華為10年員工離職：人可以累，但不能停止思考

其實，這部分同學(xué)，大多數(shù)只停留在想一想的階段，還沒有到思考的階段，沒有到體系的階段;競爭力，我的總結(jié)是工作經(jīng)歷+不斷進(jìn)步的思維體系，還有你的圈子;你會發(fā)現(xiàn)，每層領(lǐng)導(dǎo)都比下級領(lǐng)導(dǎo)牛，區(qū)別就是經(jīng)驗和思維邏輯。

平時不要只抱怨，也要多思考，多學(xué)習(xí)，不斷的更新自己;挑戰(zhàn)別人容易，自己積累很難;如果一段時間，感覺自己一直很?；蛘咦约簺]有提升的輸入/輸出，那真的好好反思自己了，思維體系是頂層，是所有的基礎(chǔ)，人可以累，不能停止思考，這就是哲學(xué)的本質(zhì)。

華為10年員工離職：人可以累，但不能停止思考

01

身體是革命的本錢。

公司導(dǎo)向是艱苦奮斗，身邊一些兄弟真可以說是糟蹋自己的身體，來表現(xiàn)奮斗;如果能拼上去(至少19以上)還值得，不然病了沒人管你;身邊一個哥們得了很嚴(yán)重的病，后來公司也沒管，離職了。

男人身體有兩個關(guān)鍵時間點一定要注意：第一個是35歲，男人體質(zhì)下降轉(zhuǎn)折點;第二個是45歲，心血管疾病發(fā)生率高發(fā)期，經(jīng)常喝酒熬夜的需要注意。

你沒了，你這一輩子可能是在給你的司機(jī)打工(那天看到的一個新聞)。

建議平時多跑步(注意保暖，保護(hù)膝蓋)、游泳，做些無氧增加肌肉，家里也行，啞鈴、跳繩、卷腹、平板支撐等等，不要說自己累沒有時間等，沒有人不累，不是非要跑10公里才叫運(yùn)動，只要你想明白了，你就會知道怎么做。

02

家庭是根基，家都是溫暖的港灣和動力源泉。

人的爆發(fā)來自于安全感，家是安全感的重要來源，要懂得經(jīng)營，家庭會給你很多的動力;不要動不動就吵架、離婚，離婚對家庭、孩子沒有贏家，人品底線出了問題除外。

心聲有同事說她老公天天打游戲，一個大人怎么能這樣呢??這種情況屬于你老公不知道如何處理自己困境，迷茫，他也不是故意的。

很多人“不思進(jìn)取”其根因，他的父母只停留在“好好學(xué)習(xí)”的層次，父母沒有教給他正確的教育，他不知所措;那么，你就要思考了，你提升了嗎?

作為你的人生另一半，你該如何幫忙他提升呢?如何讓你的孩子不走老路呢?

分享一個經(jīng)驗，人天生就不愛聽別人否定自己，請要不整天JJYY只會增加他的反感，人本能容易接受第三方的經(jīng)驗。

可以偶爾游戲、電影、運(yùn)動、喝酒釋放自己，但要養(yǎng)成看書/聽書，多與人交流，每個人都有比自己強(qiáng)的地方，看書和與人交流是一種很好的方式，把這個習(xí)慣帶給你的家人和孩子。

如果你的圈子就只有喝酒，只能說明你的圈子很低。

03

沒有不懂事的孩子，只有不學(xué)習(xí)的家長;教育拼的是家長不是孩子，本質(zhì)就是你和他一起提升;不要說等我掙完錢了抽時間在管他。

最近天涯曝光很多渣男，一個男人身體偶爾偏航，精神可以偶爾出軌，但人品一定不能;而，身邊很多人對孩子可以說沒有教育可言，你有沒有想過，二十年后你的娃可能也會上天涯?

想想這是多么可怕的事情;說實話，一方面公司太商業(yè)沒有道德和精神，另一方面，是自己的父母從小沒有給予我們正確的教育體系;那么，要么是我們自己努力改變自己形成教育傳遞給下一代，要么把碰壁的機(jī)會留給你的娃，選擇后者，可以說是自私，等你老了你的娃內(nèi)心里一定會責(zé)怪你的。

教育不是數(shù)理化，不是學(xué)習(xí)成績;內(nèi)核是心理學(xué)，孩子未來與人合作，自我更新處理能力;中間，品味、儀表姿態(tài)、財商;最后才是技能。內(nèi)核和中間層出了問題，技能能好嗎?或者光有學(xué)習(xí)成績就夠了嗎?

