MBA財經(jīng)：從白手起家到億萬富翁有成功5大特質(zhì)！

       《了不起的蓋茨比》的作者菲茨杰拉德曾說：“一流智慧的檢驗標(biāo)準(zhǔn)是，同時持有兩種對立的觀念，還能正常行事。”

全球4大咨詢公司普華永道曾對120位白手起家的億萬富翁做過調(diào)查，通過大量數(shù)據(jù)分析他們?nèi)〉镁薮蟪晒Φ谋澈?，是否存在某些共通的?lián)系。

數(shù)據(jù)研究結(jié)果顯示，大部分高價值創(chuàng)造者都具備一種常人不曾兼具的“二元性”思維習(xí)慣，即將想法和行動統(tǒng)一的思維習(xí)慣。

這種“二元性”思維主要體現(xiàn)在5大維度，分別是：想法、時機(jī)、行動、風(fēng)險和伙伴關(guān)系。

今天我們便來剖析一下那些我們熟知的，從白手起家到億萬富翁的企業(yè)領(lǐng)袖，他們成功的5大特質(zhì)。

1

想法：同理心×想象力

代表人物：馬云

有些人只能看到變化，但高價值創(chuàng)造者在同樣的地方卻能看到其中蘊(yùn)含的巨大潛力。

他們深切地感受到消費(fèi)者的需求，并結(jié)合消費(fèi)者的需求，運(yùn)用富有想象力的思維習(xí)慣，探尋新的未經(jīng)檢驗的想法。

馬云在創(chuàng)辦阿里巴巴之前，曾經(jīng)每天騎著自行車去杭州賓館，給那里的老外們做導(dǎo)游。這樣不僅鍛煉了馬云的英文，還讓他有了接觸國外精英的機(jī)會，借機(jī)問他們很多問題，了解最前沿的需求和想法。

他發(fā)現(xiàn)，如果有一個東西可以讓復(fù)雜的事情變得簡單，就會有無限的潛力。因此，他開始了中國黃頁項目，把中國企業(yè)信息放到網(wǎng)頁上，后來又創(chuàng)建了阿里巴巴，促力電子移動支付，開啟了互聯(lián)網(wǎng)時代的新篇章。

2

時機(jī)：耐心×行動力

代表人物：埃隆·馬斯克

高價值創(chuàng)造者沒法預(yù)測進(jìn)行投資或讓產(chǎn)品上市的確切時間，但是他們愿意同時以不同的節(jié)奏在多個時間框架內(nèi)進(jìn)行操作。

他們知道時機(jī)是不可控的，因此同時采取多種工作節(jié)奏：或快速推進(jìn)，或緩慢進(jìn)行，或靜觀其變。他們會盡快做好抓住機(jī)遇的準(zhǔn)備，并耐心等待機(jī)遇出現(xiàn)。

2001年初，埃隆·馬斯克就曾策劃一個叫“火星綠洲”的項目，計劃在火星上建立一個小型實驗溫室，讓來自地球的農(nóng)作物在火星的土壤里試著生長。但是之后埃隆·馬斯克發(fā)現(xiàn)，去俄羅斯宇航公司購買運(yùn)載火箭的成本大大高出自行研發(fā)火箭的成本，于是埃隆·馬斯克暫緩了該計劃的實施。隨后，埃隆·馬斯克成立SpaceX，開始研究如何降低火箭發(fā)射成本，并計劃在未來實現(xiàn)火星移民，打造人類真正的太空文明。

2010年，歷經(jīng)10年之久，SpaceX研發(fā)的獵鷹9號火箭成功將“龍飛船”發(fā)射到地球軌道，這是全球有史以來首次由私人企業(yè)發(fā)射到太空，并能順利折返的飛船。整個宇航界為之震動。根據(jù)NASA的計劃，當(dāng)美國所有航天飛機(jī)2011年退役以后，將依賴像SpaceX公司這樣的私營公司將物資補(bǔ)給送入國際空間站。

3

行動：創(chuàng)造性×執(zhí)行力

代表人物：史蒂芬·喬布斯

傳統(tǒng)經(jīng)營方式傾向于把創(chuàng)造性的職能部門和將想法帶入市場的運(yùn)營部門分開。高價值創(chuàng)造者卻恰恰相反，他們首先憑借創(chuàng)新思維模式提出能夠創(chuàng)造億萬財富的想法，然后將這個想法變成現(xiàn)實。

