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導(dǎo)讀：當(dāng)一個人越學(xué)習(xí)越善于總結(jié)時，就越成長。一個人越成長，他就越具有實(shí)現(xiàn)社會、組織、個人的價值的條件，這個人就等于是增值了。你越有價值，老板就會很愿意出高薪購買你為其工作，來為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，創(chuàng)造更多的利潤。沒有一個老板是傻子。當(dāng)你沒有增值，沒有創(chuàng)造價值的能力，沒有身價，老板才不會大發(fā)慈悲給予你很高的薪酬。

　　人的才干、學(xué)識、能力、經(jīng)驗(yàn)、技能等都是通過后天的學(xué)習(xí)才擁有的，所以，當(dāng)一個人越學(xué)習(xí)越善于總結(jié)時，就越成長。一個人越成長，他就越具有實(shí)現(xiàn)社會、組織、個人的價值的條件，這個人就等于是增值了。你越有價值，老板就會很愿意出高薪購買你為其工作，來為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，創(chuàng)造更多的利潤。沒有一個老板是傻子。當(dāng)你沒有增值，沒有創(chuàng)造價值的能力，沒有身價，老板才不會大發(fā)慈悲給予你很高的薪酬。

 
　　領(lǐng)導(dǎo)力的增值法則：領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值。組織的領(lǐng)導(dǎo)者，不但自己要有完成工作的條件與才干，還要讓底下的員工也要有完成工作的條件與才干。一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者畢竟是少數(shù)人，如果這少數(shù)人能把企業(yè)的全部工作承擔(dān)下來，并且完成得很好，那么企業(yè)就沒有必要花大把的時間與金錢招募員工為企業(yè)服務(wù)。但現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)者是決策者與思考者，如果他們把執(zhí)行者與操作者的工作都做了，那么他們就沒有精力與時間去思考決定企業(yè)生存與發(fā)展的決策問題。正因?yàn)榉止づc承擔(dān)的職責(zé)不同、職能不同，所以，企業(yè)不但要有領(lǐng)導(dǎo)者來作決策，還需要各種各樣的執(zhí)行者與操作者來完成決策布置的工作。領(lǐng)導(dǎo)者有才干這對企業(yè)是好事，但如果底下的員工沒有才干，那么領(lǐng)導(dǎo)者就會累死、急死。很多親力親為的領(lǐng)導(dǎo)者由于勞動過量，思慮過多，往往身體與心理都不是很健康，比一般人壽命要短，而且猝死的多。諸葛亮是大家比較熟悉的政治家，他做事風(fēng)格是事無巨細(xì)都由他決斷，他的座名銘是“鞠躬盡瘁，死而后已”，最后他54歲就病死于五丈原。由于他沒有把大量的精力放在為下屬提升價值的工作上，使得蜀漢人才凋零，造成“蜀中無大將，廖化作先鋒”的人才稀缺的局面。諸葛亮是活活累病的，累死的。諸葛亮的累是因?yàn)樗珡?qiáng)，太強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡大小權(quán)獨(dú)攬，事無巨細(xì)都過問，甚至于親力親為。我們的企業(yè)中存在著這樣強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能力很強(qiáng)，但絕不是一個優(yōu)秀的管理者。優(yōu)秀的管理者不但自己優(yōu)秀，而且擅長于培育下屬，讓下屬更加優(yōu)秀，讓下屬的個人能力提升，個人的價值提升。一個人的優(yōu)秀不是優(yōu)秀，一群人的優(yōu)秀才是真的優(yōu)秀。一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，如果獅子還是獅子，羊還是羊，這個團(tuán)隊(duì)是沒有什么用的。但如果一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，這些羊變得像獅子一樣勇猛，那么這個團(tuán)隊(duì)就是無往而不勝的。
 
