MBA管理：?jiǎn)T工離職時(shí)，最見(jiàn)一個(gè)公司的格局

前幾天寫(xiě)了一篇文章，叫《離職時(shí)，最見(jiàn)一個(gè)人的教養(yǎng)》，這篇文章推送后，引來(lái)了一些爭(zhēng)議。

很多人給我留言道，如果離職時(shí)老板表現(xiàn)得素質(zhì)低劣，甚至故意克扣工資呢?難道也要繼續(xù)表現(xiàn)自己的“教養(yǎng)”嗎?

還有位男士給我講了他離職時(shí)發(fā)生的事情。春節(jié)前他遞交了辭職申請(qǐng)，這樣做原本是希望給公司多留一些時(shí)間，公司招到新人后好從容交接，結(jié)果遞交申請(qǐng)后，該報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，明明所有手續(xù)齊全，領(lǐng)導(dǎo)怎么也不批，更氣人的是，他的年終獎(jiǎng)在整個(gè)部門(mén)也是拿得最少的。

他說(shuō)：“我遞交辭職申請(qǐng)前，一個(gè)同事還勸我拿到年終獎(jiǎng)后再交，我覺(jué)得我怎么也在這家公司做了四五年，老板不會(huì)那樣對(duì)我，事實(shí)證明是我太蠢了。這種情況下，我只想罵娘，還教養(yǎng)呢!”

大多數(shù)人都希望離職時(shí)可以善始善終，但也有時(shí)，當(dāng)你努力想給前任東家留下一個(gè)華麗的背影時(shí)，對(duì)方的表現(xiàn)卻完全不和你在一個(gè)段位上，水準(zhǔn)十分欠佳，甚至令人心寒。

離職時(shí)最見(jiàn)一個(gè)人的素養(yǎng)，見(jiàn)的可不只是員工的素養(yǎng)，還有領(lǐng)導(dǎo)甚至老板的素養(yǎng)，面對(duì)員工的辭職申請(qǐng)，管理層的做法又何嘗不代表了一個(gè)公司的格局呢?

2.

我工作已經(jīng)十多年了，期間我也換了好幾份工作，這么多年的職場(chǎng)經(jīng)歷，讓我見(jiàn)證了形形色色的離職故事。

記得在某家公司的時(shí)候，有一個(gè)初入職場(chǎng)的90后姑娘，她當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的是微信排版工作，因?yàn)樾愿裼悬c(diǎn)毛糙，加之當(dāng)時(shí)微信后臺(tái)不是很穩(wěn)定，她經(jīng)常被這份工作逼得崩潰，我們都認(rèn)為她不是很適合這份工作，后來(lái)她自己也意識(shí)到了這一點(diǎn)，主動(dòng)提出了辭職。部門(mén)主管同意了，并迅速掛出了招聘啟事，新人到崗后，這個(gè)姑娘就離職了。

這姑娘前腳走的當(dāng)天，主管后腳就在公司的微信群發(fā)了一段這樣的話：某某因?yàn)楣ぷ髂芰^差，無(wú)法適應(yīng)公司的發(fā)展，已經(jīng)不再是我公司員工，望周知。

我看到主管這條類(lèi)似通知的發(fā)言有點(diǎn)懵。

工作不適應(yīng)，主動(dòng)提出離職，還是等新人上手后才離開(kāi)，這姑娘也算善始善終，而且在職期間并沒(méi)出什么差錯(cuò)，這位主管何至于在全公司的群里說(shuō)“工作能力差”這種話，恨不得把人一腳踩死呢?如此蓋棺論定，豈不讓人心寒?

這個(gè)姑娘當(dāng)時(shí)已經(jīng)退出我們的微信群，固然看不到這番評(píng)價(jià)，但我們這些在職的員工卻難免不會(huì)心寒：原來(lái)公司管理層是這樣評(píng)價(jià)(對(duì)待)離職員工的。原來(lái)辭職就是“工作能力較差，無(wú)法適應(yīng)公司的發(fā)展”?

瞬間覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)既不厚道又Low，那么，高段位的領(lǐng)導(dǎo)是如何宣布員工離職的呢?

