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導(dǎo)讀：一名領(lǐng)導(dǎo)者如果沒(méi)有聲望，就不會(huì)有權(quán)威；而如果不與下屬保持一定的距離，則不會(huì)有聲望。
西蒙是基督教早期的一名修道士，他覺(jué)得有必要通過(guò)某種引人注目的方式向世人表明：當(dāng)時(shí)廣受歡迎并且易于接近的教會(huì)并不是信仰的根本。于是，他豎起一個(gè)60英尺高的柱子，上面加蓋了一個(gè)平臺(tái)。整整20年，他就呆在上面，向那些慕名而來(lái)的群眾布道。風(fēng)暴要來(lái)的時(shí)候，為避免被吹落，他把自己綁在平臺(tái)上。繩子侵蝕著他的肉體，留下一條條傷痕，傷口中長(zhǎng)滿了蛆蟲(chóng)。如果有蛆蟲(chóng)掉下來(lái)，西蒙就會(huì)伸手撿起，重新放回到傷口上說(shuō)：“請(qǐng)享用上帝給你的食物吧。”西蒙的行動(dòng)非常成功，羅馬天主教會(huì)授予他“圣人”的稱號(hào)。
當(dāng)他20年后從高臺(tái)上下來(lái)時(shí)，人們問(wèn)他這些年里所經(jīng)歷的最大困難是什么，圣·西蒙說(shuō)：“保持在高臺(tái)之頂最困難。”
美國(guó)聯(lián)合院校領(lǐng)導(dǎo)能力研究領(lǐng)域教授詹姆斯·菲舍爾在談到這個(gè)寓言故事時(shí)說(shuō)到，這件事情對(duì)實(shí)際生活中的領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)的啟示是：“擁有個(gè)人權(quán)力并取得成功的關(guān)鍵是能夠與社會(huì)生活中大多數(shù)有實(shí)質(zhì)意義的關(guān)系保持合適的距離，”
保持距離，就是保持神秘性
很多人都認(rèn)為應(yīng)該和下屬保持親近的關(guān)系，這樣可以更好地增加相互之間的了解和信任，凝聚隊(duì)伍的士氣，調(diào)動(dòng)下屬的積極性。但任何問(wèn)題都有其兩面性，過(guò)于親近的行為會(huì)導(dǎo)致雙方“權(quán)力差”的縮小，從而減弱你的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。
有書(shū)記載，法國(guó)前總統(tǒng)戴高樂(lè)就傾向于跟下屬保持一定的距離。他認(rèn)為，一名領(lǐng)導(dǎo)者如果沒(méi)有聲望，就不會(huì)有權(quán)威；而如果不與下屬保持一定的距離，則不會(huì)有聲望。
美國(guó)前總統(tǒng)理查德·尼克松曾經(jīng)這樣描述他：“不管我在什么時(shí)候遇見(jiàn)戴高樂(lè)，公開(kāi)場(chǎng)合或是私下里，他總是給人以某種尊貴的感覺(jué)。人們對(duì)他的堅(jiān)定支持使得他得以保持這種疏遠(yuǎn)的距離……在他同其他國(guó)家的元首打交道的時(shí)候，他總是顯示出很隨意的態(tài)度；但即使是跟他最親密的朋友在一起的時(shí)候，他也從來(lái)都表現(xiàn)得非常正式。”
為了保持他的神秘感，戴高樂(lè)避免與他的同事建立起友誼關(guān)系。據(jù)說(shuō)，為了避免與身邊的職員產(chǎn)生太親密的關(guān)系，他會(huì)不定期地變換他們的工作崗位。在外交場(chǎng)合中，他總是彬彬有禮；但他的家庭卻一直是其樂(lè)融融的氣氛。
在日本，公司里的干部在新年里是要到老板家去請(qǐng)安的，松下幸之助在這個(gè)問(wèn)題上設(shè)置了一個(gè)很有意思的“規(guī)則”，那就是，干部們?nèi)フ?qǐng)安被分成了兩個(gè)等級(jí)：一類是只在大門口請(qǐng)個(gè)安就回去；另一類則可以登堂入室，和幸之助夫婦一同享用屠蘇酒。在這種細(xì)節(jié)上保留一點(diǎn)“神秘感”，卻極大地提升了幸之助的權(quán)力與影響。
保持雙方的距離是提升權(quán)力與影響的重要途經(jīng)和手法，但也并不意味著與下屬拉開(kāi)的距離越大越好，用科林·鮑威爾的話說(shuō)就是：“領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)法與下屬打成一片，但不能與他們一起出去廝混。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與下屬建立友誼，但不能過(guò)于親密，永遠(yuǎn)不能讓下屬以為可以在你面前胡來(lái)。”
保持距離的三條原則
所謂距離感，就是若即若離，若隱若現(xiàn)，讓自己在他人看來(lái)更美好，更高尚，也更有威望。這樣說(shuō)并非是要玩弄權(quán)術(shù)，讓自己變得“城府很深”的樣子，而是要在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間形成一個(gè)“權(quán)力差”，讓對(duì)方自覺(jué)自愿地接受你的影響?；蛘哒f(shuō)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的互動(dòng)與影響達(dá)到最佳的狀態(tài)，避免更多的猜疑和沖突，以提高領(lǐng)導(dǎo)和組織效率。這里有三點(diǎn)需要注意：
1.不要讓對(duì)方把你看得清清楚楚，適當(dāng)?shù)谋硌菀彩切枰摹Ｋ^“仆人眼中無(wú)偉人”，每個(gè)人都會(huì)有自己的弱點(diǎn)，保持距離，就是讓自己的弱點(diǎn)遠(yuǎn)離他人，同時(shí)把好的一面呈現(xiàn)給大家。好的聲譽(yù)永遠(yuǎn)是第一位的，這是實(shí)施和保持領(lǐng)導(dǎo)的根本。很多人不是因?yàn)槟芰蜆I(yè)績(jī)，而是純粹是因?yàn)樵愀獾穆曌u(yù)走向沒(méi)落的。
2.不要把所有看家的本事都暴露出來(lái)，要有所保留。你并非什么都行，你的下屬在某些方面可能會(huì)比你強(qiáng)，這個(gè)時(shí)候你需要把表現(xiàn)的機(jī)會(huì)讓給下屬，你只需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地欣賞就可以了。有所保留就是保持自己持續(xù)的吸引力，“黔驢技窮”往往被看成是無(wú)能的表現(xiàn)，問(wèn)題是任何人都有走到黔驢技窮的那一步。
3.受人愛(ài)戴是重要的，但讓人畏懼也是必要的。冷酷是拉開(kāi)距離最有效，也是最直接的方式。冷酷可以提升你的能力，保持自己的威嚴(yán)不受到侵犯，從而在雙方之間形成“權(quán)力差”，讓你變得更加有權(quán)力和影響力。
