MBA職場：下次開會(huì)，老板可以對(duì)員工說……

       很多時(shí)候員工面對(duì)開會(huì)其實(shí)只是在配合老板表演：“該配合你演出的我演視而不見”，甚至知乎上有員工提問：“如何合理利用開會(huì)的廢話時(shí)間?”，也有久經(jīng)職場經(jīng)驗(yàn)豐富的員工傳授別人“讓別人感覺到你在認(rèn)真聽他說話的技能”。

所以各位老板，你覺得員工在認(rèn)真聽你說話時(shí)，他的內(nèi)心獨(dú)白可能只是：“簡單點(diǎn)，說話的方式簡單點(diǎn)。”

其實(shí)，員工討厭的并不是開會(huì)，而是那些冗長的、枯燥的會(huì)議，如果能提高開會(huì)的效率，創(chuàng)造一個(gè)有趣的開會(huì)氛圍，員工的內(nèi)心就不會(huì)是拒絕的了。

01

孫陶然：

10年，同學(xué)之間的差距是這樣拉開的

昨天看到俞敏洪兄寫了一篇文章，回答人的差距是怎么拉開的問題。

我不禁想起我曾經(jīng)談到過的一個(gè)觀點(diǎn)：大學(xué)畢業(yè)后五年，同學(xué)之間會(huì)產(chǎn)生明顯差異，十年，同學(xué)間會(huì)有人在天上有人在地上。這中間的原因在于哪里?

1.態(tài)度，你是否竭盡全力在工作?若你認(rèn)為工作代表的是你的臉面你的能力，不做則已做就必須做到最好，那畢業(yè)十年后你一定會(huì)發(fā)展的非常好。

記得我大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)，我從沒有關(guān)注過收入，我關(guān)注的是只要給我事兒干，給我機(jī)會(huì)我就努力去做，我第一次出差，早晨到公司，上級(jí)讓我去杭州，我二話沒說回家收拾了行李直接奔了火車站，沒有買到票就買了一張站票，站了20多個(gè)小時(shí)到達(dá)杭州，當(dāng)時(shí)并沒有感覺到苦的感覺，而是滿心歡喜遇到了一個(gè)可以讓自己施展的機(jī)會(huì)。

2.學(xué)習(xí)的能力。一個(gè)知道需要學(xué)習(xí)以及會(huì)學(xué)習(xí)的人，是最強(qiáng)大的人。

3.做人。就做人而言，核心是兩方面：如何對(duì)己，如何對(duì)人。對(duì)自己而言，是不是善良、正直、勇敢等等都非常重要。一個(gè)自私的人路會(huì)越走越窄，因?yàn)檎l都不比誰傻半小時(shí)。

“這三方面其實(shí)并不高深，而且屬于每個(gè)人都可以努力做到的。上天其實(shí)是最公平的，因?yàn)闆Q定我們成功的幾個(gè)主要因素并非只是個(gè)別人才有的特殊技能，而是每個(gè)人都可以做到的。”

02 

馬斯克一年干了你八年的工作量

最忙的時(shí)候。馬斯克一周工作超過100小時(shí)，每天平均要工作超過14個(gè)小時(shí)。

為了保持高強(qiáng)度的工作，咖啡和健怡可樂都是馬斯克的最愛。他每天得消滅掉8罐健怡可樂和好幾個(gè)大杯的咖啡。

“我對(duì)此非常上癮，以至于我覺得有些無法集中注意力”，接著他還補(bǔ)充說：“現(xiàn)在辦公室開始補(bǔ)充一些無咖啡因的可樂。”

雖然是高強(qiáng)度的工作，但馬斯克會(huì)保持足夠的睡眠時(shí)間。在2013年計(jì)算機(jī)歷史博物館舉辦的一次訪談中他提到自己最合適的睡眠時(shí)間是6-6.5小時(shí)。

一般他會(huì)在晚上1點(diǎn)入睡，早上7點(diǎn)起床。“當(dāng)我睡得不夠時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我會(huì)變得很暴躁……我也可以減少睡眠時(shí)間，但那樣我的思維敏捷程度就會(huì)受到影響。”

根據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字，美國25-54歲之間的普通人每天平均工作6.3小時(shí)。也就是說馬斯克的睡眠與非工作時(shí)間都要比一般人少上20%-40%。

平時(shí)陪孩子時(shí)，馬斯克也會(huì)常常同時(shí)處理多封郵件。

連線雜志列舉了馬斯克一系列大事件，并對(duì)其在事件上所花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行了有趣的對(duì)比換算。結(jié)果是：馬斯克一年就干了別人八年的工作量。

03

傅盛：

雷軍、余承東讓我明白的道理

我記得雷軍當(dāng)時(shí)我剛見雷軍的時(shí)候，他還沒創(chuàng)辦小米。他說傅盛你知道嗎，我當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備推薦金山轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，金山建立網(wǎng)站。

