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導讀:生產(chǎn)率即效率――以更少的資源,用更快的速度,做更多的事情。隨著當今隨時隨地工作場所的要求日益提高,生產(chǎn)率也變得日益重要。而要想最大程度提高生產(chǎn)率,你必須專注于生活中的三個部分:

  時間

  眾所周知,人類并不擅長處理多任務,所以管理時間對于提高生產(chǎn)率至關(guān)重要。而最浪費時間的莫過于意外(并且通常是不重要的)任務。我們都會有一種沖動,去閱讀剛剛收到的電子郵件,或者瞥一眼彈出來的最新通知――心理學家、《有條理的思維》(TheOrganizedMind)一書的作者丹尼爾?萊維坦將這種傾向稱作“新奇事物偏見”。這種非故意的任務轉(zhuǎn)換所浪費的時間,可能超乎你的想象。加州大學(UniversityofCalifornia)的信息學家格洛里亞?馬克發(fā)現(xiàn),人們平均需要26分鐘才能從瑣碎的干擾事件中恢復專注。為了避免浪費時間,提前計劃每天的時間,區(qū)分意外的干擾:

 

  1.每天開始時,計劃“個人專屬時間”:查看晚上積累的電子郵件和社交媒體更新,對積壓的工作確定優(yōu)先次序。迅速完成快速回復和轉(zhuǎn)發(fā),使人們能夠開始執(zhí)行任務。安排更重要的任務。刪除情報性或不重要的任務。

  2.利用通勤時間完成協(xié)調(diào)任務:如果不利用通勤時間挑選出最耗時間的任務,那就太荒唐了。在早晨通勤途中,我會完成對外部顧問情況的綜述――了解開放項目的最新進展,確定他們是否需要協(xié)助。在抵達辦公室時,我已經(jīng)對項目進度有了準確的了解。

  3.將會議時間縮短25%:你在會議上完成的工作量不會因此減少,因為許多時間被浪費在了解決電話會議安排和無用的玩笑上。如果每天將五人會議的時間從一個小時縮短到45分鐘,你每個月將節(jié)省25個小時的工作時間。這相當于每年300個小時――幾乎是兩個月的工作時間!

  4.安排固定的休息時間:馬不停蹄地參加會議并不代表高效率,因為你會疲憊不堪,失去專注力。在日歷中留出休息時間。將這些休息變成一種慣例,能夠提高可預測性,形成一種有規(guī)律的時間安排,讓你的思維保持條理。如果有條件,午餐之后“有效午睡”10至20分鐘。

 

  空間

  所謂“空間”是指你的環(huán)境――包括辦公場所和虛擬空間。工作空間或許并非最后的邊界,但卻是提高工作效率的一個重要元素。下面是一些與空間有關(guān)的建議:

  5.在合理的情況下在“場外”辦公:如果你需要撰寫一份文件或研究一個課題,排除辦公室里的干擾能夠提高專注度。有些公司發(fā)現(xiàn),允許員工在家辦公還有其他好處,例如縮短通勤時間和午餐時間,減少病假天數(shù)等。你可以考慮如何將中國旅游網(wǎng)站攜程(Ctrip)、AIIM和Wordpress的成文策略,應用于自己的工作環(huán)境。

  6.合并所有為你提供信息的應用:你需要操作太多應用――電子郵件、Yammer等微博工具、Lync等聊天工具、Twitter和LinkedIn等社交媒體應用,還有SAP、甲骨文(Oracle)和Salesforce等操作系統(tǒng)等。把所有應用的通知集中到一個地方。

  7.關(guān)閉移動設備和臺式機上的彈出通知:不要讓令人討厭的應用程序彈出信息干擾你的專注度。關(guān)閉它們。馬上。并且限制自己僅在每天的設定時間查看電子郵件。你不會為此感到遺憾。

  心態(tài)

  調(diào)整自己的狀態(tài),使你能夠在當前專注于正確的任務:

  8.進行對話,不要發(fā)送電子郵件:拿起電話,或者穿過大廳,直接與同事面對面交流。對于在異地的同事,利用聊天工具。因為你可以在對話中給出準確的指示,迅速消除誤會。進行沒完沒了的電子郵件對話所浪費的時間令人難以置信――而且會產(chǎn)生無意義的錯誤。

  9.把問題由大化小:這樣做能夠減少因為承擔重大任務所產(chǎn)生的不堪重負和拖延的感覺。一種實用的方法是采用敏捷技術(shù)管理工作任務。敏捷任務管理誕生于軟件開發(fā)領域,其對任務管理的巨大貢獻在于把重大任務劃分為“短時間的沖刺”。在整個過程中掌握一種解決方案,可以減少處理重大任務的焦慮。

  10.利用重復性任務核查清單,減少錯誤:尤其是在疲勞過度或時間緊張的情況下,清單能夠讓你不會偏離軌道。