心聲有說，我孩子天天打游戲求破?破什么，你平時在家看手機(jī)不?打游戲不?你都做不到，怎么要求一個孩子呢?為了孩子的學(xué)習(xí)，你有沒有學(xué)習(xí)教育方面的書籍和交流?

華為10年員工離職：人可以累，但不能停止思考

04

要不要在公司干下去?每天你都要思考，公司不是家，你學(xué)到了什么，你未來如何規(guī)劃。

多出去看看，你會發(fā)展現(xiàn)在的公司是個非常好的平臺，但對于個人是不是最好的，你要分析;如果你的能力很強(qiáng)、邏輯思維和口才好、懂得和領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系，機(jī)會得當(dāng)，能拼到20以上，建議你好好拼搏一把。高管的待遇和境界是值得你付出的。

現(xiàn)在公司已經(jīng)過了爆發(fā)期，到了和平發(fā)展期，個人迸發(fā)機(jī)會真的越來越少;如果你不是最牛X的那波人，必須面對現(xiàn)實，多思考，公司畢竟還是逃不開通信設(shè)備的圈子，這個圈子很小，都被公司給打的差不多了，沒有了磨盤的市場，殺了驢，你又能如何?

在公司各個崗位的待遇，在其他小公司都是小主管的待遇，你出去之后很容易形成落差;公司是個龐大的組織，虛職一堆，有競爭力的崗位有多少，對于公司你只是一個螺絲釘，膠片可以寫一年兩年，寫到45歲你還剩什么?

千萬別想著到45歲財務(wù)自由，再降低工資找個公司，一樣工資，誰不喜歡年輕力壯的，那個時候想創(chuàng)業(yè)，想想你的身體和思維還活躍嗎?

社會變化這么快，那個時候你的幾套房子能夠抗風(fēng)險的嗎??

其實，搞個兼職或創(chuàng)業(yè)，也是個不錯的選擇;不要偏激的以為創(chuàng)業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)行業(yè)也是個不錯的選擇，很多傳統(tǒng)行業(yè)利潤都很好，只是你不在圈子里，可以現(xiàn)在不做，但一定要想，萬一機(jī)會來了呢?

05

在公司干多久對自己有利?

即使工作中有很多不爽，你要相信華為走到今天一定有他過人的地方，一定是比外面簡單一些的，不要太過批評;公司的管理和流程是公司發(fā)展的根本，技術(shù)本身就是為了管理服務(wù)的，這也是外面很多公司都想學(xué)習(xí)，那么這個也可能是你的資本，請靜下心來多思考，你能帶走哪些?

在一個公司，時間不要太短，建議3年左右;還是要有些積累，出去好和下一家談;平時有有時間網(wǎng)上發(fā)簡歷，看看自己到底值多少錢，想好慣例前，至少3個月認(rèn)真找下一家;5年也是一個比較好的時間點;35歲，是男人職業(yè)關(guān)鍵期，也是很多大廠商很多崗位招聘的限制年齡;過了這個工齡，出來競爭力同比下降了。

華為10年員工離職：人可以累，但不能停止思考

06

研發(fā)要不要轉(zhuǎn)一線?你無非想問這幾個問題：

關(guān)于一線崗位的選擇，有情商可做客戶經(jīng)理，待遇最好，可以積累圈子，這是完全不同的路線，這相當(dāng)于脫離了技術(shù)，想好，不是誰都適合;產(chǎn)品經(jīng)理，事情多而雜;想輕松調(diào)養(yǎng)身體，選渠道經(jīng)理;服務(wù)經(jīng)理相對壓力小，競爭力也少一些;

累不累?首先，在公司主力部門(非平臺)，就沒有幾個輕松的崗位;研發(fā)是持續(xù)的累，一線是有節(jié)奏的累，忙的時候經(jīng)常通宵，沒有周末，不忙的時候可以有周末，平時工作時有走路和抬頭的時間，可以接觸一些人;

然后，哪個更掙錢?正常情況是要向一線傾斜的，但目前公司業(yè)績不好，沒有了403項目獎金，都差不多;

