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導(dǎo)讀：好的管理者可以分為三類(lèi)，一是情商很高的管理者，他的管理讓下屬如浴春風(fēng)；二是能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)能力特別強(qiáng)；三是二者兼?zhèn)湔?，?dāng)然第三種管理者相對(duì)少見(jiàn)，在這里我想聊聊專(zhuān)業(yè)能力特別強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，其它他們并不是所有事都懂，而是他們有一套處理問(wèn)題優(yōu)秀的思路，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“是什么”“為什么”“怎么樣”。
前幾天和之前的同事聊天，他告訴我他現(xiàn)在升職到中層了，心理確實(shí)很開(kāi)心，當(dāng)初在一起工作的時(shí)候大家對(duì)他都很認(rèn)可，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)布置的什么工作，他總能以最快的速度、最好的質(zhì)量完成，大家都以他為學(xué)習(xí)對(duì)象?，F(xiàn)在他成了中層還能像以前那樣出色嗎？有一種隱隱的擔(dān)心。在我的認(rèn)知里，他是一個(gè)很好的執(zhí)行者，但是在很多問(wèn)題討論的時(shí)候他總是沉默，曾經(jīng)也就此跟他溝通過(guò)，他說(shuō)不是不發(fā)言，確實(shí)當(dāng)時(shí)沒(méi)有想法，也不知道這件事該怎么辦。
很多人走上管理者崗位之后發(fā)現(xiàn)眼前一片空白，不知道從那里著手，帶來(lái)的就是下屬的不滿。一般來(lái)說(shuō)，好的管理者可以分為三類(lèi)，一是情商很高的管理者，他的管理讓下屬如浴春風(fēng)；二是能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)能力特別強(qiáng)；三是二者兼?zhèn)湔?，?dāng)然第三種管理者相對(duì)少見(jiàn)，在這里我想聊聊專(zhuān)業(yè)能力特別強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，其它他們并不是所有事都懂，而是他們有一套處理問(wèn)題優(yōu)秀的思路，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“是什么”“為什么”“怎么樣”。我們用一個(gè)故事來(lái)解釋。
秦惠文王就任秦國(guó)集團(tuán)董事長(zhǎng)之后，想在父親的基礎(chǔ)上再干出一番事業(yè)來(lái)，因?yàn)槔习秩斡蒙眺备母?，提出?ldquo;變法強(qiáng)國(guó)，雪我國(guó)恥”，一直激勵(lì)秦國(guó)集團(tuán)奮發(fā)了二十多年。如今到了一個(gè)新生代，自然需要新的目標(biāo)激勵(lì)國(guó)人和激勵(lì)自己。
正好此時(shí)認(rèn)識(shí)某咨詢公司的大佬犀首（自稱(chēng)天下第一權(quán)變策士），在面試中犀首提出了十六個(gè)字的戰(zhàn)略：正名稱(chēng)王，東出爭(zhēng)霸，中原逐鹿，一統(tǒng)天下。
戰(zhàn)略非常打動(dòng)人心，但是秦董事長(zhǎng)總覺(jué)得不夠扎實(shí)，而自己又沒(méi)有更好的策略，于是想考考自己的高管團(tuán)隊(duì)（資深顧問(wèn)嬴虔、行政總監(jiān)樗里疾、銷(xiāo)售總監(jiān)司馬錯(cuò)），讓他們?cè)u(píng)議一下犀首的十六字策略。
首先發(fā)表意見(jiàn)的是資深顧問(wèn)嬴虔：東出函谷關(guān)非今日提出，先君孝公已有此圖謀；犀首所議，勢(shì)在必行，無(wú)須自疑多議，臣尚在盛年，思及昔日國(guó)恥，每每熱血沸騰，愿自領(lǐng)一軍，東出函谷關(guān)與三晉首戰(zhàn)，立我大秦國(guó)威！
