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導(dǎo)讀：工作三五年，小有成就，但內(nèi)部發(fā)展受限想另尋良處，你會(huì)選擇什么渠道？
還是象初入職場(chǎng)那樣，僅僅只是在招聘網(wǎng)站上搜尋招聘信息，廣投簡(jiǎn)歷嗎？更高效的渠道，你值得擁有，就讓職場(chǎng)老司機(jī)告訴你三個(gè)職場(chǎng)精英跳槽最有效的渠道，讓他們成為你職場(chǎng)飛躍的助推器！
渠道一：獵頭
很多人認(rèn)為獵頭高不可攀，以為都是面向高管招聘的，這其實(shí)是對(duì)獵頭的誤解，事實(shí)上，除了高管外，很多獵頭公司也會(huì)代為物色中層管理人員或創(chuàng)業(yè)公司的核心人員。獵頭絕對(duì)是你實(shí)現(xiàn)職業(yè)飛升的貴人。
通過獵頭公司介紹參與應(yīng)聘有多高效，誰用誰知道：
一是通過獵頭公司發(fā)布的職位都是相對(duì)核心的崗位，入職以后發(fā)展空間大；
二呢由獵頭公司推薦的人選，基本會(huì)略去最初的海選環(huán)節(jié)，而與直接主管或公司核心領(lǐng)導(dǎo)直接面試，就減少了一大批競(jìng)爭(zhēng)者；
三、招聘公司給獵頭所推薦職位的薪水相對(duì)公開招聘要高，且你的最終薪水與獵頭公司的收益直接相關(guān)，就從這方面考慮，獵頭公司也會(huì)幫助你爭(zhēng)取更好的薪資水平；
四、獵頭公司深入了解招聘單位的需求和喜好，如果你是一個(gè)理想的人選，他們會(huì)給你提供很多面試建議，盡全力幫你獲取職位。
五、最重要的是，獵頭手里幾乎隨時(shí)有薪資和發(fā)展空間都有吸引力的招聘崗位，如果你有這樣一些資源，在職場(chǎng)上無論遇到什么樣的黑天鵝都能從容應(yīng)對(duì)。
獵頭識(shí)人無數(shù)、信息靈通、對(duì)于人力市場(chǎng)需求變化感覺敏感，建立了一定的信任關(guān)系，他們會(huì)從人力市場(chǎng)的需求出發(fā)，給你提供很多有價(jià)值的職業(yè)發(fā)展建議，也會(huì)給你提供一些非常好的跳槽機(jī)會(huì)。
如何和獵頭建立聯(lián)接呢？教你獵頭資源積累三部曲。
絕對(duì)不能在想跳槽時(shí)才匆匆找這些人，而是在進(jìn)入職場(chǎng)起就要刻意儲(chǔ)備。挖掘積累，刻意篩選，精心維護(hù)，從而建立起自己的核心獵頭資源。
第一步：廣積累
可以主動(dòng)挖掘，也注意儲(chǔ)備你主動(dòng)聯(lián)系的人：
1、 定期在招聘網(wǎng)站、社交平臺(tái)更新簡(jiǎn)歷，吸引獵頭將你收入他們的儲(chǔ)備人才庫；很多招聘網(wǎng)站也有精英數(shù)據(jù)庫，你可以將自己的簡(jiǎn)歷主動(dòng)向他們投遞。
2、 注冊(cè)LINKED IN、微博、脈脈等社交平臺(tái)，主動(dòng)關(guān)注、私信服務(wù)領(lǐng)域與你的目標(biāo)行業(yè)匹配的獵頭，發(fā)送自己的簡(jiǎn)歷，介紹自己的優(yōu)勢(shì)和擇業(yè)方向，表達(dá)以后需要時(shí)希望能夠獲得他們幫助的意向。獵頭的日常工作之一也是搜集儲(chǔ)備人才，人才主動(dòng)和他們聯(lián)系，于他們來說也是雙贏。
3、 沒事不要總找獵頭閑聊，但在簡(jiǎn)歷內(nèi)容有重大更新時(shí)，可以同步給他們，更有效的是在他們發(fā)布招聘信息時(shí)，你正好有適合的人選，可以主動(dòng)推薦，借此建立雙方深度的聯(lián)系。
對(duì)此我深有體會(huì)。到北京第二年，自己夠努力也碰上比較好的機(jī)遇，升上了總監(jiān)的職位，陸續(xù)就有獵頭和我聯(lián)系。當(dāng)時(shí)明確給他們說明自己目前沒有換工作的打算，但和他們說話都是客客氣氣，留下網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式；如果有正好符合他們要求的人選，我就主動(dòng)向他們推薦。以至于有一段時(shí)間，朋友想換工作會(huì)找我，有朋友想招人也和我聯(lián)絡(luò)，獵頭有招聘需求即使和我的經(jīng)歷不相關(guān)，也會(huì)問問有沒有人選可以推薦； 當(dāng)然啦，也會(huì)經(jīng)常給我推薦一些機(jī)會(huì)。
