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導(dǎo)讀:
對(duì)產(chǎn)品有激情,對(duì)行業(yè)有深刻理解
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是風(fēng)投考察創(chuàng)業(yè)者最初的指標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),還是真的想做一些賺錢和名利之外、能夠讓世界更美好一點(diǎn)的事情,精神氣質(zhì)和能達(dá)到的高度是截然不同的。創(chuàng)業(yè)者對(duì)產(chǎn)品的熱愛、對(duì)自己要做的事情的執(zhí)著、對(duì)成功的執(zhí)念,是能夠感染團(tuán)隊(duì)的。
另外,創(chuàng)業(yè)者不能是一個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)的旁觀者,不能是一個(gè)紙上談兵而缺乏對(duì)行業(yè)理解的“局外人”。最基本的是你要對(duì)市場(chǎng)有深刻的理解和洞察,要對(duì)自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位很清晰――清楚市場(chǎng)的大趨勢(shì)、清楚當(dāng)前市場(chǎng)的形態(tài)、現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、用戶普遍的需求、亟待解決的用戶痛點(diǎn),并以此為基礎(chǔ)調(diào)整自己的產(chǎn)品功能,改進(jìn)產(chǎn)品框架。
有野心,有狼性
創(chuàng)業(yè)者對(duì)成功的強(qiáng)烈欲望和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是做成一件事的前提――從內(nèi)心想把自己正在做的事情做成,使用各種各樣的辦法去取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利,并且在面臨挑戰(zhàn)時(shí)非常堅(jiān)韌和執(zhí)著。
很多創(chuàng)業(yè)者太過軟弱和柔和,碰到事情缺乏快速有效解決問題的能力。而要成為CEO,要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路,就必須要有狼性,敢于進(jìn)入市場(chǎng)與別人爭(zhēng)奪,敢于在近身肉搏的廝殺中快速占領(lǐng)市場(chǎng)。
當(dāng)然,擁有狼性、敢于廝殺絕不等于莽撞,它是勇氣與智慧的結(jié)合。
精準(zhǔn)的判斷力
優(yōu)秀的戰(zhàn)略觀察
力能夠幫助你選對(duì)賽道和行業(yè)。你能夠看到這條產(chǎn)業(yè)鏈上的新機(jī)會(huì),別人沒有看到的市場(chǎng)需求,并且找到一個(gè)好的方法去切入這個(gè)市場(chǎng),就意味著你比別人擁有了更先成功的可能性。一旦發(fā)現(xiàn)自己在錯(cuò)誤的方向上浪費(fèi)資源和經(jīng)歷,不執(zhí)著,能夠快速止損,快速做出反應(yīng)轉(zhuǎn)換方向。
專注度高
企業(yè)家要專注,至少在前期要將所有資源集中在核心業(yè)務(wù)上。點(diǎn)子太多就容易分散精力。
資源人力有限的情況下,什么都想做就意味著什么都做不成。在資源有限的情況下,專注于將一件事情做到極致,而不是心血來潮今天做這件明天做那件,三心二意不會(huì)幫助你在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中存活。
有強(qiáng)大的執(zhí)行能力
創(chuàng)立與管理一家企業(yè)需要解決各式各樣的問題。這就要求創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有非常強(qiáng)大的執(zhí)行能力――怎么去細(xì)膩的完善產(chǎn)品,獲取種子用戶,留住高期待值用戶,找誰做合作伙伴,品牌怎么建設(shè),營(yíng)銷怎么做――每一步都需要切實(shí)高效的落實(shí)。
一個(gè)紙上談兵的人是無法去解決實(shí)際問題的。
具備企業(yè)家精神,有領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
創(chuàng)業(yè)不是單槍匹馬過
獨(dú)木橋的個(gè)人行為,它需要團(tuán)隊(duì)來支撐協(xié)作。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必須首先是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他需要判斷人,知人善用,從而組建一個(gè)能力強(qiáng)且合作默契的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好是有四五個(gè)人,分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品、銷售、市場(chǎng)和技術(shù),每個(gè)人都有行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)且實(shí)際操盤過產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上彼此信任彼此互補(bǔ),保持團(tuán)隊(duì)的能力互補(bǔ)和穩(wěn)定程度。
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的流失和不良管理是創(chuàng)業(yè)的高發(fā)病。很多人走著走著就忘記了為什么要出發(fā),為了什么事情聚集到一起。最后會(huì)為了個(gè)人的一些私利,為了股份、分工、摩擦導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)崩盤。
有愛賢之心,有容人之量,有留人之力,
才能讓團(tuán)隊(duì)在面對(duì)任何挑戰(zhàn)時(shí)都愿意跟著你,相信你,凝聚在你身邊。
理想主義與初心
堅(jiān)信自己做的事情能夠創(chuàng)造價(jià)值,能夠讓這個(gè)世界變得美好一點(diǎn)。具備理想主義氣質(zhì)的人通常能夠堅(jiān)守住一款產(chǎn)品的初心,從而創(chuàng)造出一家具備持續(xù)發(fā)展力的公司。
創(chuàng)業(yè)是全方位的比拼――創(chuàng)業(yè)者的精神狀態(tài)、對(duì)資源的掌握、對(duì)時(shí)機(jī)的把握、對(duì)市場(chǎng)的判斷,都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家必須具備的基本條件。在強(qiáng)大的自身素質(zhì)和成熟的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)之外,選擇好賽道,選擇好整個(gè)外部環(huán)境和合作伙伴,才是長(zhǎng)成獨(dú)角獸的關(guān)鍵。
來源:盈動(dòng)資本
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