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導(dǎo)讀：企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作，構(gòu)建要素主要有市場主體、市場客體、市場價格、計(jì)量質(zhì)量體系、結(jié)算平臺等。

最近，正在交付一個大型國有企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作機(jī)制研究項(xiàng)目，幾年前，曾經(jīng)交付過大型汽車集團(tuán)自主經(jīng)營系統(tǒng)項(xiàng)目，對阿米巴經(jīng)營和內(nèi)部市場化如何開展和運(yùn)作比較了解。

 
山東省國資委大力推行省管企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)部市場化就是把外部市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營主體，并按照一定價格進(jìn)行產(chǎn)品及服務(wù)的買賣，以“收入-支出（可控全成本要素）=利潤（或薪酬）”的結(jié)算形式體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營主體業(yè)績的管理模式。
 
傳統(tǒng)的行政化經(jīng)營模式下，外部市場壓力不能有效傳遞到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭，活力動力不足，資源配置不合理，各項(xiàng)管理措施未能形成合力，致使企業(yè)難以適應(yīng)外部市場的快速變化。通過引入市場機(jī)制實(shí)施內(nèi)部市場化經(jīng)營，有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力動力，使企業(yè)組織能力自動適應(yīng)外部環(huán)境的變化，有利于提升發(fā)展質(zhì)量，提質(zhì)增效，有利于員工從被管理者，成為企業(yè)的經(jīng)營主體，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，員工實(shí)現(xiàn)自創(chuàng)新、自驅(qū)動、自運(yùn)轉(zhuǎn)。
 
企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作，構(gòu)建要素主要有市場主體、市場客體、市場價格、計(jì)量質(zhì)量體系、結(jié)算平臺等。
 
1.構(gòu)建內(nèi)部市場主體。在企業(yè)中劃分出來的核算單位，是依照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則建立和運(yùn)作的，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，依據(jù)經(jīng)營業(yè)績獲得收益分配的企業(yè)內(nèi)部虛擬的經(jīng)濟(jì)單位。它可以是一個公司、一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至可以是一名員工。
 
2.構(gòu)建內(nèi)部市場客體。企業(yè)內(nèi)部凡是具有經(jīng)濟(jì)價值、適于內(nèi)部市場主體之間交易的資源，應(yīng)構(gòu)建成為內(nèi)部市場客體，如產(chǎn)品勞務(wù)、管理服務(wù)、能源物資、技術(shù)維修等。
 
3.構(gòu)建內(nèi)部市場價格體系。按照與外部市場有效銜接和相對穩(wěn)定的原則，以外部要素市場價格和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，建立內(nèi)部市場價格體系，并通過價格結(jié)算完成內(nèi)部市場交易行為。內(nèi)部市場價格按照功能分為綜合價格和單一價格，綜合價格即結(jié)算價格，由內(nèi)部市場主體可控全成本要素構(gòu)成，主要功能是通過綜合價格的結(jié)算體現(xiàn)內(nèi)部市場主體的收入；單一價格由單一成本要素構(gòu)成，主要功能是通過價格體現(xiàn)成本要素的價值。
 
4.構(gòu)建內(nèi)部市場計(jì)量和質(zhì)量檢測體系。要配備必要的計(jì)量工具用于對內(nèi)部市場客體的度量和質(zhì)量檢測，并按照科學(xué)、準(zhǔn)確、公平、精細(xì)化的原則，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的計(jì)量和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)體系。
 
5.構(gòu)建內(nèi)部市場結(jié)算平臺。要構(gòu)建為企業(yè)內(nèi)部市場交易服務(wù)的結(jié)算平臺，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場主體之間交易行為的確認(rèn)和核算，并將核算結(jié)果及時反饋給相應(yīng)的內(nèi)部市場主體，實(shí)現(xiàn)日清月結(jié)。