不能僅僅只會擼起袖子加油干

　　細(xì)想起來，職場中通常有四類人

　　第一類有干勁也能將工作做到位，這叫“人財”。是能為自己、為企業(yè)、為社會真正創(chuàng)造價值的人，是企業(yè)必須“倚重”的人。

　　第二類無干勁卻能將工作做到位，這叫“人才”。這種人有才能，若愿意一定可以將工作干得很漂亮，可惜這種人惰性較重，隨遇而安，沒有壓力不想主動作為，即使有外在的壓力，也不愿傾盡全力作為。最后，奈何滿腹才華，也落個懷才不遇而平淡一生。企業(yè)只能短期使用，而不可長期合作。

　　第三類有干勁卻工作不到位，這叫“人材”。這種人是潛力股，限于當(dāng)前的閱歷、經(jīng)驗(yàn)和能力，往往“有心無力”，但假以時日，一定可以成長，是企業(yè)要看中并為之投資的人。

　　第四類無干勁也無能力將工作做到位的，這叫“人裁”。這種人在職場乃至整個人生，幾乎不會有大的作為。若按正常邏輯，企業(yè)是不應(yīng)容留這類人的存在的。

　　人這一輩子要有作為、能出息，毫無疑問，要想方設(shè)法讓自己變成第一類人：有干勁且能將工作做到位。有干勁是做事的態(tài)度，將工作做到位是做事的質(zhì)量。顯然，光擼起袖子加油干的表態(tài)是不夠的，凡事還要追求質(zhì)量。

　　我們有了工作的態(tài)度，如何做到工作到位？

　　1、方向一定要明確。

　　要知道什么可為，什么不可為，這樣才不會最終落個碌碌無為。要把握做事的方向，有兩個原則供大家參考。

　　層級原則：第一層級需明確企業(yè)的定位及年度目標(biāo)；第二層級需明確部門的年度目標(biāo)；第三層級由企業(yè)至部門，再清晰所在崗位應(yīng)做何事。這樣，才能為部門及企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生正向的關(guān)聯(lián)和推進(jìn)。

　　協(xié)作原則：縱向上把握上級的要求和期望；橫向上把握工作服務(wù)對象的要求和期望，并能做到和縱橫的協(xié)作關(guān)系通過溝通達(dá)成對工作結(jié)果的共識。

　　2、過程一定要管控。

　　目標(biāo)再明確，但如果沒把握好做事的過程，最終也可能一場空。如何做好過程管控，也有兩點(diǎn)供大家參考。

　　1）進(jìn)行糾偏

　　隨時將每天每周的工作和月度及年度目標(biāo)進(jìn)行校準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)手中當(dāng)下所做的事對達(dá)成月度及年度目標(biāo)沒有關(guān)聯(lián)和正向促進(jìn)的，應(yīng)立即調(diào)整工作思路、方法和策略。

　　2）尋求支持

　　工作當(dāng)中碰到問題或困難，應(yīng)主動尋求上級及同事的幫助與支持，切忌悶聲苦干。

　　3、事后一定要檢審。

　　達(dá)成階段性目標(biāo)后，必須要進(jìn)行必要的工作檢審，以利下階段工作更高質(zhì)量的推進(jìn)。檢審有三個基本步驟：

　　1）評估

　　最好以月度為單位進(jìn)行自我的工作總結(jié)與評估。方法是設(shè)定好自己每月要達(dá)成的工作目標(biāo)，至月底根據(jù)實(shí)際完成的工作情況對照月初的目標(biāo)逐一評估，明確什么事達(dá)成了，什么事未達(dá)成。

　　2）分析

　　達(dá)成或超額達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，原因何在？有無經(jīng)驗(yàn)可總結(jié)沉淀以固化到以后的工作行為中；沒有達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，原因何在？內(nèi)在的原因是什么？外在又有什么因素在影響？

　　3）改善

　　針對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)如何改善？應(yīng)拿出什么行動計劃？改變最終要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果是什么？需要取得什么資源的支持？

　　中華民族的優(yōu)秀品德之一就是“吃苦耐勞”，提倡的是“天道酬勤”的作風(fēng)，但更多的先賢哲人及周遭大量的事實(shí)告訴我們：吃苦和勤勞不一定會有好結(jié)果，沒有好結(jié)果的苦吃了也是白吃?！扒凇钡那疤崾欠较蛘_――只有確保好的結(jié)果，最終做事的質(zhì)量，每天的勤勞投入才有意義。如果非常勤勞地去做無意義的事情，袖子擼得再高，也毫無價值。

　　一定要謹(jǐn)記：有意義的人生是，面對工作，既要有擼袖子的干勁，也要有工作到位的結(jié)果。