MBA職場：除年底跳槽，你還有4個更好的升值方式

       公司組織的運(yùn)營越發(fā)精益，組織架構(gòu)越來越扁平，你的職場晉升腳步可能會提早停滯。原因何在?簡單地說就是沒有晉升空間了。不管是供職于企業(yè)、非營利組織還是政府機(jī)構(gòu)，事實都如此
。
 
倘若你的事業(yè)正方興未艾卻遭遇平臺期，你該如何應(yīng)對?首先要做一番盤點：周邊同事是否讓你受益良多?工作內(nèi)容是否依然讓你干勁十足?如果答案是否定的，那或許是時候走人了;但如果答案是肯定的，一定要考慮如何在平臺期獲得成長。
 
平臺期至少有四種經(jīng)過驗證的成長途徑，這些方法都需要你捫心自問：什么能讓你干勁十足，以及什么會削弱你的動力。
 
1、橫向調(diào)動“職場瓶頸”
 
在組織內(nèi)橫向調(diào)動，可以成為一個絕好的職業(yè)機(jī)遇，讓你發(fā)展新的技能、新的關(guān)系，并接觸不同的產(chǎn)品或服務(wù)。你可以從這幾個方面探索新的內(nèi)部機(jī)會：通過與另一部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)者會面獲取信息;承擔(dān)涉及其他業(yè)務(wù)單元的跨部門任務(wù);主動從業(yè)務(wù)部門調(diào)到跨業(yè)務(wù)單元的職能部門，如財務(wù)、人事或運(yùn)營。
 
卡夫等大型企業(yè)認(rèn)為輪崗是全能領(lǐng)導(dǎo)者成長的必修課，并且主動邀請有潛力的業(yè)務(wù)主管承擔(dān)職能部門的工作，反之亦然。舉個例子，珍妮是某專業(yè)服務(wù)公司的高管，她的職位從跟客戶打交道的合伙人轉(zhuǎn)為首席運(yùn)營官，她可以利用自己之前帶給客戶的分析工具以及變革管理的洞見，在公司管理層為組織做貢獻(xiàn)。在此過程中，她的財務(wù)、人力資源、公司治理和IT方面的管理能力都得到了鍛煉。而且沒有外部客戶事務(wù)填滿她的日程表，她的日常時間安排也變得更為靈活。
 
2、重塑職業(yè)角色“職場瓶頸”
 
另一種在平臺期成長的方法是重塑自己當(dāng)前的角色。這需要你清點一下自己更喜歡做什么、不喜歡做什么，然后開始行動。在與團(tuán)隊成員協(xié)作時，你可以修改各人責(zé)任范圍，為其他人創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會，并變更自己的職責(zé)，為自己留出接受新挑戰(zhàn)的空間。尋找這種新挑戰(zhàn)的好地方，一個是你的上級主管(他負(fù)責(zé)的事情里面有沒有你感興趣的、可以幫他一把的?)，一個是員工及客戶調(diào)查(有沒有什么需求是組織沒能滿足、而你有相關(guān)技能可以回應(yīng)的?)。
 
舉例來說，某消費(fèi)品公司的客戶戰(zhàn)略專家桑德拉30出頭就當(dāng)上了副總，根據(jù)公司文化，她明白自己下次升職要等一陣子了。但她知道自己仍想繼續(xù)留在公司，于是她在部門間服務(wù)交付中尋找空缺——從供應(yīng)鏈直到電子商務(wù)，然后自愿協(xié)助同事填補(bǔ)這些管理真空。之后幾年里，桑德拉在副總職位上擴(kuò)展了自身的活動，對公司的了解得以加深，并獲得了新的技能、關(guān)系和創(chuàng)新方面的經(jīng)驗。
 
3、擴(kuò)大影響力“職場瓶頸”
 
主動指導(dǎo)他人，建立內(nèi)部社群，或是主動代表本組織與外部接觸，這些舉動可以擴(kuò)大你的影響力，不必改變職位便能向新的領(lǐng)域發(fā)展。