我有個(gè)同事春節(jié)后提出離職，她在我們公司做了七年，我們部門(mén)會(huì)議上，主管宣布同事將離職時(shí)是這么說(shuō)的：她是個(gè)工作很努力，也很認(rèn)真的姑娘，我們感謝她7年來(lái)的辛苦付出，也希望她可以在新的工作崗位上如魚(yú)得水，歡迎以后常回家看看。

正規(guī)的公司，對(duì)員工離去和新人的到來(lái)都應(yīng)當(dāng)習(xí)以為常，會(huì)尊重員工的選擇。無(wú)論員工離職是由于個(gè)人原因，還是對(duì)公司心存不滿，都在情理之中。如果公司不想人才流失，大可以挽留，若挽留不住，最忌給員工穿小鞋、使絆子，甚至翻臉不認(rèn)人。

員工離職時(shí)，公司的態(tài)度，透露的不止是管理層寬厚與否，還有一家公司的格局大小。一句“我祝你前程似錦”，不但可以盡顯氣度，還會(huì)讓員工心生暖意，反之，一些公司非常小人甚至違法的做法，則讓人憤懣。

3.

A姑娘大學(xué)畢業(yè)后就在一家公司工作，她為人比較踏實(shí)，責(zé)任心也很強(qiáng)，八年后，她所在的部門(mén)不景氣，公司進(jìn)行了部門(mén)合并，她們部門(mén)好幾個(gè)人都變成了閑人，原以為單位會(huì)辭退他們，結(jié)果把他們?nèi)空{(diào)去了無(wú)關(guān)緊要的崗位，績(jī)效低到完全不能糊口。她這才明白公司這是要逼他們辭職，不愿意出違約金才出此下策。

B姑娘的經(jīng)歷也讓人聽(tīng)后憤怒不已：她早年在一家飯店當(dāng)過(guò)服務(wù)員，每天要站十幾個(gè)小時(shí)，三天后，她感覺(jué)實(shí)在吃不消，于是提出辭職。當(dāng)時(shí)她的身份證還押在經(jīng)理手里，辭職必須討要身份證，她客客氣氣地表示實(shí)在不好意思，工作強(qiáng)度有點(diǎn)大，自己做不了。

結(jié)果經(jīng)理“啪”一聲把身份證甩給了她，說(shuō)宿舍一分鐘不能再呆，讓她馬上走人，還派了一個(gè)姑娘跟她回宿舍收拾東西。雖然像防賊一樣防她心里不舒服，但她覺(jué)得可以理解，畢竟自己才工作了三天。從后院收拾完?yáng)|西經(jīng)過(guò)大廳時(shí)，她又遇到經(jīng)理，這時(shí)經(jīng)理冷冷地說(shuō)道：“吃不了苦出來(lái)找什么工作?像你這號(hào)人，一輩子都不會(huì)有出息。”

B姑娘當(dāng)時(shí)氣得熱血直往頭頂涌，找工作原本就是雙向選擇，我做不了服務(wù)員，就一輩子沒(méi)出息了嗎?而且那個(gè)經(jīng)理用的量詞是“號(hào)”，什么叫“這號(hào)人”?她說(shuō)，要不是抱著多一事不如少一事的態(tài)度，肯定就和那個(gè)主管撕起來(lái)了。

遇到這種無(wú)良公司、沒(méi)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，大可以抱著“去他娘的”的心理，人不犯我，我不犯人，可人家都騎到咱脖子上拉屎了，難不成還要笑臉相迎?

C男士在新單位工作了兩個(gè)月，單位以極低的工資招了個(gè)實(shí)習(xí)生，領(lǐng)導(dǎo)直接告訴他交接工作，其實(shí)C男士并沒(méi)犯什么錯(cuò)誤，工作也很勤快，說(shuō)到底，單位是想使用廉價(jià)勞動(dòng)力。

C男士當(dāng)初提出的薪水，公司是同意的，他自認(rèn)為并沒(méi)辜負(fù)那份工資，豈料一來(lái)了廉價(jià)勞動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)就翻臉不認(rèn)人，C男士決定通過(guò)勞動(dòng)仲裁解決這件事，后來(lái)他贏了。

“善始善終”不只是說(shuō)員工離職時(shí)要好好交接、平穩(wěn)過(guò)度，公司也要感謝員工的付出，不要人未走茶已涼，更不要虧待前員工。千萬(wàn)不要以為人家不再給你創(chuàng)造利潤(rùn)了，沒(méi)有利用價(jià)值了，就可以任意欺負(fù)，甚至踐踏對(duì)方自尊。兔子急了還咬人呢，更何況，還有個(gè)詞兒叫“勞動(dòng)仲裁”呢!

世界很小，指不定會(huì)在下一個(gè)路口就相遇，多年后再相逢，你是那個(gè)讓前員工心懷感念微笑著說(shuō)“某總你好”的人，還是讓人家暗罵“這就是我以前那個(gè)混蛋老板”的人，取決于你在員工離職時(shí)的態(tài)度。