MBA職場(chǎng)：這五種消極的思維定勢(shì)，你中招了嗎？

一、歸因于外

在這種思維方式主導(dǎo)下，總是喜歡給自己找理由，很容易原諒自己，出了問題總認(rèn)為是外部原因所致，都是別人不好，自己無故受拖累。其實(shí)，在一個(gè)失敗的團(tuán)體中不存在成功的個(gè)體。不能深刻剖析自己，從自己身上多找原因，就等于放棄了從失敗中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，關(guān)閉了不斷提高自己的大門。

二、對(duì)抗不可控

現(xiàn)實(shí)世界中的確存在許多不合理之處，或者說我們自認(rèn)為不合理之處。感到不公平，從而埋怨、發(fā)牢騷，這也是很自然的。最關(guān)鍵的問題是，要明白哪些不合理因素是我們自己可以改變的，哪些是我們無法改變的。對(duì)于我們無法或無力改變的東西，不管其是否為合理的，一個(gè)勁去埋怨，甚至對(duì)抗，能有什么用?這不是太不理智了嗎?然而，許多人卻陷在這一思維定勢(shì)中而不能自拔。記著，你能把握得住的只是可控因素，對(duì)不可控因素，還是交給上帝去安排吧。少一些埋怨和牢騷，多一些時(shí)間享受工作及生活，可能不合理的東西改變反倒會(huì)快一些。

一件事情的成敗，決定因素中有些是可控的，有些是不可控的。把握可控因素，只要把你能做的事情盡量做到100%，最后的結(jié)果，如果還不理想，就用不著沮喪、埋怨甚至絕望，這毫無用處及益處。因?yàn)槟惆盐詹涣怂幸蛩?，在些因素本來就是不可控的?br />
三、好提大建議

“我們的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)做的更好”、“應(yīng)當(dāng)有人管這事”、“我們的政策應(yīng)當(dāng)更具激勵(lì)性”、“應(yīng)當(dāng)重視對(duì)人才的培養(yǎng)”……每天我們都能聽到許多類似的話。這些話都很對(duì)，但這些話也是最容易說，誰都可以說的。如果思維僅停留在這種膚淺的層次，不能加快問題的解決，自己也難得到真正的提高。華為公司有一句話：“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)。大建議，只鼓勵(lì)”。我提倡我們的員工，注意培養(yǎng)自己從大處著眼，但從小處著手的工作方式，注意細(xì)節(jié)的改進(jìn)，注重行動(dòng)，而不要漫無邊際，夸夸其談，聽似有理，實(shí)則空洞乏味，缺乏深度。

四、以偏概全，固執(zhí)已見

由于每個(gè)人閱歷、觀念不同，所處位置也不同，觀察事物的角度就不同，得出的結(jié)論也難以完全相同，這是很自然的。但有些人認(rèn)識(shí)不到自己的局限性，總認(rèn)為自己的看法最客觀、最全面、最正確，而不去學(xué)習(xí)換個(gè)角度看問題。這樣的人在某一點(diǎn)上可能是有深度的，但如果固執(zhí)已見，聽不進(jìn)別人的話，結(jié)果可能是瞎子摸象，思路狹窄，難成大器。

五、過程導(dǎo)向，拘泥細(xì)節(jié)

在決定做一件事情時(shí)，往往有兩種思維傾向，一種較多關(guān)注結(jié)果，另一種較多關(guān)注過程。實(shí)踐證明，關(guān)注結(jié)果的思維方式對(duì)一個(gè)人的成功更具正面影響，特別是作為一名管理者，其思維方式更應(yīng)是結(jié)果導(dǎo)向型。如果把太多精力花費(fèi)在細(xì)枝末節(jié)的東西上，當(dāng)斷不斷，就有可能喪失行動(dòng)的時(shí)機(jī)及最終喪失行動(dòng)的能力。主席有兩句話，與大家共勉“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。

意識(shí)的不斷重復(fù)會(huì)形成潛意識(shí)。我相信積極的思維方式是可以學(xué)習(xí)，可以培養(yǎng)，可以改變的。讓我們從改變這五種消極的思維方式開始，塑造更加成功的自我，體驗(yàn)生命的真諦，活得更加精彩!