2025MBA報考測評申請中......
說明：您只需填寫姓名和電話即可免費(fèi)預(yù)約！也可以通過撥打熱線免費(fèi)預(yù)約
我們的工作人員會在最短時間內(nèi)給予您活動安排回復(fù)。
導(dǎo)讀：在老板眼里，團(tuán)隊里有個人仿佛從來不會做錯事。她總能分配到好活兒，想?yún)⒓邮裁磿h就去，還有很多別的福利。
在老板眼里，團(tuán)隊里有個人仿佛從來不會做錯事。她總能分配到好活兒，想?yún)⒓邮裁磿h就去，還有很多別的福利。
問題是，要是當(dāng)不了老板眼里的紅人怎么辦?能直接開口要求平等待遇么?還是努力模仿那個人，好讓老板青眼有加?
人才管理專家蘇珊·西斯菲爾德表示，跟老板的關(guān)系是職場中的關(guān)鍵，很值得花心思。但如果老板明顯更中意別人，那就有點(diǎn)麻煩。《哈佛商業(yè)評論》《辦公室政治指南》一文作者卡倫·迪倫說，要承認(rèn)“你那顆星沒有想象中那么閃耀”是很痛苦的，甚至?xí)茏屓嘶倚膯蕷狻?ldquo;你感覺無力改變現(xiàn)狀”，因為“找不到有效的辦法”。
當(dāng)不了老板眼里的紅人，至少可以成為更好的自己
不過，即便你從來沒當(dāng)過老板眼里的紅人，改進(jìn)辦公室人際關(guān)系還是有些辦法的。
學(xué)會權(quán)衡輕重
迪倫表示，當(dāng)你工作的環(huán)境似乎“極為不公”，就會逐漸侵蝕“你的精神和情緒”。所以你需要來自外界的聲音——伴侶、朋友或是別家公司的朋友，“幫助你權(quán)衡輕重”，也能提點(diǎn)意見。
人們總會想跟同事吐槽，但西斯菲爾德建議別這么做。“找同事傾訴只會讓大家都不開心。”她說，“同事們的反應(yīng)有可能是，‘我很同情你，不過別這么悲觀，想辦法解決不是更好么’。別參加這種討論。”
態(tài)度要積極
不要輕易吐露當(dāng)不成領(lǐng)導(dǎo)愛將的辛酸。“如果對手沒有故意給你搗亂，那就不必把錯歸到別人身上，”迪倫說。
要想法子培養(yǎng)“內(nèi)心積極的想法”，西斯菲爾德說。“每個人心里都有主意，要么覺得自己很棒，要么覺得自己不行。”她說。要盡量抵制消極的想法，起碼也要努力降低影響，多想著“慶祝成功，跟周圍人更友好相處，想辦法在工作中表現(xiàn)突出”之類。你的目標(biāo)是自信，成為團(tuán)隊里“積極主動”的貢獻(xiàn)者，無須“得到老板的肯定，只為優(yōu)秀地完成工作而高興即可。”她補(bǔ)充說。
多觀察多學(xué)習(xí)
思路調(diào)整好之后，多多關(guān)注老板的愛將，努力找出“她成功的原因”，以及“她到底做了哪些事，才讓老板對她如此賞識。”西斯菲爾德說。多觀察她如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，如何跟其他同事交流。觀察她怎么匯報工作，尤其要注意她的文字和口頭交流技巧。
“你對公司里成功的標(biāo)準(zhǔn)把握得越準(zhǔn)，工作就能做得越好”，迪倫表示。要多想想怎樣才能更好地“模仿她的行為”，而且要有技巧。雖說紅人是好榜樣，但也不必事事模仿。“要做得自然些。”她補(bǔ)充道。
搭建關(guān)系
“要勇敢邁進(jìn)，跟老板和老板愛將都處好關(guān)系，”西斯菲爾德說，“態(tài)度要友好，要開放，努力吸引他們的注意力。”
迪倫建議友好地咨詢老板跟前的紅人，怎樣才能提高自己的工作表現(xiàn)。“你去參加那個研討會感覺如何，我很想學(xué)習(xí)一下。挺想知道你是怎么獲得這次機(jī)會的，能教教我么?”要記住，不要流露出競爭的意思。“通過了解別人，你是在營造良好的關(guān)系。”他說。“如果你的同事感覺你沒在跟他競爭，談?wù)撨@種工作話題就不難。”迪倫說。當(dāng)然了，如果你碰上特別在意自己地位的馬屁精，什么都不愿跟你說而且只想向你炫耀，還是盡量避開吧。
談話而非對抗
你可以跟領(lǐng)導(dǎo)討論如何改進(jìn)工作表現(xiàn)，但不要指責(zé)她偏心。“指責(zé)老板沒什么好處，害處倒不少。”西斯菲爾德表示。“你這么說相當(dāng)于把老板拎出來，而且挑起了事端。”
