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導(dǎo)讀:我們總是聽別人說,從失敗中我們可以學(xué)習(xí)到最多。因?yàn)?,第一,失敗很糟糕。第二?第一點(diǎn)是真的 。這篇文章里,我分享了我從最慘痛的失敗經(jīng)歷里學(xué)到的最有用的四堂課。

       那次失敗是猝不及防地,如墮懸崖的。到2000年下半年為止,我的公司在五年內(nèi)連開了五家辦公室。當(dāng)年九月,我們創(chuàng)下了有史以來最好的業(yè)績,幾乎把上一個(gè)最佳年度的成績翻了一番。我們趕上了中國第一次互聯(lián)網(wǎng)大潮。網(wǎng)易、新浪、藝龍、易趣網(wǎng)都是我們的客戶。他們資金充足,發(fā)展迅速,許多重要崗位都急需人才。我們的候選人周五面完試,下周一就能入職工作。簡直棒極了!

 

緊接著,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅了,更準(zhǔn)確的說,是“爆炸”了。突然間,大家認(rèn)為市場上各種充滿魅力、潛力無限的B2C、C2C和電子商務(wù)業(yè)務(wù)模型都無法獲得成功,至少在接下來的幾年都將如此。所以到了10月,我公司連一點(diǎn)收入都沒有。11月也是零收入,緊接著12月也是零收入。事實(shí)上,那三個(gè)月我們不但沒有賺到錢,反而一直在虧損,因?yàn)橛袔讉€(gè)候選人在崗位上工作的時(shí)間不夠長,導(dǎo)致我們拿不到錢,甚至還有一些客戶收回了offer。

 

我的儲(chǔ)蓄基金瞬間沒了,就好像水沖進(jìn)了下水道,消失地?zé)o影無蹤。次年,我關(guān)掉了舊金山的辦公室,接著關(guān)掉了臺(tái)北辦公室,然后是上海、香港的辦公室。在最困難的時(shí)候,我拖欠了五個(gè)月的租金和員工兩個(gè)月的薪水。那種感覺痛苦至極。但俗話說得好,吃一塹長一智,從這次慘烈的失敗經(jīng)歷中,我學(xué)到了以下四個(gè)道理。

 

1) 你最大的優(yōu)勢也可能是你最大的劣勢

 

一直以來,我都對(duì)自己擁有的兩大領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)引以為豪。一是關(guān)心員工。只要員工工作努力,態(tài)度端正,即便他們表現(xiàn)不佳,我也會(huì)盡全力幫助他們。

 

但正因如此,很多表現(xiàn)一般,甚至表現(xiàn)不好的員工也能在我公司里混日子。在員工的表現(xiàn)上,我不夠客觀。記得公司開始走下坡路的時(shí)候,我和一個(gè)在跨國公司擔(dān)任高管的朋友說,我覺得很多員工都無法幫助公司重振旗鼓,但我也不知道該拿他們?cè)趺崔k。聽完后,他說,“聽起來好像你開的是一家慈善機(jī)構(gòu),不是一家公司。如果我是你,你說的這些人現(xiàn)在肯定已經(jīng)不在我公司了。”

 

此外,我還是個(gè)積極樂觀的人,樂于嘗試,不怕困難。大部分時(shí)候,這是個(gè)優(yōu)點(diǎn)。但有時(shí),你必須客觀辯證地看待所處的環(huán)境。在公司這艘大船下沉的過程中,我一直和大家說,“我們一定能攜手渡過難關(guān)”。當(dāng)時(shí)怎么就沒人狠狠敲我一腦袋呢!

 

要想在競爭中拔得頭籌,你得善用自身優(yōu)勢而不是你的劣勢。所以,你必須得了解并珍惜你的自身優(yōu)勢。但在當(dāng)時(shí)的我身上,“關(guān)心員工”和“樂觀積極”這兩項(xiàng)優(yōu)勢都已經(jīng)失控了。它們?cè)诼?ldquo;殺死”公司。從這次經(jīng)歷中,我學(xué)到一點(diǎn)——有時(shí)候,優(yōu)勢也要注意管控,否則,它們就會(huì)變成巨大的劣勢。

 

2) 你永遠(yuǎn)都不如你想象的那么好

 