但有一天周六的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)金山的網(wǎng)站down了，我就給負(fù)責(zé)網(wǎng)站的同事打電話，說我們的網(wǎng)站訪問不了了，那個(gè)同事則說，雷總我知道了，等周一上班我就馬上解決。

雷軍對(duì)我說，傅盛你知道我當(dāng)時(shí)的心情嗎?我今天想想這不是責(zé)任心的問題，是認(rèn)知的問題。雷軍好不容易對(duì)互聯(lián)網(wǎng)理解了一下，但他還要推進(jìn)兩千多人都懂互聯(lián)網(wǎng)。

他當(dāng)時(shí)內(nèi)心是絕望的。還有一件事，今天消費(fèi)升級(jí)一個(gè)很重要的就是大家對(duì)品牌的追求，其實(shí)很多傳統(tǒng)行業(yè)的一些品牌的思路是可以好好的用一下的。

那時(shí)候我見了華為的余承東，他當(dāng)時(shí)要做華為的手機(jī)品牌，整個(gè)公司都是反對(duì)的，但后來做榮耀起來后，大家說別做華為了，他說一定要做，他說了一句話我深表認(rèn)同。

他說今天的中國企業(yè)家，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家對(duì)品牌理解很少，就是怎么去爭取這個(gè)人群對(duì)你的獨(dú)特的認(rèn)知。今天有的東西賣得好，真的不完全是因?yàn)槠焚|(zhì)，是因?yàn)槠放啤?/span>

04 

庫克：

我不擔(dān)心AI，我擔(dān)心人類丟了“三顆心”

9日晚，蒂姆·庫克在麻省理工學(xué)院2017年畢業(yè)典禮上演講稱，我所擔(dān)心的并不是人工智能能像人一樣思考，我更擔(dān)心的是人們像計(jì)算機(jī)一樣思考，沒有價(jià)值觀，沒有同情心，沒有對(duì)結(jié)果的敬畏之心。

科學(xué)就像在黑暗中探索一樣，人性就像是燭光，照亮我們走過的地方和前路的艱險(xiǎn)。喬布斯說過，“科技本身是不夠的，一定要讓科技和文化和人文結(jié)合起來才可以讓人理智。”

當(dāng)人仍是處在核心位置時(shí)，你可以帶來巨大的影響力，比如說今天使用iPhone手機(jī)，一個(gè)盲人可以跑馬拉松;你使用蘋果手表可以及時(shí)預(yù)防心臟病;使用iPad，可以幫助自閉癥兒童認(rèn)識(shí)世界，敞開心扉。

所以你們需要將價(jià)值觀跟科技融合起來，要讓這種權(quán)力真正地惠及所有人。

你在一生當(dāng)中所做的事，以及我們在蘋果所做的事，就是在嘗試把我們的科技同人文融合起來。這樣責(zé)任重大，同時(shí)也是機(jī)會(huì)所在。

有些情況下，只有你才能做正確的事情，不能指望別人。大家要遵從自己的內(nèi)心，用自己的雙手，來為更重要的事情努力，沒有什么比這更重要的。

正像馬丁·路德·金博士說過的，“所有的生活都是相連的”。

05

傅盛：

你把它當(dāng)真，它才不會(huì)辜負(fù)你

每當(dāng)我們遇到?jīng)]法兒解決的問題，同行的人都會(huì)苦口婆心地說：順其自然。

以前我們以為成功很容易，比如中學(xué)勵(lì)志墻上掛著莫扎特像，下面寫著：莫扎特從小顯示出音樂天賦，長大后成了著名的音樂家。

但莫扎特自己這么說：“有人以為我是靈光一閃，作品就出來了。我可以告訴你，那些知名大師的音樂作品，我沒有落下過一個(gè)，全都研究過很多次。”

事實(shí)上，只有花數(shù)年苦練某項(xiàng)技能的人，才會(huì)自然而然地喜歡上那項(xiàng)技能。

我們追尋一個(gè)事物要經(jīng)四階段：產(chǎn)生興趣;變得認(rèn)真;All in;尋求開拓。“變得認(rèn)真”是刻意練習(xí)的起始。“你只有把它當(dāng)真，它才不會(huì)辜負(fù)你。”

變得認(rèn)真的要求在某種程度上是殘酷的：你需要有知其不可為而為之的耐力，必須認(rèn)真到將自己主動(dòng)陷于危險(xiǎn)中。

如果說人性本能是趨利避害，那么刻意練習(xí)就是主動(dòng)挑戰(zhàn)困難那一幕，刻意是反本能的。

用一句打動(dòng)我的話來說是這樣：普通人在這個(gè)時(shí)候就會(huì)放棄了，不在這時(shí)候放棄，才證明你并非是普通人。