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導(dǎo)讀：為什么唐僧能領(lǐng)導(dǎo)師徒四人去西天取得真經(jīng)，而無(wú)所不能的孫悟空就不行？因?yàn)樯纤镜膶I(yè)性可能不如你，但是他勝在管理和統(tǒng)籌上。所以，看低上司的行為并不明智。你可以不敬重上司這個(gè)人，但你不能不敬重“上司”這個(gè)官位。當(dāng)你不把自己的上司“當(dāng)回事”的時(shí)候，你的上司自然也不會(huì)把你“當(dāng)回事”。
許多人覺得這樣說是“奴性”的表現(xiàn)，但我覺得“敬重”和“奴性”是兩個(gè)概念，而且敬重上司本身就含有兩層意思，一個(gè)是敬人，一個(gè)是敬位。你可以說出不敬人的理由，卻說不出不敬位的理由，所以，我們說你可以不敬這個(gè)人，但一定要敬這個(gè)位。
1位子，是權(quán)力與秩序的象征
每個(gè)組織都會(huì)有不同的位子，當(dāng)我們把這些位子與位子上的人分開來(lái)看的時(shí)候，位子是組織權(quán)力與秩序的象征，并不是我們一般意義上理解的“官位”。比如財(cái)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理等等，它與上面坐的是誰(shuí)沒有關(guān)系。只要你是組織中的一員，你就要對(duì)組織中的位子給予應(yīng)有的敬重。
明朝最偉大的政治家張居正有“位之所在，則尊君為重”的說法，就是告訴我們作為下屬要懂得尊敬自己的上司，這是上司的“位子”所決定的。
元朝末年，群雄并起，陳友諒、張士誠(chéng)、明玉珍等相繼稱王、稱帝。朱元璋卻始終不稱王，而是拜小明王韓林兒為自己的主子。每到正月初一的時(shí)候，他在軍中都要立一個(gè)椅子，稱之為小明王的御座，帶領(lǐng)自己的下屬向這個(gè)御座畢恭畢敬地行大禮。當(dāng)時(shí)，劉基看到這種情況以后曾對(duì)朱元璋說：“豎牧耳，拜之何益”。朱元璋對(duì)劉基非常信任，對(duì)他的建議總是言聽計(jì)從，但是在這一點(diǎn)上朱元璋并沒有聽他的。
朱元璋從心里敬重小明王嗎？顯然是沒有。他這樣做是為了向大家，特別是向小明王表明自己的立場(chǎng)，這樣他就可以舉著小明王的旗號(hào)去領(lǐng)導(dǎo)起義帶領(lǐng)隊(duì)伍了。這就是維護(hù)組織權(quán)威得來(lái)的好處。
所以，我們學(xué)會(huì)把位子與位子上的人分開來(lái)看，這是維護(hù)組織權(quán)威的需要。你敬重組織中的位子，你就是在維護(hù)組織的權(quán)威，否則你就可能是組織中的“搗亂分子”。有誰(shuí)見過老板（我們指組織最高領(lǐng)導(dǎo)）會(huì)支持自己的員工輕視、指責(zé)，甚至反對(duì)自己的上司（我們指下屬直接領(lǐng)導(dǎo)）呢？即使你真的有理由這樣做，你的老板也不會(huì)支持你。因?yàn)樵诶习蹇磥?lái)，不管你有什么樣的理由，組織權(quán)力和秩序必須得到堅(jiān)決的維護(hù)。
作為下屬，敬重自己的上司是應(yīng)該的，如果你認(rèn)為你的上司不值得你敬重，那么上司這個(gè)位子——組織中的權(quán)力和秩序是應(yīng)該得到敬重的。正如《用權(quán)之道――機(jī)構(gòu)中的權(quán)力斗爭(zhēng)和影響》的作者杰弗里?普費(fèi)弗說過的一句話：“職位本身就意味著稱職，我們就得像對(duì)待稱職的人那樣對(duì)待他。”從這一點(diǎn)來(lái)說，我們有什么理由不敬重自己的上司呢？
2即使上司不稱職，也不是你應(yīng)該評(píng)說的
當(dāng)上司是一個(gè)稱職的上司時(shí)，敬重上司是不會(huì)有問題的?？蓡栴}是我們常常會(huì)認(rèn)為自己的上司不稱職，以為這樣就可以不敬重自己的上司了。實(shí)際上，上司稱職不稱職不是我們應(yīng)該操心的問題，這是老板的問題。
但是，我們很多做下屬的也很為此操心，喜歡把自己與上司相比，相比的結(jié)果就是自己比上司更適合那個(gè)位子。