年輕輕輕就成功的人很容易會(huì)覺得自己聰明伶俐,才華洋溢,事事都能成。很多客戶想和你做生意,大家都想來你公司工作。要說有困難和挑戰(zhàn),那也是在苦惱如何才能更快地把公司發(fā)展壯大。當(dāng)然,你會(huì)覺得,這一切都是因?yàn)橛心恪?/span>

 

但是,只有當(dāng)你不再能借勢而起時(shí),你才能真正看清自己的能力。當(dāng)你看清自己掌舵的能力究竟如何?;ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破碎后,公司和我自己的劣勢暴露的一清二楚。我們的員工,我們的能力和我的領(lǐng)導(dǎo)力并不像我想象的一樣好。

 

現(xiàn)在,在獲得了成功后,重新審視成功的過程和原因時(shí),我維持著一種更客觀和腳踏實(shí)地的態(tài)度。相信我,對(duì)自己的能力和成績保持謙卑、客觀的態(tài)度更有利于你獲得長遠(yuǎn)的成功。

 

3) 放下自我

 

在公司分崩離析的過程中,我原本可以盡早采取很多行動(dòng),比如早點(diǎn)關(guān)閉辦公室,解雇員工。雖然這些事做起來不容易,但有時(shí)你必須得這么做。

 

但我就是下不了手。我開了五個(gè)辦公室,我自豪萬分。我享受每周飛來飛去,告訴別人我在考察臺(tái)北、香港或北京辦公室的感覺。我享受自己就像一顆冉冉上升的星星,打造著一個(gè)商業(yè)帝國的感覺。但這一切都是曇花一現(xiàn)。事情開始朝糟糕的方向發(fā)展時(shí),一切都變成了謊言和虛假的自我想象。

 

事實(shí)是,有時(shí)候,你會(huì)做錯(cuò)選擇,你會(huì)透支自己,執(zhí)著于早該放手的事情。無論哪種情況,你都應(yīng)該更成熟地面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況,采取合適的措施。否則,你就會(huì)跌入更深不見底的深淵。

 

4) 繼續(xù)前行并不丟人

 

在職業(yè)生涯中,你可能會(huì)嘗試做一些非常具有挑戰(zhàn)性、非常重要的事情,全身心投入其中,經(jīng)歷種種心酸苦累。但愿你能成功。但也有可能,你的成功只會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。隨著時(shí)間流逝,你得學(xué)會(huì)釋懷,并且收拾心情,繼續(xù)前行。

 

每一次我關(guān)閉一家我們的辦公室,我都會(huì)痛苦地?zé)o法自拔,難以釋懷。我的公司名字里有我父母的姓——“王”和“李”。我有非常私人的情感在里面。我在乎別人對(duì)我的看法。我把公司規(guī)??s小了,別人會(huì)怎么看我?

 

所以,當(dāng)我不得不關(guān)閉一間辦公室時(shí),每一次,我都推遲了3-6個(gè)月。我的低谷期和恢復(fù)期至少因此延長了一年,我欠的債也越來越多。

 

從這一點(diǎn)我學(xué)到:有時(shí),不要過于執(zhí)著于一件事,釋懷朝前看反而會(huì)更好。勇敢放手,要明白在未來我們換一種方式做可能會(huì)更好,這才是應(yīng)該做的事。放手另外四家辦公室使我更能專注,好好利用有限的資源和精力來拓展一個(gè)市場。我就是這樣從失敗中站起來的——2008年,在一年一度的中國人力資源管理獎(jiǎng)中,王李亞州資源榮獲“中國年度獵頭公司”的稱號(hào)。

 

當(dāng)然,沒人愿意體驗(yàn)失敗。過來人告訴你,失敗的感覺爛透了!但如果你真的失敗了,你有兩個(gè)選擇:一是找個(gè)地洞鉆下去,帶著一顆千瘡百孔的心消身匿跡;二是審視內(nèi)心,搞清楚為什么會(huì)失敗,從失敗中吸取更多教訓(xùn)。困難時(shí)光和沮喪時(shí)光能教會(huì)你許多經(jīng)驗(yàn),明白許多道理,變得越來越成熟。

 

希望你能選擇第二種方式來面對(duì)人生中的失敗。也許你會(huì)有第二次機(jī)會(huì)來繼續(xù)你熱愛的事業(yè),甚至?xí)鹊谝淮巫龅酶谩?/span>