自由的創(chuàng)造空間，讓他們能夠重新設(shè)計在他人看來一成不變的客戶體驗，從而釋放新價值。

喬布斯的創(chuàng)造力非常人能及，他有難以置信的創(chuàng)作才華和遠(yuǎn)見。在喬布斯眼中，他曾經(jīng)就讀的大學(xué)有全美最好的美術(shù)字課程，他在那里學(xué)會了怎樣才能做出最棒的印刷樣式。那是科學(xué)永遠(yuǎn)不能捕捉到的藝術(shù)的精妙，后來，他將其融入到蘋果的設(shè)計原理中，對于美學(xué)，他有著近乎偏執(zhí)的追求。

同時，喬布斯對執(zhí)行力的嚴(yán)苛也毫不懈怠，他對自己所做的每一件事都極盡苛責(zé)，注重細(xì)節(jié)，全面掌控。

《喬布斯傳》的作者曾說：“創(chuàng)新很重要，但它并不是一切，執(zhí)行力才是最關(guān)鍵的，蘋果是執(zhí)行力最好的公司。”

4

風(fēng)險：冒險精神×復(fù)原力

代表人物：霍華德·舒爾茨

很多人都沒想到，白手起家的億萬富翁其實并不是大冒險家，只是他們擔(dān)心的風(fēng)險和大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的風(fēng)險非常不同。

他們對風(fēng)險的認(rèn)知具有相對性，不會被投資失敗的絕對風(fēng)險所阻礙：相比失去所擁有的，他們更擔(dān)心未來一無所得。

如果真的遭受挫敗，比如創(chuàng)業(yè)早期成績平平，或者遭遇極大的失敗，他們總能強(qiáng)力復(fù)原并再次嘗試。

霍華德·舒爾茨第一次接觸星巴克的時候，那時的星巴克還只是一個小型咖啡烘焙連鎖店。他以市場總監(jiān)的身份加入星巴克，提議星巴克也銷售濃縮咖啡，這種想法在當(dāng)時的飲食文化中顯得格外突兀，盡管舒爾茨信誓旦旦，但依然遭到了拒絕。于是，他在1986年毅然離開星巴克開創(chuàng)了一家屬于自己的咖啡店。

然而退出并不意味著放棄，舒爾茨仍然堅持自己想法，并在一年之后召集一批投資者買下星巴克。不僅收購了星巴克，還把它變成了以高品質(zhì)咖啡和濃縮咖啡而知名的咖啡連鎖網(wǎng)絡(luò)。雖然外界對星巴克的預(yù)測眾說紛紜，但舒爾茨也從來不按常理出牌，也許這正是星巴克長久不衰的靈感源泉。

5

伙伴關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)力×合作力

代表人物：比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默

人們在談?wù)摵退伎季薮蟪晒Ρ澈蟮脑驎r，普遍認(rèn)為成功是靠天才領(lǐng)導(dǎo)者的一人之力取得的，但是這種想法掩蓋了好創(chuàng)意變成大生意的真實故事。

實際上，高價值創(chuàng)造者絕對不是一個人闖天下。創(chuàng)造億萬財富不僅需要卓越的高價值創(chuàng)造者，也需要嫻熟的執(zhí)行者。

高價值創(chuàng)造者能融合不同的想法和資源，設(shè)計一鳴驚人的產(chǎn)品;執(zhí)行者則能利用自己的才智最大化產(chǎn)品的潛能。實際上，高價值創(chuàng)造者最重要的二元性也許不是獨(dú)立，而是建立在技能互補(bǔ)、彼此信任之上的伙伴關(guān)系。

1980年，史蒂夫·鮑爾默接到了哈佛好友比爾·蓋茨的邀請，加入剛剛成立的微軟公司，擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理。鮑爾默用了不到一年的時間，幫微軟跟IBM簽訂了一份突破性的協(xié)議，為IBM個人電腦設(shè)計操作系統(tǒng)。鮑爾默作為市場和銷售方面的專家，對蓋茨的愿景實現(xiàn)發(fā)揮著重要的作用。2000年蓋茨退位以后，鮑爾默接任微軟CEO，一直到2014年退休。

巨大的成功確實需要運(yùn)氣，但也需要非同一般解決問題的方法。這些白手起家的富翁們在實現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造巨額財富的過程中，有著非同常人的思維習(xí)慣。

今天列舉的這些典型代表人物，他們的成功，無不是有好的想法，懂得抓住時機(jī)，行動力超群，有風(fēng)險意識和志同道合、并肩作戰(zhàn)的搭檔。

所以，任何人的財富都不是天上掉下來了的。即便是這些富翁們，如果沒有曾經(jīng)的辛苦努力，也就沒有今天的億萬身家。