MBA職場：為什么辭職時(shí)老板越挽留，越要趕緊走?

當(dāng)我們提出離職，老板如果出言挽留，你是怎么打算的呢?

我想，大部分的人都會(huì)這么假想：

如果有一天一旦我提出了辭職會(huì)被上司挽留，那就說明公司很需要我。如果我選擇留下，不僅能得到加薪，而且能夠更好地體現(xiàn)我的價(jià)值。

其實(shí)，往往現(xiàn)實(shí)中并不一定是這樣，大部分時(shí)候你的上司挽留你，也可能只是給你擺了個(gè)龍門陣而已，只是為了能夠——先穩(wěn)住你。

MBA職場：為什么辭職時(shí)老板越挽留，越要趕緊走?

中國的文化對(duì)于忠誠還是非常看重的，你提出辭職，即使最終被挽留了下來，但在上司心里對(duì)你的信任已經(jīng)大打折扣了。在我們國人的職場觀念里，公司的大忌就是去挽留想離職的員工，而員工的大忌則是反復(fù)無常。

如果說你在公司里是比較重要的核心人物，那么，當(dāng)你提出離職以后，老板的第一反應(yīng)是目前公司有沒有立即可以頂上來的可用之人，如果暫時(shí)沒有，即使你被上司進(jìn)行了挽留，但他很可能已經(jīng)在心里開始琢磨著要找一個(gè)或者內(nèi)部培養(yǎng)一個(gè)人來代替你了。

因?yàn)檎l都不知道哪天你就又不爽了，上司可不愿意讓公司承受有過離職意向的員工的反復(fù)折騰。

一旦你的位置被備份了，那么，即使你留了下來，但你的位置也會(huì)變得很尷尬。

因此，不少升職、加薪的挽留僅僅只是臨時(shí)性的挽留手段而已，純粹屬于公司眼下沒有找到可用之人，一旦上司緩過手來，會(huì)如何對(duì)待你就不得而知了。

你要知道，為什么之前不給升職加薪，難道公司之前并沒有發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值?你一說要走，就忙不迭地給這給那，恨不得跟你稱兄道弟，上司真的就是因?yàn)閾?dān)心失去你這個(gè)人才嗎?

筆者曾經(jīng)做過一個(gè)小統(tǒng)計(jì)，那些提出過離職，最后又被留下的公司員工，無論職位有多重要，最終在公司生存超過1年的，不超過1/4 。

曾經(jīng)遇到過一個(gè)同行，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做策劃總監(jiān)，一次在朋友的聚會(huì)中遇到一個(gè)高過自己現(xiàn)有薪資一倍的OFFER機(jī)會(huì)，于是心里產(chǎn)生了動(dòng)搖，思前想后一番便跟就職的公司提出了離職。

當(dāng)時(shí)的上司立刻給其漲了薪資，又承諾了各種誘惑，還一起喝了不下3頓大酒，上司的各種表現(xiàn)可以說是推心置腹，感天動(dòng)地，淚眼迷離，一定要一起共同奮斗到勝利的那一天，餅很大，一定要同享，才不負(fù)此生。

于是此人被上司的一番真誠所打動(dòng)，于是推掉了另一邊的機(jī)會(huì)，更加用心用力的專注在原有的工作崗位上。讓他沒有想到的是，僅僅三個(gè)月的時(shí)候，上司就聘了新的策劃總監(jiān)，以模棱兩可的理由將其勸退……

那么說到底，當(dāng)你的上司聽說你要離職的時(shí)候，他到底是怎么想的呢?

“OH，shit!他這個(gè)殺千刀的!”

“他是我手下最好使喚的小弟了，如果他走了，就只能等著別人對(duì)我耀武揚(yáng)威了!”

“我已經(jīng)習(xí)慣使喚他了，換一個(gè)人會(huì)不會(huì)不習(xí)慣?”

“他走了，我就得做他遺留的工作，假期眼看就要泡湯啦!”

“我寧愿盡我所能留住他，也不愿去多做半點(diǎn)工作!”

“他走了，誰來做擋箭牌!領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)怪罪我!”

“不管怎樣，也要留住他直到我找到一個(gè)能替代他的人為止!”

然后裝出一副非常關(guān)切你的樣子，這樣對(duì)打感情牌：

“你小子隱藏夠深的啊!昨天咱倆還討論未來的項(xiàng)目來著，我以為你跟我想的一樣呢!來來來，咱們再商量商量吧!”

“公司其實(shí)已經(jīng)把你納入核心團(tuán)隊(duì)了，你這個(gè)時(shí)候要走，對(duì)得起公司的信任嗎?”

“本來呢，你下個(gè)季度才能漲薪，但是我臨時(shí)決定，你從下個(gè)月就開始漲!”

“……你要去哪家公司?”

也許你會(huì)覺得心寒，他們怎能可以這樣想!人性所致，無可厚非。

不幸的是，很多人都會(huì)不自覺地接受上司的挽留牌。在這里，我要告訴你。

除非你生活真的窮困到離職一個(gè)月就沒有飯吃的地步，否則你一旦決定離開，就千萬不要回頭。