2025MBA報(bào)考測評(píng)申請(qǐng)中......

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導(dǎo)讀：面試候選人成為一項(xiàng)日常的工作，與無數(shù)個(gè)候選人溝通過，很多人已經(jīng)記不清或是只有在回顧簡歷的時(shí)候才能依稀的想起有這樣一位候選人，但是最近一直想起一名候選人，當(dāng)時(shí)我們面試官團(tuán)隊(duì)一致性的否決了他，雖然有很多原因但是如果讓我來概括就是“太聰明”，也希望將此總結(jié)出來，讓更多的朋友能走向智慧而不是小聰明，別走錯(cuò)了方向。

　　面試候選人成為一項(xiàng)日常的工作，與無數(shù)個(gè)候選人溝通過，很多人已經(jīng)記不清或是只有在回顧簡歷的時(shí)候才能依稀的想起有這樣一位候選人，但是最近一直想起一名候選人，當(dāng)時(shí)我們面試官團(tuán)隊(duì)一致性的否決了他，雖然有很多原因但是如果讓我來概括就是“太聰明”，也希望將此總結(jié)出來，讓更多的朋友能走向智慧而不是小聰明，別走錯(cuò)了方向。


　　簡歷篩選

　　部門同事通過簡歷查找尋找了行政部一位副經(jīng)理的候選人，簡歷很不錯(cuò)，兩份國企工作經(jīng)歷，一份大型私企子公司工作經(jīng)歷(3個(gè)月)，也有過幾個(gè)項(xiàng)目的工作經(jīng)歷。但是有一個(gè)問題就是候選人的期望待遇超出公司現(xiàn)有的薪酬水平，考慮到不要漏掉任何一個(gè)合適的人選，最終決定初試。

 

　　初試

　　整個(gè)面試過程候選人無論是在業(yè)務(wù)水平、還是文化一致性上都表現(xiàn)的很不錯(cuò)，從候選人對(duì)提出問題的分析總結(jié)都表現(xiàn)出較好的綜合素質(zhì)，但在個(gè)性上似乎與公司現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員顯得格格不入，過于自信給人一種不安的感覺，經(jīng)過綜合評(píng)估認(rèn)為候選人整體素質(zhì)不錯(cuò)，但還有一些判斷需要在復(fù)試中進(jìn)行進(jìn)一步判斷，當(dāng)然在初試我們也聊了薪酬，結(jié)合他過去的從業(yè)經(jīng)歷及個(gè)人素質(zhì)，我們建議是不采用協(xié)議薪酬制，而是走公司內(nèi)部的薪酬體系(比他希望底30%)，不過候選人馬上表示接收這個(gè)待遇。

 

　　提交格式簡歷

　　初試通過后，我們將格式簡歷發(fā)給這位候選人填寫，候選人發(fā)來第一稿：基本信息按公司要求填寫，工作和項(xiàng)目經(jīng)歷欄寫了一句見附件，附件是他在初試中提交的一份長達(dá)10頁的簡歷;第二稿：基本信息沒有變，工作和項(xiàng)目經(jīng)歷欄變成時(shí)間、公司和職位三個(gè)關(guān)鍵詞形式的簡歷;第三稿：基本完整，但是還有很多缺項(xiàng)。到這里我對(duì)引進(jìn)這位候選人的欲望接近冰點(diǎn)。

　　為平衡候選人的時(shí)間和公司招聘管理的規(guī)范性，我們一般會(huì)要求候選人在通過初試后進(jìn)入復(fù)試之前提交提交一份格式簡歷，當(dāng)然格式簡歷是我們通過研究公司對(duì)候選人的一般要求、面試官如何更為快速了解候選人全面的背景信息、并考慮如何讓候選人能夠呈現(xiàn)自己的核心優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的一份格式簡歷。

　　雖然是一件小事，但是我認(rèn)為這是對(duì)基本規(guī)則的遵守問題，一個(gè)員工對(duì)公司的基本規(guī)則的遵守都如此，推及其它讓我很不放心。

　　復(fù)試

　　復(fù)試中候選人的表現(xiàn)如同初試，但是減分項(xiàng)增加了兩項(xiàng)：其一：在溝通待遇的時(shí)候他把期望待遇又回復(fù)到最初的要求(高出公司薪酬水平)，當(dāng)然我把公司的薪酬政策再次解釋了一遍，并明確表示不會(huì)采用協(xié)議薪酬，當(dāng)在場所有的面試官?zèng)]有表現(xiàn)出異議之后，他又同意按公司的薪酬體系確定水平。其二：開始復(fù)試之時(shí)便溝通了流程：候選人自我介紹、溝通交流、答疑三個(gè)環(huán)節(jié)，初定面試時(shí)間一個(gè)小時(shí)(15：00-16：00，后面還安排了一個(gè)復(fù)試)，但是到溝通交流的環(huán)節(jié)結(jié)束的時(shí)候已經(jīng)持續(xù)了1小時(shí)20分鐘，接下來是答疑。這位候選人拋出了幾個(gè)比較空的問題：比如說公司對(duì)行業(yè)怎么看，對(duì)公司所處的地位怎么評(píng)價(jià)等等，當(dāng)答疑基本結(jié)束之時(shí)已是16：40，參加下一個(gè)面試的面試官已經(jīng)到會(huì)議室等待，這位候選人又增加一個(gè)問題：各位面試官對(duì)最近正在熱播的電視劇《人民的名義》如何評(píng)價(jià)? ……

 

　　背景調(diào)查

　　周三復(fù)試結(jié)束，周四征求他本人的意見進(jìn)行背景調(diào)查，候選人承諾周六之前把前單位的主管及HR的電話發(fā)到公司郵箱。

　　次周一同事在查看郵箱的時(shí)候什么都沒有，進(jìn)行電話溝通，候選人認(rèn)為薪資過低，希望薪酬符合他最初的期望，確定之后在進(jìn)行背景調(diào)查。

 

　　結(jié)論(個(gè)人評(píng)價(jià))

　　最終的結(jié)果是否決，核心原因三點(diǎn)：其一：沒有規(guī)則意識(shí)，在提交格式簡歷中體現(xiàn)，雖然今天隨著價(jià)值多元化，崇尚個(gè)性，但是一個(gè)組織的存在必定有他自己的規(guī)則，規(guī)則原本就是為了提升效率;其二：反復(fù)無常，從待遇的溝通方面體現(xiàn)出來，另外一方面就是在前期的溝通中一直表示可以接受公司的待遇，一旦遇到具有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)馬上變臉，這樣我是否可以預(yù)測以后的越級(jí)是常事了;其三：以自我為中心，整個(gè)面試中的稱呼只有“我”沒有“我們”，最后的答疑提問只是在考慮探測面試官的意圖，而沒有關(guān)注后續(xù)的面試安排。

　　當(dāng)然還有很多可以合理推測的原因，但我覺得已經(jīng)沒有必要再去考究，給人的感覺是在本性上出了問題，所以在我們這里就沒有后續(xù)的機(jī)會(huì)了。

　　面試不是一個(gè)博弈，而是一個(gè)看到彼此的過程，看到真實(shí)的你我，成就一份該有的緣分，過于聰明的你或許在其它的職場上很順利，但是在我們這里，我們只有兩個(gè)字：拒絕。