MBA新聞：對(duì)于創(chuàng)業(yè)生活的三大誤解

企業(yè)家內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，美國新創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)域最具思想和影響力的人物會(huì)在此及時(shí)回答關(guān)于企業(yè)家和職業(yè)生涯的問題。今天的問題是：對(duì)于創(chuàng)業(yè)生活，有哪些最大的誤解?回答者是Prezi的共同創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官彼得?阿爾瓦伊。

新創(chuàng)企業(yè)總是斗志旺盛。那里的員工會(huì)工作很長(zhǎng)時(shí)間，為他們由衷相信的夢(mèng)想奮斗，甘冒風(fēng)險(xiǎn)去嘗試一些真正具有革命性的事情。一方面，人們可以用這種狀態(tài)去描述許多新創(chuàng)企業(yè)。另一方面，人們對(duì)創(chuàng)業(yè)生活也有無數(shù)誤解。以下三大謬見是我發(fā)現(xiàn)最為普遍存在的：

新創(chuàng)企業(yè)都來自硅谷

受美劇《硅谷》(Silicon Valley)的影響，許多人認(rèn)為所有新創(chuàng)企業(yè)都來自這里。但實(shí)際上，波士頓、奧斯汀等美國主要城市都有自己的新創(chuàng)企業(yè)中心。而我和共同創(chuàng)始人則于2008年在布達(dá)佩斯建立了Prezi。我們?cè)诓歼_(dá)佩斯的辦公室是多元文化的真正熔爐，團(tuán)隊(duì)中有來自超過27個(gè)國家的成員。

創(chuàng)業(yè)生活就像大學(xué)兄弟會(huì)一樣

人們往往把典型的新創(chuàng)企業(yè)環(huán)境描繪成大學(xué)的兄弟會(huì)，人們會(huì)努力競(jìng)爭(zhēng)，而且經(jīng)常聚會(huì)。老派的硅谷員工實(shí)際上非常警惕和當(dāng)心那些外向、樂于社交的程序員。但是對(duì)那些希望尋找替代品的公司來說，有很多這類員工。盡管聚會(huì)和外向是一些新創(chuàng)企業(yè)的特色，但大多數(shù)公司都需要各種各樣的崗位，也需要適合這些崗位的性格不同的員工。一些人需要與其他人合作才能辦成事情(外向型)，而另一些人需要單獨(dú)待著，這樣他們可以保持專注完成工作(內(nèi)向型)。一些新創(chuàng)企業(yè)喜歡喝酒和擊掌相慶。但包括Prezi在內(nèi)的另一些公司設(shè)有安靜的辦公室或冥想間，甚至是兩者都有，這些小房間讓人們給大腦留出了運(yùn)轉(zhuǎn)的空間。

你會(huì)在開始時(shí)得到風(fēng)投資金的支持

聰明的創(chuàng)始人會(huì)有多樣化的融資選擇。一旦你有了想法，可能就會(huì)覺得自己需要來次電梯游說，找個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人來募資。實(shí)際上，你可以把視野放得更廣一些，超出這些平常的范疇，可能會(huì)對(duì)你的公司更好。

在為Prezi尋找早期投資者時(shí)，我坐飛機(jī)從布達(dá)佩斯來到紐約，面見TED的總監(jiān)克里斯?安德森。我原本以為這只是一次關(guān)于合作的探討，結(jié)果卻成了一場(chǎng)20分鐘的投資者展示，最后我們成功獲得了TED的投資。對(duì)于Prezi的團(tuán)隊(duì)來說，這是值得驕傲的成就，因?yàn)槲覀兒芟矚gTED，這也是公司收獲的第一筆大投資。

你希望投資者能做到的最重要的事情，就是了解你的公司，并認(rèn)同你的愿景。

因?yàn)檫@些誤解，我懇請(qǐng)讀者們不要盲信關(guān)于新創(chuàng)企業(yè)的新聞或電視劇。相反，要去尋找最適合你性格、興趣和職業(yè)目標(biāo)的企業(yè)文化。