迪倫也表示同意。“你可以用更委婉的方式表達(dá)，比如‘我發(fā)現(xiàn)莎拉有機(jī)會做XYZ，我也想有機(jī)會試試。’”她表示，更好的策略是把談話集中在自己身上。多問老板：我做得怎樣?你對我有什么期望?你最近在忙什么?我們的目標(biāo)一致么?要明確提出你希望獲得的機(jī)會。“就直接說，‘我希望成長的方式是這樣的。’”
尋找別的導(dǎo)師
如果你從老板身上得不到所需要的指導(dǎo)，希思菲爾德建議找機(jī)會跟“別的管理者、老板和導(dǎo)師建立聯(lián)系”。
迪倫表示，無論結(jié)果如何，這本身就是不錯的練習(xí)。最好能與“公司內(nèi)身居要職的人建立聯(lián)系”，幫你開拓視野，更好地了解全體上下面臨的挑戰(zhàn)，找出機(jī)會。但在著手去做之前，一定要跟老板說清楚，因為老板都很在意。要說明你正在努力的目標(biāo)，或是你希望參與的項目，然后順帶提起，“聽說艾米麗對這件事挺熟悉的，我去找她聊聊怎么樣?”千萬不要瞞著老板。
選擇離開
迪倫堅信的原則是“努力工作，態(tài)度積極，當(dāng)個優(yōu)秀的員工，終究會有回報。”但如果做出最大努力還是被忽視，可能就該找新工作了。
西斯菲爾德也同意，堅持貢獻(xiàn)，不要給別人機(jī)會挑剔你不夠好，但如果跟老板和同事的關(guān)系始終沒進(jìn)展，總是分不到好活兒，職業(yè)發(fā)展和機(jī)會明顯受阻，“那就離開此地，去找下份工作吧，”她說。
案例1
保持積極的態(tài)度，學(xué)會自我鼓勵
位于加州的軟件和分析公司Glint主要研發(fā)評估員工貢獻(xiàn)的軟件，首席執(zhí)行官吉姆·巴尼特清楚，當(dāng)不成領(lǐng)導(dǎo)手下愛將“情感上很難接受”。他在之前的公司擔(dān)任首席運(yùn)營官，當(dāng)時的首席執(zhí)行官就有個親信，我們叫她蘇好了。“每次要做決定，管理層團(tuán)隊意見又不一致時，首席執(zhí)行官總是按她的意見走。”吉姆回憶說。
吉姆很難過，但他很清楚總放在心上也沒什么意義。“我決定對事不對人。”他從不跟同事談?wù)摚绻型绿崞?，吉姆就迅速轉(zhuǎn)換話題，“盡量保持樂觀心態(tài)”。
吉姆意識到可能永遠(yuǎn)也得不到老板看重。“所以我決定自我激勵。”他說。他開始閱讀職業(yè)發(fā)展方面的書，找職業(yè)訓(xùn)練師咨詢。同時他也跟老板討論，但態(tài)度很謹(jǐn)慎，沒有指責(zé)怪罪。“我表現(xiàn)得比較好奇。”他解釋說，“我是這么說的，‘我發(fā)現(xiàn)你經(jīng)常同意蘇的意見，我要怎樣才能更快進(jìn)步，也找到好的解決方案呢?’”
吉姆跟老板的溝通可能有點(diǎn)用，但也不大。最后吉姆決定離開?；厥啄嵌螘r間，他說很后悔沒跟蘇走得更近些。“我沒想過從她身上學(xué)點(diǎn)什么，眼里只關(guān)注當(dāng)時的處境了，”他說，“其實(shí)我應(yīng)該把她當(dāng)成盟友的。”
案例2
尋求建議
卡羅琳·格蘭特(化名)擔(dān)任一家醫(yī)療設(shè)備公司的推廣專員，入職6個月工作一直很愉快，但她的領(lǐng)導(dǎo)——首席營銷官被解雇了。新老板名叫桑德拉，很快就有了愛將，可惜并不是卡羅琳。
“她總是跟桑德拉關(guān)起門嘀嘀咕咕的，還總是一起吃午飯。”卡羅琳回憶說，“她能參與最好的項目，還能列席高層會議。團(tuán)隊里其他人都感覺被忽視了。”
這樣一來，士氣自然不高，卡羅琳決定“調(diào)整到生存模式”。幸運(yùn)的是，卡羅琳有老朋友幫忙，一位在公司其他部門工作的“導(dǎo)師”很了解情況，給她出了些主意。“她發(fā)現(xiàn)我受到不公的待遇，幫我保持冷靜。”卡羅琳說，“逆境中有點(diǎn)幽默感挺有用的。”
卡羅琳與老板愛將的關(guān)系良好但談不上親密，因為那人不是很信任她?？_琳倒是鼓足勇氣跟桑德拉談過一次，主要關(guān)于自己的前景。“我跟她提起職業(yè)發(fā)展，問她怎樣才能晉升。”卡羅琳說。
桑德拉幫卡羅琳制定了明確的計劃，還告訴她“要耐心”。一年后卡羅琳達(dá)到了目標(biāo)但仍然沒獲得升職，她開始將眼光投向別處。“我在那根本沒什么出路。”她說。不過這段經(jīng)歷也教會卡羅琳一件事，就是“學(xué)會了如何在辦公室生存下去。”她現(xiàn)在于一家非營利組織工作。
