MBA職場：堅持到底就能勝利？

創(chuàng)業(yè)者經常是在修改甚至放棄原有的計劃之后才獲得成功。 比如說，F(xiàn)acebook最初是哈佛大學內部的社交網站。而Airbnb呢?一開始是幫助人們尋找室友的平臺。最終成為乘車分享應用的Lyft原來是為大公司提供拼車服務的軟件。

斯坦福大學商學院教授William P. Barnett說：“幾乎所有最偉大的公司，他們的成功產品或服務都沒有按照最初的設想來實現(xiàn)，而是在公司發(fā)展過程中才逐漸被發(fā)掘出來

這是Barnett與芝加哥大學同事Elizabeth G. Pontikes合作研究得到的結論。 他們通過研究在過去12年中的456個不同市場類別的4,566個軟件公司的初始想法，來衡量創(chuàng)業(yè)的成功率。

他們選擇專注于軟件行業(yè)，是因為這里有很多創(chuàng)業(yè)者和投資者在不斷追尋下一個市場熱點，并研究創(chuàng)業(yè)成敗對更多創(chuàng)業(yè)者加入意愿的影響。他們還會分析這些新興企業(yè)的最終發(fā)展，是退出了市場，找到了更多投資，還是成功上市?

如果你想找到下一個獨角獸公司，就先找到市場熱點，然后再向反方向追尋。

Barnett和Pontikes發(fā)現(xiàn)，愿意改變自己的想法和產品去適應市場的創(chuàng)業(yè)者經常發(fā)展得最好。 他們還發(fā)現(xiàn)，從長期來看，那些總是隨大流進入熱門市場的人，比那些獨辟蹊徑的人更容易失敗。

Barnett說：“作為社會性生物，人們都希望消除事情的不確定性，而且常常不是通過客觀研究，而是通過觀察周圍的其他人來進行確認。”

這一點對商業(yè)領袖很重要。他們應該隨時注意身邊的人，是不是不愿說出自己與眾不同的想法。如果是，就要想一想自己的領導模式有什么問題，為什么人們會害怕提出自己的獨特見解。

Barnett還表示，許多在科技領域最具歷史性的成功案例，都起源于那些想法與眾不同的創(chuàng)業(yè)者。 “如果你想找到下一個獨角獸，”他說，“就先找到市場熱點，然后再向反方向追尋。”

例如，Barnett說，盡管在1993年推出的“牛頓”手機失敗了，蘋果公司仍然堅持在這個方向發(fā)展。當時，“牛頓”手機的失敗極大地打擊了發(fā)展智能手持設備的創(chuàng)業(yè)熱情，使類似產品的創(chuàng)新停滯了好幾年。

Steve Jobs在1998年終止了蘋果“牛頓”手機的生產，但是他仍然看好這個概念的潛力。這最終導致了改變整個行業(yè)的2007年iPhone和2010年iPad的誕生。

當然，當這些獨特的想法失敗時，也可能會阻止別人的冒險。 Barnett說：“被當作一個傻瓜的恐懼比希望成為一個天才更強大。 “所以人們都盡量避免與眾不同，因為人們知道，別人會覺得自己在犯錯時是個徹頭徹尾的白癡。”

人類雖然不擅長預測未來，他補充說，但是非常擅長“追溯合理化”，以解釋某個企業(yè)或產品為什么能夠成功或失敗。 他表示，Jobs就特別擅長這一點，他曾在2008年斯坦福大學入學演說中說過，“如果你只向前看，就無法把很多事情聯(lián)系在一起，只有向后看才有可能。”

Barnett說，幾乎每一次Jobs在蘋果公司最終推出的產品，都與他最初的設想不同。 “這些”天才“ - 我們以為他們知道，但其實他們并不知道。”

Barnett說，像Jobs和Zuckerberg那樣非常成功的企業(yè)家，的確非常精通一件事情。那就是如何建立一個能夠更好地發(fā)現(xiàn)未來趨勢的系統(tǒng)，把不可能的事情變得更加可能。然后，他們就會在這個方向上傾盡全力。

原文：The Risk of an Unwavering Vision

翻譯：Nancy Zhang

原標題：堅持到底就能勝利?