢？價值是指帶給消息者的購買理由；獨(dú)特則是指這種價值與競爭對手的“差異”。

　　面對這個突破口，有的企業(yè)是從產(chǎn)品上去突圍，比如說“王老吉”、“OPPO手機(jī)”等等，當(dāng)然也有像董明珠這樣的，企業(yè)家自身成了企業(yè)品牌差異化的最佳代表，企業(yè)品牌價值也就是企業(yè)家個人品牌的價值，比如說褚時健的“褚橙”、王石的“萬科”、陳歐的“聚美優(yōu)品”、李寧的“李寧”、喬布斯的“蘋果”等等。

　　每個品牌都被其企業(yè)家（或創(chuàng)始人）深深地印上了其獨(dú)特的個人魅力，并將消費(fèi)者對其個人形象的記憶成功轉(zhuǎn)為品牌形象，同時深深植入至消費(fèi)者心中。這樣的企業(yè)家，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，不僅起到了公司管理運(yùn)營的作用，更承擔(dān)了最佳品牌形象代言人的作用。這種“品牌價值”往往不可學(xué)習(xí)復(fù)制，差異性極強(qiáng)，同時傳播起來人格化與情感化，容易與消費(fèi)者親近，也容易被消費(fèi)記住，在傳播中，更容易被認(rèn)可、被追隨。

　　這種由企業(yè)家本身帶來的“品牌價值”看上去非常簡單，也最容易操作，同時還是最低成本的做法，但改革開放這么多年，這種自帶“代言人”光環(huán)的企業(yè)家卻并不多見。究其因，并不是所有的企業(yè)家都具體這種品牌形象代言人條件。

　　這種形象代言人必須具備一些重要的因素：要么擁有極其鮮明的個性，這些鮮明個性還需要符合社會大眾的主流價值觀，需具有傳播價值，就像陳歐，憑年輕帥氣的形象為自己代言，成功吸引了一眾女粉的關(guān)注，在極短的時間里將聚美優(yōu)品深植入女性消費(fèi)者當(dāng)中；

　　要么擁有極有感染力的故事或者經(jīng)歷，比如說飽經(jīng)滄桑的褚時健，七十歲出獄再創(chuàng)業(yè)的勵志故事，能夠讓每個出售的橙子都被賦予了“不屈、奮斗、堅(jiān)韌”等附價值；要么具有社會所賦予的極高榮譽(yù)，比如說收獲世界冠軍無數(shù)的李寧，成立了“李寧”品牌，很短時間內(nèi)就讓這個從0開始的品牌一躍成為可以跟國際運(yùn)動品牌相抗衡的大品牌，其本人的拼搏精神也成功轉(zhuǎn)移至“李寧”這個運(yùn)動品牌上。

　　企業(yè)家若離開了企業(yè)，品牌會怎樣？ 

　　筆者覺得，這種自帶“代言人”光環(huán)的企業(yè)家，若真了離開了企業(yè)，其品牌將會有兩種可能，一種可能是影響巨大，一種可能是沒有多大的影響。

　　企業(yè)家的離開對企業(yè)沒有多大的影響，最好的案例莫過于前段時間發(fā)生在王石身上的“寶萬之爭”，雖然這場戰(zhàn)爭還沒有最后結(jié)束，但就算王石真的離開萬科，萬科的房子照樣賣，原因就是王石對于“萬科”而言，王石只是一位創(chuàng)始人的角色，對于消費(fèi)者而言，王石離開與否，并不影響萬科房子的質(zhì)量與價格。

　　還有一位企業(yè)家，就是李寧，在早幾年間，李寧在公司內(nèi)部大力推廣“去李寧化”的行動，在許多90后與00后都不知道李寧是何許人也的前提下，這種大力“去李寧化”的行動，無疑是一次成功的品牌升級行為。在幾年努力“去李寧化”后，今天的 “李寧”更顯活力，更吸引年輕消費(fèi)人群的歡迎。

　　企業(yè)家的離開對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響的企業(yè)也不少，就像喬布斯離世，對蘋果帶來了致命的打擊，一度讓蘋果陷入“創(chuàng)新已死”的非議當(dāng)中，在這種爭議中，華為、小米等品牌開始快速崛起，大力殘食原蘋果的銷售市場。由褚時健在70高齡創(chuàng)建的“褚橙”極其需要快速去“褚時健化”，“人生總有起落，精神終可傳承”，這句廣告語讓“褚橙”打動了很多人。

　　但這兩年“褚橙”已經(jīng)面臨口碑不佳、褚時健已老的境界。用褚時健自己的話來說，“可能因?yàn)槭俏曳N的橙子，頭幾年大家好奇都買來吃吃，但是如果果子不好吃，或者只是普通過得去，我相信買了幾次人家就不買了。我們賣得也不便宜，要是品質(zhì)不高，人家憑什么真金白銀買你一個老頭子的賬？”如果“褚橙”不能做到真正的“去褚時健化”，尋找新的“獨(dú)特的價值”，一旦褚時健老人家出現(xiàn)一些身體狀況，都是“褚橙”所承擔(dān)不了的滅頂之災(zāi)。 

　　格力若真的離開董明珠，格力將會是個什么狀況？ 

　　這幾年，董明珠憑借極其鮮明的個性，一躍成為格力的代名詞，對于格力空調(diào)而言，在消費(fèi)者心目當(dāng)中，格力是最好的空調(diào)這個印象已深入人心，董明珠這幾年的網(wǎng)紅并沒有替代這種認(rèn)知，只是為格力空調(diào)增加了不少免費(fèi)的關(guān)注度。

　　在格力空調(diào)發(fā)展已經(jīng)抵達(dá)天花板的狀況下，格力開始走多元化線路，比如說電飯煲、手機(jī)等，以格力手機(jī)為例，消費(fèi)者對格力手機(jī)的關(guān)注都源自董阿姨的摔機(jī)事件、代言人事件，基本就是格力手機(jī)＝董明珠，可想而知，這樣的產(chǎn)品在離開董明珠之后，其境況可以想象。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，格力作為空調(diào)巨頭，只要按部就班發(fā)展，靠空調(diào)這一個產(chǎn)業(yè)依然能夠支撐其正常的發(fā)展。隨著董明珠不斷成為格力標(biāo)簽后，一旦董明珠哪天不再掌管格力電器，新領(lǐng)導(dǎo)人與董明珠思想、策略存在差異，那么新領(lǐng)導(dǎo)者的策略將很難推行，從而影響格力未來的創(chuàng)新發(fā)展。筆者覺得，就算董明珠真的離開格力，格力空調(diào)所受的影響并不大，而格力多元化路線的產(chǎn)品，要么需要重新上路，要么就要面臨遭遇市場淘汰的命運(yùn)。

　　這種結(jié)局，相信是董明珠最不愿意看到的，也是格力人不愿意看到的，不過不知道，這是不是珠海市國資委愿意看到的。

　　來源：經(jīng)理人分享

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