　　領(lǐng)導(dǎo)者提升個人價值，就增加個人管理能力，企業(yè)的整體管理水平就會水漲船高。一個團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì)價值，團(tuán)體的綜合能力與綜合素質(zhì)就會提高，組織更加倚重這樣的團(tuán)隊(duì)。一家企業(yè)提升員工價值，那么就增加企業(yè)的利潤。價值跟能力、利益、利潤是息息相關(guān)的。獨(dú)木難支，獨(dú)樹難成林。一個人的努力，成績是有限的，一個組織的眾人共同努力的成績是無限的。領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，則員工不會忠誠；領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)攬功勞，則員工就會消極懶惰。光想給自己邀功是不行的，因?yàn)橐粋€組織的成功來自眾人的共同努力。想要員工忠誠，領(lǐng)導(dǎo)者必須培育員工，使他們增長價值；想要員工受到激勵，領(lǐng)導(dǎo)者必須把功勞讓給那些積極主動工作的、有成績的員工。領(lǐng)導(dǎo)者要做如下工作：一，對企業(yè)總負(fù)責(zé)。二，使組織平穩(wěn)運(yùn)行。三，為股東賺錢。四，建立一家卓越的大公司。五，使企業(yè)與員工比競爭對手更出色。六，成功。其中，使員工比競爭對手更出色的內(nèi)涵就是培育員工，使員工增值。員工增值了就會出色，員工出色了，企業(yè)就會出色，企業(yè)出色了就走向了成功。一個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，具體表現(xiàn)在培育出有價值的員工上面。領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低不是看領(lǐng)導(dǎo)者能力有多高，爬得有多高，而是看能否服務(wù)他人，提升他人的價值。領(lǐng)導(dǎo)者的水平不是自己走得多遠(yuǎn)，而是能夠讓別人走得多遠(yuǎn)。一個人的成功不是成功，一群人的成功才是成功。
 
　　服務(wù)他人，為他人增加價值，這才是領(lǐng)導(dǎo)力水平的真實(shí)體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)歷以下過程：一，實(shí)現(xiàn)對他人的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者不但要進(jìn)行自我修養(yǎng)，進(jìn)行自我管理，還要對他人進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)他人為企業(yè)服務(wù)。二，擁有正確的領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)。人的動機(jī)來源于一個人思想與價值觀體系、各種未滿足的需求。動機(jī)正確，則領(lǐng)導(dǎo)正確；動機(jī)錯誤，則領(lǐng)導(dǎo)錯誤。三，擁有領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施重大舉措的能力。實(shí)施重大舉措這需要領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策能力與運(yùn)籌帷幄的能力、高瞻遠(yuǎn)矚的科學(xué)預(yù)測能力。四，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得發(fā)展。一個的發(fā)展只代表個人，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展代表的是企業(yè)。團(tuán)隊(duì)成功是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。五，帶著服務(wù)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者想不想搞好企業(yè)，想不想培育員工，想不想要他人增值，這跟領(lǐng)導(dǎo)者的思想態(tài)度有很大的關(guān)系。有服務(wù)他人，給他人增加價值的領(lǐng)導(dǎo)者，是有公心的，這種領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他們會帶領(lǐng)企業(yè)取得一個又一個勝利，創(chuàng)造一個又一個的好業(yè)績。只顧自己往上面爬，不服務(wù)他人，不給他人增加價值，害怕他人超過自己，這種是自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)者只會把企業(yè)搞垮。
 
　　增加價值，就改變了生活。領(lǐng)導(dǎo)者需要在這三個方面給他人增加價值：一，當(dāng)真正重視他人的時候，我們增加了他人的價值。尊重他人，等于尊重自己；尊重員工，等于尊重企業(yè)；重視員工，員工就會盡心盡力地工作，無形中就增加了領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值、員工的價值、企業(yè)的價值。態(tài)度比能力重要。沒有能力，可以培養(yǎng)；沒有態(tài)度，則是廢物一個。二，當(dāng)使自己成為更加令人欽佩的人時，我們增加了他人的價值。要想成為別人欽佩的人，領(lǐng)導(dǎo)者必須在學(xué)識、才干、業(yè)績、品行方面出眾，做一個德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的價值提升了，就有了表率作用與典范作用，于是成為員工們行為的榜樣，引起了員工們學(xué)樣，這樣就無形中增加了員工的價值。領(lǐng)導(dǎo)者另一個令人欽佩的地方是重視員工培育工作，為企業(yè)培養(yǎng)出大量有價值的人才。領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)不斷地追求個人成長，還持續(xù)不斷地向員工們提供經(jīng)驗(yàn)，這種領(lǐng)導(dǎo)者是令人敬佩的。三，當(dāng)知道別人重視什么并且努力做到時，我們增加了他人的價值。沒有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者往往在了解他們將要領(lǐng)導(dǎo)的人之前就急于開始工作，而有經(jīng)驗(yàn)并且成熟的領(lǐng)導(dǎo)者會花時間、花精力去傾聽員工的呼聲，去了解員工的需求，然后再針對性地開展工作。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他會傾聽員工們的故事，他會去發(fā)現(xiàn)員工們的希望與夢想，他會去了解員工們的渴望，他會關(guān)注員工們的思想感情，然后，滿足員工們的欲望、需要、需求，讓員工們通過努力去得到珍視的東西，這樣，領(lǐng)導(dǎo)者的價值增加了，員工們的價值也增加了。