最后，崗位區(qū)別;大部分研發(fā)出來選擇產(chǎn)品經(jīng)理的居多;兩個崗位相同點打雜事情都不少;研發(fā)偏封閉，一線較開放;研發(fā)有團(tuán)隊的概念，領(lǐng)導(dǎo)就坐你屁股后面，一線你和領(lǐng)導(dǎo)天天各種跑;研發(fā)偏執(zhí)行，一線需要獨立思考，需要一些情商;有些人在研發(fā)干的特別好的，到市場都熄火了;反而有一些在研發(fā)混不下去的，到一線如魚得水，他們頭腦更靈活，更懂得投“機(jī)”，懂得如何找到領(lǐng)導(dǎo)為核心，而不是公司的利益。一線可能涉及到換地方，充分溝通，后方要穩(wěn)。

一線沒有回頭路，大部分都出去了，可以回到研發(fā)和市場的中間，很難回到純研發(fā)崗。

出來后，從公司出來，大部分只能做你現(xiàn)在的這個崗位了。想好了再出來。所有的路，沒有對錯，必須是你自己拍板，不能把決策權(quán)留給別人。

07

工作多長時間從研發(fā)轉(zhuǎn)一線合適?

個人建議2-3年，不要超過5年;研發(fā)和市場是兩種工作方式，或者從某種意義上說是相反的方式;人的慣性思維、崗位經(jīng)驗一旦形成，時間越長，越難適應(yīng)新崗位;而且，工齡長了，對新崗位不是好事。要想升職，多輪換幾個辦事處;

關(guān)于海外，現(xiàn)在真的過了當(dāng)年暴發(fā)戶的年代了，現(xiàn)在沒有太好的地方，出去很難回來，除非你有人，所以你一定要多培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)資源。現(xiàn)在很多海外開始裁員了，有的裁員50%，公司日子越來越難。

08

公司有一種累，叫虐心。

“白天吵架、晚上加班干活”，這是一個離職師姐的總結(jié)，很形象;

原因就是公司給了每個部門和崗位的壓力，平衡制約，而各個崗位為了體現(xiàn)自己的價值，拼命的找事，產(chǎn)生了內(nèi)耗，現(xiàn)在公司內(nèi)耗很嚴(yán)重，很多事情，從我看對公司價值不大，但對個人來講非常虐心，這是最催人老的地方。

公司經(jīng)?？吹揭活^白發(fā)的小伙子，脾氣暴躁、臉色很差的女漢子，這種老，不是花幾千做個美容買個豪華化妝品能彌補(bǔ)的;有些部位老了，再也回不去了;虐心容易激發(fā)癌癥，推薦大家看看近藤誠的書，我正在看。

09

家庭生活如何和諧?

看很多員工經(jīng)常發(fā)離婚、吵架，挺著急;作為過來人，我也經(jīng)歷過吵架到現(xiàn)在的和睦;分享幾點經(jīng)驗;

1、一定要多思考，多學(xué)習(xí)，多進(jìn)步!你夫妻關(guān)系緊張一定是你不夠進(jìn)步，一定是，不要把責(zé)任仍給對方。

2、夫妻吵架也是正常的，夫妻都要經(jīng)過互相愛慕，然后幻滅，最后內(nèi)省的過程;這是有心理學(xué)依據(jù)的，要多看書，推薦《親密關(guān)系》等書籍;

3、不要害怕吵架，生活需要掐架，需要波瀾;任何的談判都是基于競爭的，歷史上很多談判都是一邊打仗一邊談，最終打服了才有了談的資本，然后適當(dāng)讓一下;這就是談判。

4、吵架要有底線，借用《正面管教》的一句話，溫柔而堅定;不要動手，不要罵人，簡單說要有人品;越近的人，感情傷了，很難恢復(fù);個人的修為要提升。

5、最好的方法，你先進(jìn)步了，同時讓你的另一半也進(jìn)步，這才是真諦。

6、只要ta不出原則性問題，你要相信還是原配好。即使是渣男，也有你的過錯，人性都有灰暗的一念，肯定有你的小錯，你壓制了別人，別人就會反彈你;你太遷就了別人，就激發(fā)了他的陰暗面;你有沒有關(guān)注過他的心里真正在想什么?

他的兒時有什么經(jīng)歷?平時的你提高了沒有?你如何幫忙他成長呢?還是只有掐。

7、家里矛盾包括社會矛盾，說通俗一點，人有時候都是嘴賤，不占便宜死不休;每天都需要別人說點好的，抬高自己，錯都是別人的;老婆覺得我嫁到你們家，你們應(yīng)該供著;老公覺得，我們老家老婆就應(yīng)該天天被罵，這是傳統(tǒng);兩個內(nèi)心反差，加上兒時缺乏良好的溝通教育，這生活能好嗎?