有這樣一個(gè)真實(shí)的案例
一位年輕人很有才華，從心里瞧不起不懂專業(yè)的上司，常常在專業(yè)會(huì)議上向上司“顯擺”自己深厚的專業(yè)知識(shí)，甚至對(duì)上司的一些建議提出反對(duì)意見，這讓他的上司非常反感。有一次，年輕人向一位高層領(lǐng)導(dǎo)談了自己在專業(yè)上的一些思路和想法，得到了這位高層的贊同。這位下屬便覺得了不起了，竟在私下里對(duì)人說，上司缺乏專業(yè)能力，自己早晚會(huì)頂替他的位置。起先，上司還能容忍這位張狂的年輕人，這回是無(wú)法再忍受下去了，很快調(diào)整了他的工作崗位，只讓他從事一些閑雜的事務(wù)。幾個(gè)月以后，這位年輕人在極度的郁悶中離開了這家公司。
實(shí)際上，這個(gè)年輕人的做法是非常無(wú)知和無(wú)理的。他的無(wú)知在于以為專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人就有資格居上位，但老板不會(huì)這樣認(rèn)為；他的無(wú)理在于以下屬的身份來(lái)指責(zé)上司的不稱職，這超越了他的權(quán)力范圍。
作為下屬，敬重自己的上司是必須的，即使認(rèn)為你的上司與那個(gè)位子不相稱，也不能把這種想法表現(xiàn)出來(lái)。這是因?yàn)椋阂弧⒛闼J(rèn)為的有可能是錯(cuò)誤的；二、這不是你的權(quán)力和職責(zé)。
正如《哈佛學(xué)不到》的作者馬克?麥考梅克曾經(jīng)說過的：“職員們必須牢記一點(diǎn)，你是為你的上司提供服務(wù)的，而不是對(duì)他進(jìn)行批評(píng)和監(jiān)督的。”你要相信，如果你的上司真的是一個(gè)不稱職的上司，你的老板終有一天會(huì)把他解職的。
3敬重上司，這不是潛規(guī)則，而是明規(guī)則
縱觀中國(guó)的歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象，皇帝一個(gè)一個(gè)地?fù)Q，皇帝的帽子不會(huì)換，換的是帽子下面的那個(gè)人。也就是說，人們?nèi)稻虐莸牟⒉皇悄莻€(gè)帽子下的人，而是那個(gè)帽子。這就是職場(chǎng)的規(guī)則，要么你坐上來(lái)，只要你沒有坐上來(lái)，你就要保持對(duì)上的敬重，不管你有什么樣的理由。
上司比我們多什么？其實(shí)就是多一個(gè)“帽子”而已，你可以不敬重上司這個(gè)人，但你不能不敬重“上司”這個(gè)官位。當(dāng)你不把自己的上司“當(dāng)回事”的時(shí)候，你的上司自然也不會(huì)把你“當(dāng)回事”。有許多才華橫溢的年輕人就是因?yàn)檫^早地挑戰(zhàn)了上司的權(quán)威而敗下陣來(lái)的。
2006年在網(wǎng)絡(luò)中廣為傳播的“郵件門”就很有代表性，瑞貝卡勇敢地挑戰(zhàn)上司權(quán)威的做法得到了一些網(wǎng)友的“叫好”，被譽(yù)為“史上最牛女秘書”，但卻自釀苦果，不得不被迫辭職。一位曾在通用電氣和甲骨文服務(wù)多年的資深人士認(rèn)為，瑞貝卡正確的做法是面對(duì)來(lái)自上司措辭嚴(yán)厲的“譴責(zé)信”，要解釋當(dāng)天原委，語(yǔ)氣溫婉有禮，并坦承自己的錯(cuò)誤并道歉。知名企業(yè)文化研究專家孫虹鋼在接受記者采訪時(shí)說，這個(gè)秘書反應(yīng)有點(diǎn)過激，她違反的是明規(guī)則而不是潛規(guī)則。
把自己與上司對(duì)立起來(lái)會(huì)有很高的政治風(fēng)險(xiǎn)，除非你有足夠的政治資本。正如彼得?德魯克說到的：“實(shí)踐與傳說是不同的，在實(shí)踐中下屬一般不太可能從職位或聲望上超過其不稱職的上司。”不論上司是多么的無(wú)能、多么的可惡，除非你能夠改變目前的現(xiàn)狀，除非你能夠離開，否則你就要保持對(duì)上司應(yīng)有的敬重。
這不是奴性的表現(xiàn)，這是上下級(jí)關(guān)系所決定的，正如張居正所說的：“用下敬上而不為諂，此安分之理宜然也”，做下屬必須要有這樣的職業(yè)道德和政治素養(yǎng)。
