樂視給寒冬中的企業(yè)家敲響兩大警鐘

　　寒冬之中，警惕重資產(chǎn)，保住現(xiàn)金流，聚焦，專注至關(guān)重要！

　　最近，樂視控股CEO賈躍亭的一篇公開發(fā)表的致全體員工信，在網(wǎng)上掀起了軒然大波。對(duì)此，盛景網(wǎng)聯(lián)董事長彭志強(qiáng)對(duì)此問題從企業(yè)家的角度發(fā)表了自己的看法。

　　盛景網(wǎng)聯(lián)董事長彭志強(qiáng)：

　　這兩天賈躍亭，也就是樂視的創(chuàng)始人的反思長文，成為了各個(gè)媒體的焦點(diǎn)。期間與小米等公司撕來撕去的話題也引發(fā)了大家廣泛的關(guān)注。很多的企業(yè)家也問我對(duì)樂視這件事情怎么看？也有很多的自媒體在討論，樂視還能不能活的下去？

　　寒冬之中，必須保住現(xiàn)金流

　　因?yàn)閷?duì)企業(yè)進(jìn)行長期研究的原因，我總是習(xí)慣性對(duì)樂視這樣的知名企業(yè)保持關(guān)注，尤其是關(guān)注這個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中有哪些經(jīng)驗(yàn)可以為我們的創(chuàng)業(yè)者所汲取，有哪些的教訓(xùn)能夠讓我們少走彎路，少犯同樣的錯(cuò)誤。

　　本著這楊的思考維度，我們來簡單復(fù)盤一下樂視的過去、現(xiàn)在。至于樂視未來到底是會(huì)起死回生，又或是進(jìn)一步的惡化，這不是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　毫無疑問樂視這次把現(xiàn)金流的問題曝光了出來，雖然樂視的現(xiàn)金流問題也是業(yè)內(nèi)眾人所知的秘密，但是從賈躍亭本人的嘴里說出來，應(yīng)該還是給大家很大的觸動(dòng)。這也再次提醒我們每一位企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)金流是企業(yè)的根本，尤其是在經(jīng)濟(jì)寒冬下，企業(yè)保住現(xiàn)金流更有至關(guān)重要的意義。 

　　樂視給我們敲響兩個(gè)警鐘 

　　警惕重資產(chǎn)模式

　　樂視在美國造汽車，投入上百億，是個(gè)典型的重資產(chǎn)模式，這對(duì)于樂視構(gòu)成了非常大的拖累。這給我們敲響了警鐘：企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持輕資產(chǎn)模式，警惕重資產(chǎn)模式――尤其在經(jīng)濟(jì)下行的背景之下，重資產(chǎn)模式稍有閃失就萬劫不復(fù)，這是給我們第一個(gè)提醒。

　　企業(yè)一定要聚焦

　　第二點(diǎn)，樂視在生態(tài)系統(tǒng)的化學(xué)反應(yīng)過程當(dāng)中，同時(shí)齊頭并進(jìn)推進(jìn)了七大生態(tài)。這對(duì)于整個(gè)戰(zhàn)線拉的過長，不僅如此，樂視同時(shí)又推進(jìn)了國際化，這就使得它一方面是在擴(kuò)展行業(yè)的縱深維度；一方面是在擴(kuò)展地域的覆蓋范圍維度，樂視不僅僅是兩線作戰(zhàn)，而是多線作戰(zhàn)。這使得樂視本就不夠的戰(zhàn)略資源被稀釋。這就提醒我們，企業(yè)還是要聚焦，還是要更加專注，而不是把企業(yè)越做越散，我們應(yīng)該把多件事做成一件事，而不是把一件事做成多件事。 

　　樂視這七大生態(tài)之間有一定的關(guān)聯(lián)，但是有很多還是弱關(guān)聯(lián)，所以如何能夠強(qiáng)關(guān)聯(lián)的進(jìn)行創(chuàng)新和布局？這個(gè)問題值得進(jìn)一步的反思，至少在同一時(shí)點(diǎn)，推進(jìn)這么大范圍的七大生態(tài)，還是有冒進(jìn)之嫌。 

　　復(fù)盤樂視，回歸常識(shí)

　　在早年不為大家所注意的情況下，樂視以極低價(jià)格囤積了大量的內(nèi)容版權(quán)，這些成為樂視在視頻燒錢大戰(zhàn)中的一個(gè)隱性資產(chǎn)，同時(shí)也是一個(gè)低成本創(chuàng)新。 

　　當(dāng)然樂視在財(cái)務(wù)技巧上也做了一定的處理――他們不是采用加速折舊法，而是采用平均折舊法，這使得樂視早年的財(cái)務(wù)報(bào)表比較好看，滿足了在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市的相關(guān)要求。應(yīng)該說，早年樂視在資本運(yùn)作方面，在創(chuàng)新方面早年還是有他的特色和特點(diǎn)的。 

　　近兩年以來，樂視給大家的一個(gè)最深刻的印象就是能夠起死回生。由于當(dāng)年所周知的原因，原本業(yè)內(nèi)一直都認(rèn)為樂視要完蛋了，但賈躍亭竟然能夠把企業(yè)重新帶回到主流戰(zhàn)場，應(yīng)該說非常不易，體現(xiàn)了非常強(qiáng)的經(jīng)營能力。 

　　當(dāng)然，對(duì)于樂視隨后如此大范圍的擴(kuò)張，甚至是失控式的擴(kuò)張與當(dāng)時(shí)這個(gè)事件有何關(guān)聯(lián)，我們也不得而知，但是總體來講樂視在當(dāng)年非常被動(dòng)的局面下還是實(shí)現(xiàn)了一種強(qiáng)勢的反彈，還是體現(xiàn)了非常強(qiáng)的經(jīng)營能力。 

　　但即便是這樣一個(gè)有非常強(qiáng)勁經(jīng)營能力的企業(yè)和企業(yè)家，在出現(xiàn)了不聚焦、多元化、重資產(chǎn)的投入的情況下，仍都會(huì)陷入如此的困境，那么對(duì)于更多的中小企業(yè)家、更多的創(chuàng)業(yè)者來講，堅(jiān)守一米寬、一百米深，堅(jiān)守聚焦和專注，堅(jiān)持輕資產(chǎn)模式，就顯得更為重要了。 

　　我們看樂視熱鬧是沒有意義的，希望各位企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者通過這樣一個(gè)活生生的案例，回歸常識(shí)。讓我們在寒冬下堅(jiān)守企業(yè)的內(nèi)核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

　　來源：盛景商業(yè)評(píng)論

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