用最少的付出換來最大的回報”不是妄想，關(guān)鍵是選對策略

每個人都想用最小的付出換來最大的回報，增長黑客將這種矛盾演繹到極致。重點(diǎn)是用符合市場需求的產(chǎn)品，抓住核心用戶，實現(xiàn)病毒式增長，進(jìn)而留住顧客，使投資回報率最大化。

臉書、推特、優(yōu)步、Airbnb……這些企業(yè)幾乎都是從零資本做起，如今卻積累了數(shù)以億計美元的資產(chǎn)，發(fā)展過程之快，都要?dú)w功于“增長黑客”的助推。相比之下，傳統(tǒng)營銷手段的效果就不那么出色了。事實上，臉書就在傳統(tǒng)營銷上栽過大跟頭，他們與知名的獨(dú)立國際廣告公司創(chuàng)意公司W(wǎng)+K(Weiden + Kennedy)合作的廣告，回報不及投入的萬分之一。

那么，什么是“增長黑客”?

增長黑客=數(shù)據(jù)專家+設(shè)計大牛+營銷天才

“增長黑客”誕生于2013年，它是營銷人員和軟件工程師的結(jié)合體。他們手中的工具是電子郵件、點(diǎn)擊付費(fèi)廣告、博客、應(yīng)用程序平臺(Platform API)，而不是傳統(tǒng)意義上的廣告、宣傳活動和金錢。當(dāng)營銷同行們還在稀里糊涂地追求品牌和預(yù)售率時，他們正千方百計地提高用戶數(shù)量，尋找增長點(diǎn)。一旦找準(zhǔn)了增長點(diǎn)，第一批用戶就會帶來更多的用戶。

我們總是想用最小的付出換來最大的回報，增長黑客將這種矛盾演繹到極致。增長黑客其實是數(shù)據(jù)專家、設(shè)計能手與營銷人員的結(jié)合體。

StumbleUpon公司的增長黑客亞倫?吉恩說得好：與其說增長黑客這個行業(yè)是個網(wǎng)絡(luò)工具包，不如說它更像是一種思維方式。

“增長黑客”四步思維法

步驟1：參與產(chǎn)品開發(fā)

美國市場研究公司CB Insights曾通過分析101家科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，總結(jié)了創(chuàng)業(yè)失敗的20大主要原因，其中“沒有市場需求”以42%的絕對占比成為首要因素，超過“找不到盈利模式”“團(tuán)隊成員不給力”“在激烈競爭中落敗”等。也就是說，最好的營銷決策就是讓手中的產(chǎn)品或服務(wù)能夠真正滿足目標(biāo)市場的迫切需求。

最初，Instagram只是社交網(wǎng)站Burbn上附帶的應(yīng)用程序。這款程序深受核心用戶群的青睞，并吸引了50萬美元投資。然而，創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，面對多種功能選擇，用戶使用最多的只有濾鏡。于是，他們把Instagram變成一款專門對照片進(jìn)行濾鏡處理并支持上傳至網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用程序。結(jié)果呢?Instagram上線不到一周，就吸引了10萬名用戶;不足18個月，市值達(dá)到 10億美元。

新派營銷人員不能守株待兔，要親自參與整個完善過程：確定目標(biāo)群體，弄清他們的需求，設(shè)計出他們鐘情的產(chǎn)品。最有效的是問答法，必須針對每一步假設(shè)提出問題：這個產(chǎn)品為誰設(shè)計?他們?yōu)槭裁匆盟?你還要向消費(fèi)者提問：你購買這款產(chǎn)品的動機(jī)是什么?為什么沒有向其他人推薦這款產(chǎn)品?你認(rèn)為它的缺陷是什么?優(yōu)勢是什么?為了讓調(diào)查更具科學(xué)性，不要向那些非目標(biāo)消費(fèi)者或你的朋友詢問這些問題。

步驟2：抓住最核心用戶

增長黑客這項工作，首先要從測試開始，直到可以自信滿滿地說自己擁有了一件值得營銷的產(chǎn)品，到那時再考慮如何開啟增長引擎。沒有這一步，即便是設(shè)計最精良、最有創(chuàng)意的產(chǎn)品也會變得一無是處。

增長黑客成功抵擋了“試圖讓所有人都知道你的產(chǎn)品”的沖動，或者說是幻覺。他們謹(jǐn)慎地把目標(biāo)定在首批用戶身上，這些用戶會自動發(fā)起或使用新一代技術(shù)服務(wù)，并希望盡量節(jié)省開支。

比如，同樣是吸引更多用戶，相較于在廣告上砸?guī)装偃f美元，Uber的增長黑客式營銷“開門見山”得多：在音樂節(jié)期間提供免費(fèi)租車服務(wù)。因為Uber知道，只要征服音樂節(jié)上那幾千名狂熱的科技追隨者，用戶群就會被他們無限擴(kuò)大。

“增長黑客”這一概念的提出者之一帕特里克?瓦茲克維茲說得好：“產(chǎn)品越有新意，你就越可能找到與消費(fèi)者接觸的新渠道和新方式?！崩纾?/SPAN>

你可以通過企業(yè)渠道發(fā)邀請函，營造一種“唯我獨(dú)有”的氣勢。

你可以制造幾百份夸張的企業(yè)介紹，讓你的服務(wù)比實際情況看起來更加流行、更加有吸引力。畢竟，口碑相傳才是最棒的營銷手段，Reddit在發(fā)展之初就是這樣做的。

