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導(dǎo)讀：所有的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)都有一個共同的價值——為客戶創(chuàng)造價值。
復(fù)星集團執(zhí)行董事、首席財務(wù)官王燦在湖畔課堂分享了自己的人才觀，他表示，那些看似不務(wù)正業(yè)的人，比如大學(xué)學(xué)物理或者化學(xué)，后來轉(zhuǎn)行做財務(wù)、金融相關(guān)工作的那些人，他們大多是出于愛好，是真的喜歡這個東西，出于敬畏之心，想要持續(xù)地學(xué)好它、做好它。
1在組織里只看你是否創(chuàng)造了價值
我個人覺得員工只要分為創(chuàng)造價值和不創(chuàng)造價值兩種。但是，很多組織都有一個問題，就是去分新員工和老員工，切前臺、中臺和后臺。尤其有些人還會講“我每天在前線作戰(zhàn)，你們在房間里面，只是算算賬就可以了”。
我認(rèn)為整個社會的分工，包括企業(yè)的分工其實越來越交叉。因此，你會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，為什么是CFO在談戰(zhàn)略，為什么CFO去做IT了？現(xiàn)在這個社會已經(jīng)意味著大家會互相交叉互相分工，根本不是說我是做銷售的，所以我在前線才能創(chuàng)造價值，你在后臺只是維護我的價值。
我自己的堅持是：在一個組織里不要跟我講前臺、中臺和后臺，也不要跟我講新員工和老員工，我只看你對這個組織有沒有創(chuàng)造價值。
其實創(chuàng)造價值的方式很多。你可以攬一個新的客戶，你也可以去做一些成本的節(jié)約，這都是價值創(chuàng)造。從理論來說，做一個成本的節(jié)約，從市值、估值的角度，其實成本的節(jié)約比價值創(chuàng)造倍數(shù)更大。
這是一個看問題的角度，所以我希望所有的企業(yè)家都能有這樣一個概念：把你的組織看成創(chuàng)造價值和不創(chuàng)造價值，這個價值可以是直接或者間接之分，但是沒有這種所謂的我是前臺、我是中臺、我是后臺。
2怎么樣去找人才
1、不要只看證書。我們現(xiàn)在很多人有簡歷沒業(yè)績，看起來簡歷好、背景好、學(xué)歷好，長得也挺好，英文也挺好，但是就是缺那口氣。這口氣有人講是江湖氣也好，脾氣也好，歸根結(jié)底是一個文化價值觀的問題。因此，不要只看證書。
證書這種東西可以作為參考，你要看他考證背后的邏輯，他不能是那種“集郵愛好者”（有很多證書的人）。證書應(yīng)該是挑戰(zhàn)一些自己未知的領(lǐng)域，僅此而已，不要把證書看成圣經(jīng)。你找一個財務(wù)總監(jiān)不要光看他有ACCA等一大堆證書，這個不管用，關(guān)鍵是要能落地，要能做事情。
那么我為什么喜歡一些看似不務(wù)正業(yè)的人？
比如大學(xué)學(xué)了物理或者化學(xué)，后來轉(zhuǎn)來做財務(wù)、做金融相關(guān)的工作，這些人大多是出于愛好，是真的喜歡這個東西。正因為他沒學(xué)過的東西，他后來才會有敬畏之心，才會想持續(xù)地學(xué)好它、做好它。
2、看有跡可循的上升經(jīng)歷。很多人認(rèn)可失敗是成功之母，但我不這么認(rèn)為，我自己的一個觀點是我覺得失敗就是失敗了，不要跟我講失敗是成功之母，我更喜歡有持續(xù)的成功或者長期看是一個持續(xù)成功的人。這些人會比較自信一點，相對來說，更容易堅持。
這可能有點武斷，但這是我自己的真實感受。我是比較喜歡用這種有成功的經(jīng)歷，而不只是一個持續(xù)的、不停的折騰。選成功者，而不是失敗者。這個成功是一個長串，不是說每一次都成功，中間可能會有一些小波折，但是整體是一個成功的、向上的經(jīng)歷。
組織里一定要學(xué)會問為什么，而不是簡單的去“別人這么干我就這么干”，“follow別人的東西是最安全的，因為頂多被老板罵的時候說一句豬腦子”就結(jié)束了。你要去找那一類人喜歡問“為什么不可以那樣做？為什么一定要這樣做？”的人，尤其是組織想做提升、想革新的時候，一定要找到這一類人。
3、CFO是個畫龍點睛者。CFO不是一個點石成金者，而是一個畫龍點睛者。這一點所有的事業(yè)部都要明確。同樣，市場也不要對CFO過于寄于厚望，很多時候大家會把CFO包裝成無所不能，覺得CFO好像是做什么成什么，一下就把公司逆轉(zhuǎn)了，帶上一個新的臺階。但是CFO要保持清醒，因為CFO是個畫龍點睛者。
做一件事情要把它做到極致。做任何事情的出發(fā)點都應(yīng)該是：這個對公司有沒有價值？對你所在的組織或團隊有沒有價值？然后再考慮個人，其實個人不需要考慮，如果一件事情對公司有價值、對你所在的組織或團隊有價值，對個人肯定有價值，但是可能會有時間差。
3怎樣做一個被需要“人才”
1、敢于say“no”。很多人覺得領(lǐng)導(dǎo)講的總歸有道理的，我覺得不是的，領(lǐng)導(dǎo)如果都懂的話，那叫你干嘛。要敢于say“no”，但說no的技巧要掌握，不是要一直say“no”，而要有策略性，同樣的一句話就要看你怎么說。
2、健康的體魄。不卑不亢，做正確的事情，這是最基礎(chǔ)的。另外要把自己身體管理好，于民于己都是有利無害的。
3、專業(yè)地做事，而不是僅僅做專業(yè)的事。要秉持著一個專業(yè)的精神把事情做好，而不是只做你自己專業(yè)范疇內(nèi)的事。只要有專業(yè)做事的心態(tài)和出發(fā)點，就沒有做不好的事情。
所有的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)都有一個共同的價值——為客戶創(chuàng)造價值。你不創(chuàng)造價值的商業(yè)，無論有再嘩眾取寵的商業(yè)邏輯，再好的產(chǎn)品模式都是耍流氓，最終都不可能持久。短期是可以生成一段時間，但是長遠是做不了的。