接著是政總監(jiān)樗里疾：犀首之策，大長(zhǎng)秦國(guó)志氣，實(shí)堪稱(chēng)道。然臣捫心靜思，以為尚有可商榷處：其一，山東六國(guó)，其勢(shì)未衰：齊國(guó)實(shí)力大增，已取代魏國(guó)而成第一強(qiáng)國(guó)。魏楚兩國(guó)實(shí)力尚在。趙韓燕三國(guó)，大弱之后正圖恢復(fù)，亦未病入膏肓。其二，秦國(guó)實(shí)力，只可謂強(qiáng)出任何一國(guó)，不可謂以一敵六。若倉(cāng)促東出，敵國(guó)相援，以一敵二尚可，以一敵三則勝算極小。其三，秦國(guó)內(nèi)治尚有諸多難事：人口不足以擴(kuò)充大軍，良田不足以長(zhǎng)資軍食，新法尚未在隴西、北地及收復(fù)之失地生根。大戰(zhàn)一起，綿綿無(wú)期，傾國(guó)之力，能否持久，臣不敢斷言。有此者三，大業(yè)似當(dāng)徐徐圖之，不可期盼于朝夕之間。至于秦國(guó)目下之攻守方略該當(dāng)如何？臣尚無(wú)成算定策，容臣思之而后奏。
最后是銷(xiāo)售總監(jiān)司馬錯(cuò)：犀首方略，倚重軍爭(zhēng)，看似遠(yuǎn)圖，實(shí)為近謀。近謀者，必以當(dāng)下國(guó)力為根基。秦國(guó)新軍尚未擴(kuò)充，以五萬(wàn)之眾欲吞滅天下，難矣哉！秦國(guó)元?dú)怆m成，然不足以對(duì)抗六國(guó)之力。以臣確算，欲東出大戰(zhàn)，非三十萬(wàn)精兵不能言勝。而擴(kuò)充軍力、訓(xùn)練士卒，非兩年不能完成。另則，秦國(guó)目下之可耕良田，唯關(guān)中近百萬(wàn)畝，余皆山地廣漠，無(wú)以提供數(shù)十萬(wàn)大軍長(zhǎng)期征戰(zhàn)之軍糧。故此，犀首之謀，近不可行。秦國(guó)方略，可作兩期：前三年預(yù)期，后十年動(dòng)期。三年之內(nèi)，韜晦猛進(jìn)，暗拓國(guó)土，充實(shí)國(guó)力，整軍經(jīng)武，是為預(yù)期方略。三年之后，大舉東出，遠(yuǎn)圖可謀。不積跬步，無(wú)以成千里。不思寸功，無(wú)以成大業(yè)。愿君上冷靜思之。
我想朋友你已經(jīng)很清晰的看到他們幾個(gè)人誰(shuí)是人手、誰(shuí)是人才、誰(shuí)是人物了，秦惠文王董事長(zhǎng)看到三個(gè)人的上書(shū)之后直接擺車(chē)去了司馬錯(cuò)府上。
資深顧問(wèn)嬴虔只是一個(gè)很好的執(zhí)行者，也就是我們?cè)诒疚囊婚_(kāi)始提到的那位同事，很能對(duì)問(wèn)題的本身做一個(gè)深度的理解，僅憑本能做事。這個(gè)層次的人員一般會(huì)在員工層面做的很好，但是一旦到了管理層就是無(wú)所適從了，現(xiàn)在是生活也有很多這樣的列子，最近一直在招聘成本會(huì)計(jì)，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)小規(guī)律，從事財(cái)務(wù)管理的男士?jī)蓸O分化很?chē)?yán)重，一種工作了十多年但是僅僅是一個(gè)執(zhí)行者，他們的待遇要求也不高；另一種工作五六年，他們?cè)诖錾系囊笫乔罢叩膬扇?，?xì)細(xì)聊過(guò)之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們確實(shí)值那么多錢(qián)。
政總監(jiān)樗里疾的上書(shū)表現(xiàn)出了一個(gè)初級(jí)管理者的素質(zhì)，能較好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但是提不出很好解決問(wèn)題的辦法。記得之前在匯報(bào)工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)問(wèn)一句“你的想法是？”這就是考驗(yàn)?zāi)憬鉀Q問(wèn)題的能力，一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題如果一直循環(huán)，不久的將來(lái)你就能進(jìn)階到更高一個(gè)層次的管理者。
銷(xiāo)售總監(jiān)司馬錯(cuò)是一個(gè)不錯(cuò)的管理者，既能分析原因，又能提出可行性的建議，這才是領(lǐng)導(dǎo)需要的中層管理者。
你在那個(gè)等級(jí)？思之，思之。
