90%的企業(yè)都忽略的危機(jī)：只談效率，不懂賦能

在從前兩個(gè)時(shí)代(工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代)里，人其實(shí)不是最為重要的因素，大多數(shù)時(shí)候，人只是附屬于土地或機(jī)器的一部分，我們的評(píng)價(jià)體系也是用評(píng)價(jià)機(jī)器的效率來(lái)替代。然而，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代而言，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)完全被改變了，效率不再是最重要的，“做對(duì)的事情”遠(yuǎn)比“把事情做對(duì)”重要得多!真正打敗一家公司的不是它已知的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是跨界而來(lái)、未知的野蠻人!打敗“康師傅”方便面的就是“餓了嗎”!問(wèn)題是“餓了嗎”是從來(lái)都不生產(chǎn)方便面的。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，掌握知識(shí)的大腦最為重要，其他的一切都是在為人服務(wù)，而關(guān)于大腦，我們知道的還是太少，大腦不是靠管理的，而是靠開發(fā)的，賦能正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，賦能可以簡(jiǎn)單理解為賦予員工自主能動(dòng)性的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程也是開發(fā)潛能的過(guò)程。我認(rèn)為，自蘋果的iPhone推出以來(lái)，“科技以人為本”才真的變成了現(xiàn)實(shí)，人這時(shí)候才變得很重要。相應(yīng)的，人的管理也要做根本性的改變，這不是一個(gè)只談效率就可以的時(shí)代，這是一個(gè)賦能的時(shí)代!

組織需要的不是管理，而是賦能

管理是上個(gè)世紀(jì)大力發(fā)展的內(nèi)容，而上個(gè)世紀(jì)是追求效率的年代，在一個(gè)創(chuàng)新主導(dǎo)的時(shí)代，做“對(duì)的事情”很重要，問(wèn)題是，什么是對(duì)的事情?這個(gè)已經(jīng)不是某一兩個(gè)CXO可以知道的事情了，我們事實(shí)上有許多優(yōu)秀公司就是敗在一兩個(gè)CXO手上的，靈動(dòng)的組織都在追求敏捷結(jié)構(gòu)，扁平化結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，這一切的背后就是賦能的驅(qū)動(dòng)。

價(jià)值觀的一致遠(yuǎn)比利益驅(qū)動(dòng)重要

完全靠利益驅(qū)動(dòng)的團(tuán)體一般被稱為烏合之眾，隨著利益的失去，團(tuán)隊(duì)也將渙散，這也是為什么合伙人制度方興未艾，而合伙人制度的首要條件就是價(jià)值觀一致，否則是走不遠(yuǎn)的，Google公開宣稱他們不需要考核，其原因就是他們HRD說(shuō)的：我們只招收和我們有同樣夢(mèng)想的人，這就是賦能可以存在的原因，因?yàn)橐恢?，所以信任，因?yàn)樾湃?，所以賦能。

寬松的環(huán)境與尊重個(gè)體的存在

互聯(lián)網(wǎng)也經(jīng)歷了幾個(gè)階段，從人和物的聯(lián)結(jié)到人和人的聯(lián)結(jié)，從門戶到搜索，從論壇到社區(qū)，從微博到微信，這種進(jìn)化的背后就是個(gè)體意識(shí)的覺醒，人的自我意識(shí)覺醒使得人們不再滿足于45度角的仰望關(guān)系，追求自己圈子的存在感更強(qiáng)了，都說(shuō)90后的員工比80后員工更難以管理，其背后是你沒有理解90后自我意識(shí)的強(qiáng)大到什么程度，他們不再視外企為高大上之地，不再盲從海外，要求自我為中心，“去中心化”的趨勢(shì)使得賦能成為必要。

極速變化的商業(yè)環(huán)境要求員工賦能

最為重要的可能還是商業(yè)環(huán)境的變化導(dǎo)致決策中心的前移，華為就說(shuō)過(guò)，要讓聽得見炮火的人做決定，未來(lái)是一個(gè)不可預(yù)知的世界，唯一的辦法就是讓組織學(xué)習(xí)和組織成長(zhǎng)成為一種可能，復(fù)星集團(tuán)坦言：要讓整個(gè)公司成為一個(gè)不斷進(jìn)化的智慧生命體。顯然，在一個(gè)智慧生命體中，每一個(gè)細(xì)胞都是鮮活的，都是不斷進(jìn)化的，這就是賦能的魅力所在。

賦能將成為取代工業(yè)化時(shí)代以管理提升效率為特征的新武器，一個(gè)組織，只有激發(fā)了每一個(gè)成員的能量，才可以在未來(lái)立于不敗之地，Google之所以要求員工拿出20%的時(shí)間去做和工作無(wú)關(guān)的事情，就是因?yàn)橐x能，各位管理者，今天你賦能了嗎?