你可以只瞄準(zhǔn)一種服務(wù)或是平臺，一心一意地滿足用戶的口味，這樣便可以借用他們的人氣。甚至可以趁機(jī)“盜取”他人的營收增長額，就像PayPal借助eBay取得發(fā)展那樣。

你可以手握重磅項目，等著運(yùn)營系統(tǒng)將首批用戶拉進(jìn)來。就像在線社交網(wǎng)站Myspace、點(diǎn)評網(wǎng)站Yelp以及在線教學(xué)平臺Udemy做的那樣。

你可以找?guī)讉€頗有影響力的顧問或投資者，借助他們的名氣和他們的粉絲。就像社交網(wǎng)站About.me和旅行網(wǎng)站Trippy做的那樣。

你甚至可以嘗試花錢雇那些名氣甚微的邊緣名人，拋出幾條與你相關(guān)的、具有攻擊性的言論，這樣的宣傳效果更好。

一旦把第一批消費(fèi)者引進(jìn)門，下一步行動就是要將他們轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兊挠淦鳌?/SPAN>

步驟3：實現(xiàn)病毒式增長

人人都想實現(xiàn)病毒式增長， 但增長黑客的反應(yīng)卻是：“好吧，消費(fèi)者為什么要那么做?他們?yōu)槟愕漠a(chǎn)品做宣傳，你真的做好鋪墊了嗎?你的產(chǎn)品確實值得人們口耳相傳嗎?”只有一部分產(chǎn)品或服務(wù)能實現(xiàn)病毒式增長，而這些產(chǎn)品或服務(wù)必須是值得宣傳的，要能激發(fā)人們?yōu)橹鲂麄鞯募で椤?/SPAN>

首先，你的產(chǎn)品必須有價值。此外，你還必須借助額外的工具和活動來推動病毒式擴(kuò)散。打開用戶心智，讓其主動為你傳播。

有兩根最常用的撬棒：一是給予好處(例如轉(zhuǎn)發(fā)送代金券、分享給朋友贏打車券)，二是幫用戶塑造更好的自己，說出自己平時不會主動說的話(例如發(fā)布濾鏡美顏照片、秀出閱讀品位書單、分享聽歌風(fēng)格列表)。

步驟4：跟進(jìn)收尾 把過客變成顧客

如果說增長黑客的工作內(nèi)容在項目最初階段并不是營銷，而是產(chǎn)品開發(fā)，那么他們在項目收尾階段的工作也和營銷扯不上一點(diǎn)關(guān)系。

Twitter剛上線時，新用戶蜂擁而入，但大多數(shù)人在注冊之后就再沒動靜。而一位增長黑客注意到，如果用戶在注冊時主動挑選5~10個希望關(guān)注的人，那他就極有可能常回來看看。于是，Twitter在用戶注冊之后，會根據(jù)他的口味推薦一份關(guān)注名單。這樣一來，活躍用戶的數(shù)量就大大提升了。

對企業(yè)來講，留住顧客并使產(chǎn)品最優(yōu)化才是營銷人員最重要的事。貝恩咨詢公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一家公司如果能留住5%的老顧客，就相當(dāng)于提升了30%的利潤額。而咨詢公司Market Metrics的研究則發(fā)現(xiàn)，把產(chǎn)品成功賣給老顧客的幾率高達(dá)60%~70%，但成功賣給新顧客的幾率只有5%~20%。增長黑客就是要把投資回報率最大化，就是要把精力和所做的努力放在最有價值的地方。

增長黑客將成為最強(qiáng)動力

如何讓被退稿25次的書，賣出25萬冊?

費(fèi)里斯的新書被各大小書店封殺，甚至他之前的著作也被亞馬遜網(wǎng)站強(qiáng)制下架。重重險阻面前，瑞安選擇劍走偏鋒，作為他的銷售團(tuán)隊，我們使用了增長黑客的營銷思維法。

一開始，費(fèi)里斯通過SurveyMonkey和Wufoo等類似的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查工具詢問了第一批試讀者，問他們對哪部分內(nèi)容最感興趣。第二步，選擇和相關(guān)熱門博主聯(lián)手，因為博客這個渠道既是可追蹤的，也是效率最高的。此外還和一些新興企業(yè)、應(yīng)用程序商店以及有較高關(guān)注度的宣傳媒介建立了合作關(guān)系。通過相關(guān)鏈接追蹤到的銷售情況顯示，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量對圖書暢銷起著強(qiáng)大的助推作用。費(fèi)里斯連續(xù)5年堅持每周發(fā)博客，這本就意味著他手中已經(jīng)擁有了一批關(guān)注新書發(fā)布的讀者。第三步，與BT下載網(wǎng)站合作，白白送書。結(jié)果，幾乎一夜之間，這本書就被下載了200萬次，并最終取得25萬冊的總銷量。

如果增長黑客連出版圖書那樣的古老行業(yè)都能搞定，那么其他行業(yè)呢?

增長黑客用行動告訴我們：營銷并不是結(jié)束，而是拉動消費(fèi)的開始。鑒于這一特殊屬性，所有能夠拉動消費(fèi)的行為都應(yīng)該被叫做營銷。

營銷的目的只有一個：用有效的、可度量的、有數(shù)據(jù)支撐的方式把消費(fèi)者拉過來。如果你能打破陳舊的思維定勢，營銷就會變得簡單、實惠、可度量。從此以后，游戲規(guī)則將永遠(yuǎn)改變。