4、對(duì)于主動(dòng)和你聯(lián)系的獵頭，即使你目前沒有跳槽的打算，也可以留下別人的聯(lián)系方式，加微信或QQ好友，分組管理，保持日常的溝通。最忌諱的就是生硬拒絕，“NO，我現(xiàn)在不需要，不要給我打電話了”，一句話就斷了別人和你的聯(lián)系。
第二步：刻意篩選
不是每一個(gè)獵頭都靠譜，也有一些不專業(yè)或視始終將你當(dāng)備胎的人。你積累的獵頭資源也需要進(jìn)一步甄別、篩選，最后形成自己核心的獵頭資源庫。
如何篩選？推薦職位的效果最有說服力，比如你有換單位的想法，將自己的目標(biāo)崗位、各項(xiàng)需求同步給這些獵頭，看看他們反饋的速度和質(zhì)量。有的平時(shí)夸夸其談的，遇到這種關(guān)鍵時(shí)候就會(huì)暴露出短板； 或有的雖然安排了初試，但在整個(gè)過程中，表現(xiàn)得特別不專業(yè)，也可以了解一二。
我就曾遇到過最初給我推薦的是A職位，結(jié)果面試前一個(gè)小時(shí)，獵頭突然給我電話，說對(duì)方招聘計(jì)劃有變，他們臨時(shí)變更，推薦我應(yīng)聘B職位。而這個(gè)職位和我的目標(biāo)崗位毫無關(guān)系，我也沒有絲毫興趣；后來面試，不想耽擱別人的時(shí)間就直接說了這個(gè)情況，面試的領(lǐng)導(dǎo)也是哭笑不得。
但有種情況需要特殊對(duì)待，剛?cè)肼殘?chǎng)的你很難和資深獵頭建立聯(lián)系，最初和你接洽的可能是助理之類的，如果接觸中，這人靠譜，那請(qǐng)和他保持聯(lián)系，不要忘記，每個(gè)人都在成長，也許再過幾年你獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，她也成了獵頭公司的核心力量，這樣共同從菜鳥成長起來的友誼更是彌足珍貴。
第三步：精心維護(hù)
在這一點(diǎn)上，我一朋友的作法特別值得借鑒，那就是把獵頭當(dāng)朋友，建立私人友誼。
除了象我前面提到的主動(dòng)幫助他們推薦一些人選外，她還刻意和他們建立私人的交情，比如有時(shí)正好在對(duì)方單位附近就約對(duì)方吃個(gè)飯喝個(gè)茶，外出旅游帶點(diǎn)小手信送給他們，有時(shí)送幾張電影票，自己在職場(chǎng)發(fā)展上有什么新的進(jìn)展或想法也和他們聊聊…….一年也就那么幾次，卻因?yàn)橐恢庇谢?dòng)而建立起了私人的感情，不至于因?yàn)閹啄隂]挪窩就斷了聯(lián)系。
所以每次她想跳槽，只要給那幾個(gè)獵頭朋友說一聲，他們立刻會(huì)根據(jù)此前對(duì)她情況的了解第一時(shí)間推薦特別有吸引力的崗位，這也讓她比同齡人獲得更多更好的機(jī)會(huì)。
渠道二：前同事，尤其是欣賞你的前領(lǐng)導(dǎo)和能力強(qiáng)的前同事
我自己在這一點(diǎn)上受益匪淺。從畢業(yè)到現(xiàn)在，經(jīng)歷了7家公司，除了畢業(yè)時(shí)和第一次跳槽是通過公開招聘，一家是朋友內(nèi)部推薦外，其他的全部是以前的領(lǐng)導(dǎo)介紹。
這個(gè)渠道的優(yōu)勢(shì)又在哪？
這些同事對(duì)你知根知底，他們是你應(yīng)聘某個(gè)崗位的背書，人事或其他領(lǐng)導(dǎo)基于對(duì)他們的信任也會(huì)將你和公開招聘面試的區(qū)別對(duì)待；二是呢很多公司鼓勵(lì)內(nèi)推，內(nèi)部推薦錄取概率比公開招聘要高很多；三、前同事分布在行業(yè)的各個(gè)公司，他們的新的人脈資源能夠給你提供更多的機(jī)會(huì)。
要利用好這個(gè)渠道有兩個(gè)TIPS：
1、 要在職場(chǎng)上建立自己的個(gè)人品牌，讓人覺得你這個(gè)人辦事靠譜
