2025MBA報考測評申請中......
說明：您只需填寫姓名和電話即可免費預(yù)約！也可以通過撥打熱線免費預(yù)約
我們的工作人員會在最短時間內(nèi)給予您活動安排回復(fù)。
導(dǎo)讀：若一個人從事的是一份自認為不值得做的事情，他會對此事持敷衍態(tài)度。因此，此事不僅難以成功，就算成功了，這個人也不會有成就感。
有人講了一個小故事。在一所學校觀看教師合唱團演出，發(fā)現(xiàn)一位先生始終金口不開，恰好身旁坐了那位先生的領(lǐng)導(dǎo)，遂試探性地問道：“那位緘口先生，課教得不怎么樣吧？”被問者大為驚異：“咦？你怎么這么了解他？”問者笑了，心說：隔著十萬八千里，我怎會了解他？我只是從他臉上那種“不值得”的表情中看出了他是一個不幸被“不值得定律”所言中的人。
若一個人從事的是一份自認為不值得做的事情，他會對此事持敷衍態(tài)度。因此，此事不僅難以成功，就算成功了，這個人也不會有成就感。因為他認為不值得做的事情，就不值得做好。這就是著名的“不值得定律”。
→值得做的事，值得做的更好
在《朗讀者》上看到秦玥飛的時候，被震驚了。這個20來歲的耶魯高才生，沒有選擇通往財富的康莊大道，而選擇去湖南一普通農(nóng)村當一名普通的“村官”。他為村民解決屋頂漏水、修水渠、安路燈、建養(yǎng)老院、信息化教學等一些“瑣碎”的事情，而且一干就是6年。
在殿堂和田壟之間，他選擇了后者。有人說，他有一手好牌，但被他打爛了。而他卻認為自己現(xiàn)在做的事情，非常值得去做。秦玥飛的父母是藍領(lǐng)工人，供他求學的路上，付出許多艱辛。扎根農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)村，往小的說，是希望“讓每個人過得更有尊嚴，讓每個家庭的孩子有超越父輩的可能性，希望幫助所有的父母，實現(xiàn)自己父母的愿意。”往大的說，就是“年輕人的生命里應(yīng)該有鄉(xiāng)土。田野里的事、農(nóng)民的事關(guān)乎家國。”
一件事情是否值得去做，一般而言取決于三個因素：價值觀、個性和氣質(zhì)與現(xiàn)實處境。
自己真心認同的，符合自己價值觀的事情，才能滿懷熱情的去做。讓成就欲較強的員工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作、讓依附欲較強的員工更多地參加到團體工作中、讓權(quán)力欲較強的員工擔任一個與之能力相適應(yīng)的職務(wù)，這樣才能更好地激發(fā)員工熱情。
在實際工作中，由于我們每個人所處的位置不同，所負的責任不同，所受的教育不同，經(jīng)歷的閱歷不同，思想上的理解不同，是不可能對任何事情和看法都取得一致的。況且我們每個人都是公司集體的一分子，不可能完全掌控我們自己。在許多情況下，自己認為對自己的成長是不值得做的，是在浪費時間，但還要“違心”的、不情愿得去做。這就是現(xiàn)實處境。
世界經(jīng)理人博主“石慶”總結(jié)了五種不同現(xiàn)實處境下，如何正確運用不值得定律。
→不值得做的事，有時要“違心”的做下去
·自己認為“不值得”，上司認為“值得”做的，必須十二分努力做好
在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)我們認為非常“不重要”的工作，卻被上司認為非常“重要”的工作，要求我們在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成它。這種差異，可能有站在不同位置上產(chǎn)生不同看法的差異，也有思想上存在的差異。
這時的你，即使看法不同，心里再不情愿，也應(yīng)全心全意地用十二分努力把這件事做好。特別是面對新上司，有意見可以提出來，但上司一旦形成決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，這是最起碼的職業(yè)道德的要求，也是職場人的本分，還是生存的需要。
·自己當時認為“不值得”，長期來看應(yīng)該是“值得”，堅決做好
這主要是自己當前的看法和利益與長遠的利益之間的關(guān)系。如做企業(yè)，從長遠來看是必須要盈利的，但從當前看，可能會是要吃虧的，吃虧的事，是“不值得”做、也不應(yīng)該做的。但“和為貴”、謀發(fā)展往往是從吃虧開始的，當前看起來是做不值得、不應(yīng)該做的事，但為了長遠的利益，還必須堅決地做好。戰(zhàn)爭時期的戰(zhàn)略后退、為了最終勝利而放棄、犧牲眼前利益，就是這個道理。
·自己認為“不值得”，社會認為“值得”，認真做好
個人利益與社會利益，有時是一個矛盾體。當前，許多個體企業(yè)，靠剝削工人、偷稅漏稅等不正當手段，把價格壓的極低，搞亂了市場競爭秩序，使許多合法企業(yè)難以為繼。一般企業(yè)有錢時，都會想到社會利益；但在沒錢時，也不能以犧牲社會責任來換取企業(yè)利益，這樣做，既不道德，也損人不利己，到頭來，最終吃虧的還是你自己！
·自己認為“值得”，上司認為“不值得”，偷偷做好
在有些情況下，自己認為“值得”，上司認為“不值得”，如對我們的個人職場生涯有利的事，可能作為上司沒有感覺，并明確反對，我們該怎么辦？
在表面上，應(yīng)照上司的要求去做，不跟上司發(fā)生正面沖突。但在下面，對這個對自己長期發(fā)展有利的事，在完成好本職工作、特別是完成好上司交辦的工作的同時，還要去做，但要偷偷的去做，盡可能晚讓上司發(fā)現(xiàn)。因這種事情遲早會讓上司知道，還應(yīng)提早相處策略的對策來。
·自己認為“值得”，環(huán)境認為現(xiàn)在“不值得”，暫緩做好
對開發(fā)型、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)和個人來說，當我們的思想、產(chǎn)品超越了當前環(huán)境，即我們認為的“值得”超越了環(huán)境的現(xiàn)狀時，對這項工作就應(yīng)“暫緩做好”。如北京這樣大城市的環(huán)保要求，對汽車要求達到歐4標準，對中小城市來說，將來一定會要求達到歐4標準，但在現(xiàn)階段可能就要求達到歐2就行了，相關(guān)環(huán)保企業(yè)就不能強行推新歐4標準了。
總之，任何原理、定律對自己的發(fā)展、成長有指導(dǎo)性意義時，就可借鑒、應(yīng)用。不值得定律的應(yīng)用也是如此。