如果確實水火不容，就讓老人回去，自己體會到了辛苦，在讓他們過來;人不能覺得別人天生都是欠自己的。

最后，寫給我心中的公司，偉大但仍然風(fēng)險重重，公司領(lǐng)導(dǎo)也看不到，就算寫給自己的第一個十年吧;三個方面：

1、戰(zhàn)略惰性：

首先要說，LB確實很牛X，一直保持高度的自我革新，膜拜的偶像，我在公司學(xué)到了很多，感激;但我想說，LB年齡大了，缺少接班人這是最讓人痛心地方;LB的理解力和專制，在公司剛起步階段和騰飛階段，快速聚集主航道，以客戶為中心艱苦奮斗，打跑了很多不能干臟活累活的外國人，獲得成功;

但從近十年發(fā)展看，公司一直在吃運(yùn)營商的老底子，戰(zhàn)略上惰性了，丟掉了很多機(jī)會(比如云的趨勢、視頻的趨勢，造就了多少個百億的企業(yè))，在很多的機(jī)會面前畏首畏尾(短期看不到錢的)，又成了別人眼中當(dāng)年的外國人，真是輪回;

現(xiàn)在的手機(jī)有核心競爭力嗎(CPU算是國產(chǎn)的情懷吧)?我們用運(yùn)營商的人力和薪資體系，套上消費者BG上，和國內(nèi)OV打，沒有優(yōu)勢可言，又沒有蘋果的高度;

同樣，除了品質(zhì)，企業(yè)網(wǎng)有什么競爭力嗎?運(yùn)營商是塊狀大蛋糕，企業(yè)網(wǎng)是小遠(yuǎn)散點，客戶需要培育，不可能快速形成規(guī)模，人均效益和運(yùn)營商沒法比，自給自足很困難，很難更新，大的方向上失去了視頻的大趨勢，卡在云的趨勢中，關(guān)鍵部件都不是自己的，在給三星和intel打工，未來在哪里;

搞了個2012探索新領(lǐng)域，現(xiàn)在還沒看到冰山;企鵝廠兼并小公司，雖然口碑不好，但確實發(fā)揮了大公司耍流氓的最高境界，保持非常敏感的嗅覺，不斷的更新自己，不被別人革命掉;現(xiàn)在公司的情況真的不樂觀，未來的路很長，在外面遙祝公司百年長青。

2、缺少精神文明建設(shè)：

目前的公司，就是改革開放的中國，一只手發(fā)展經(jīng)濟(jì)，丟了精神建設(shè);在經(jīng)濟(jì)紅利區(qū)，只要給錢隨便罵，當(dāng)你和平發(fā)展時期怎么辦?

部門獨立核算，強(qiáng)考評，讓很多員工養(yǎng)成了非常“勢利”的習(xí)慣，和自己考評相關(guān)的，領(lǐng)導(dǎo)在場的，所有功勞都往自己身上曬，今天踢這個一腳踢那個一腳，曬存在感;領(lǐng)導(dǎo)不在場，和自己考評不強(qiáng)相關(guān)的，你以為你是誰啊?

一個國家沒有國家榮譽(yù)感、集體主義精神，人民沒有信仰很可怕，一個企業(yè)同樣也需要。但不是說大家每天空談精神，不要物質(zhì)。

3、人力資源的懈?。?/strong>

人力資源對公司很重要，公司成長過程中人力逼研發(fā)和市場前行，但忽視對人力資源的變革，沒人管;現(xiàn)在人力資源的薪資已經(jīng)是研發(fā)市場最羨慕的崗位，而且從不招聘，沒有點關(guān)系進(jìn)不去，已經(jīng)成了溫柔鄉(xiāng)了;人力屬于上游部門，這是非?？膳碌?新形勢下，人力和組織如何布局?

今年突然說離職率低裁員，不應(yīng)該是今天LB說離職率低，才被動反應(yīng);公司的懈怠、管理層的錯綜關(guān)系，責(zé)任首先是領(lǐng)導(dǎo)和上游部門，首先應(yīng)該動金字塔尖，而不是下面的根基，裁幾個基層員工能解決公司前進(jìn)的問題嗎?

這些都是沒有對人力資源產(chǎn)生很好的牽引和抑制的體現(xiàn);內(nèi)部關(guān)系也很復(fù)雜，主管一言堂，看一個17B多么大的勢力。大家經(jīng)常詬病的問題，內(nèi)耗、膠片文化、無效加班、組織臃腫、一言堂等，根深蒂固，很難改變，慢慢來吧。