推薦的人能力如何也反映了推薦者的目光和為人，如果你本身很靠譜，錄用后表現(xiàn)出色，公司自然會(huì)對(duì)推薦者贊賞有加；但如果錄用后公司發(fā)現(xiàn)你極不靠譜，那也會(huì)對(duì)推薦者產(chǎn)生負(fù)面影響，沒有幾個(gè)人愿意為別人冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。所以從入職場(chǎng)起，就要修煉內(nèi)功，同時(shí)通力協(xié)作，塑造自己職場(chǎng)良好的個(gè)人品牌形象 。這會(huì)讓你在尋求別人推薦時(shí)獲得更多幫助。
2、 要保持日常聯(lián)絡(luò)，有機(jī)會(huì)時(shí)也主動(dòng)為別人提供一些幫助；不能平時(shí)老死不相往來，在需要?jiǎng)e人幫助時(shí)才聯(lián)系；對(duì)于總是習(xí)慣于索取的人，也很難被人視為真心的朋友。
即使大家不在一個(gè)公司了，也可以沒事聊聊近況，偶爾聚聚，有能幫上忙的事就伸手相助，有合作機(jī)會(huì)時(shí)也互相介紹，這樣當(dāng)你有需要時(shí)，別人自然也會(huì)伸手相助。
渠道三：朋友，包括你的同學(xué)、校友、老鄉(xiāng)、同行、社群伙伴等
同學(xué)、校友會(huì)有天然的親切感，我靠朋友介紹的那次，和老總面談完出辦公樓不到十分鐘，就接到被錄用的電話，除了我的能力被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可外，還有很大一個(gè)因素可能因?yàn)槲覀兪切Ｓ?，所以面談時(shí)很大一部分內(nèi)容就是聊大學(xué)各自的經(jīng)歷，格外親熱。
同行更不用說，同一領(lǐng)域內(nèi)的大公司就那么幾家，很多時(shí)候跳槽也就在這個(gè)圈子轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，多結(jié)識(shí)一些同行，自然也能獲得更多機(jī)會(huì)。
而現(xiàn)在社群組織蓬勃發(fā)展，它可能會(huì)成為未來人與人聯(lián)接最重要的方式，而因社群結(jié)識(shí)的伙伴一是脫離了你平時(shí)工作原因而形成的相對(duì)固化的交際圈，與完全陌生領(lǐng)域內(nèi)的人得以相識(shí)，另一方面你們又因?yàn)槟骋还餐男拍罨蚺d趣成為同頻的伙伴。這種關(guān)系會(huì)產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)。
不妨多參與社群活動(dòng)組織，在日常交往中多與大家分享關(guān)于你的一切，你的優(yōu)勢(shì)、你的從業(yè)經(jīng)歷，你的興趣愛好……在行業(yè)與行業(yè)的界線越來越模糊的今天，也許他們能夠給你發(fā)展提供意想不到的機(jī)會(huì)和視角。
我就知道很多這樣的例子，比如國內(nèi)領(lǐng)先的社群組織行動(dòng)派的彭小六原來是三線城市的項(xiàng)目經(jīng)理，在快速打造出自己知識(shí)IP的知名度后，因?yàn)閰⑴c行動(dòng)派的高端課程，而和行動(dòng)派產(chǎn)生鏈接，從而成為行動(dòng)派的課程運(yùn)營總監(jiān)，轉(zhuǎn)往深圳工作；秋葉PPT的實(shí)力擔(dān)當(dāng)阿文也是和秋葉老師在網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)，最后成為公司的聯(lián)合發(fā)起人。
三個(gè)渠道，無論是哪一個(gè)，都是站在未來需求的角度，未雨綢繆，并最終落實(shí)在做人和做事及對(duì)于資源的積累和整合。這三個(gè)渠道的正確姿勢(shì)你都GET到了嗎？
我一直推崇李笑來老師提出的一個(gè)觀念：就是我們?cè)诠镜墓ぷ骱蛡€(gè)人的成長是并行的兩個(gè)任務(wù)，我們必須把握住時(shí)間這個(gè)維度，讓自己無論在哪一方面都能隨著時(shí)間的推移而逐步積累，最終享受到時(shí)間的復(fù)利。
工作如此，生活亦不例外。讓我們的付出，都將獲得時(shí)光的饋贈(zèng)。
