MBA職場：畢業(yè)生就職一年就辭職到底孰是孰非

　   又一年高校的畢業(yè)季正式落下帷幕，去年告別學(xué)校的“準(zhǔn)職場人”也已經(jīng)度過了“職場體驗期”，其中不乏部分人作出了新的選擇。在當(dāng)事人眼中，離職是“勇于追求并且忠于自我”；而旁觀者卻更愿意稱他們?yōu)?ldquo;不知安分地折騰”。

　　畢業(yè)生究竟為何選擇頻頻“閃人”？跳槽又會給自己和用人單位帶來怎樣的影響？

　　98%畢業(yè)生主動離職 奇葩要求“我不忍”

　　現(xiàn)如今，像趙驍一樣，短時間“切換”幾份工作的年輕人不在少數(shù)。

　　據(jù)麥可思研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014屆本科生畢業(yè)3年內(nèi)平均雇主數(shù)為兩個。再往前追溯，2011屆本科畢業(yè)生中，有38%的人畢業(yè)3年內(nèi)僅為1個雇主工作過，8%的本科生畢業(yè)后有4個及以上雇主。也就是說，畢業(yè)兩年內(nèi)，“癡心不改”的畢業(yè)生不足四成。

　　這些畢業(yè)生是被“炒了魷魚”，還是主動炒了老板？麥可思數(shù)據(jù)顯示，在2014屆有離職行為的本科畢業(yè)生中，高達(dá)98%的比例擁有主動離職經(jīng)歷。

　　去年從華東某財經(jīng)類高校畢業(yè)的楊娟是“閃辭”大軍中的一員。本科學(xué)財務(wù)管理的她，之前在一家私企做財務(wù)審核。

　　楊娟記得，入職不到一個月，老板通知幾個部門的所有員工開會。但當(dāng)她準(zhǔn)時入場時，卻發(fā)現(xiàn)頂頭上司用奇怪的目光來回打量她：“你來這里干什么？如果沒什么事情的話請離開。”

　　“老板說財務(wù)部門所有員工都要來，難道我不算嗎？”想起當(dāng)時的場景，楊娟仍然余怒未平，她覺得自己根本就沒有得到正常的尊重。

　　除此之外，惹怒她的還有老板的一些工作方式。老板親自抓財務(wù)審核，而她要負(fù)責(zé)搞定單子。然而，無論是送單子還是拿單子，老板都要求她本人上樓。一天內(nèi)，楊娟往往要跑上跑下最少七八趟。

　　一次，楊娟讓其他部門順路的同事幫忙捎帶，不想，老板親自打來電話。“他生氣地說以后不要再讓同事代送，每次一定要我本人去，太讓人抓狂了”。

　　華東某高校經(jīng)濟學(xué)院的張喬喬也有類似的經(jīng)歷。本科畢業(yè)前夕，她進入了省城一家私企的營銷部門。入職沒多久，她就發(fā)現(xiàn)自己和頂頭上司“氣場不和”。這位40歲左右的女主管有著出了名的壞脾氣。

　　“她總讓我做一些邊邊角角的活兒，還讓我送了好幾次盒飯，幾乎沒什么在工作中學(xué)習(xí)提高的機會。”張喬喬說，因為公司的薪酬和業(yè)績直接掛鉤，她只能靠基本工資生活，“在省城這點收入就算只填飽肚子和交房租都不夠”。

　　第一份工作是試錯還是跳板

　　“每天面對的不是寫不完的材料和跑不完的會場，就是沒完沒了的方案。”就職一年，沙璐覺得自己簡直要被“掏空”了。

　　去年9月，沙璐放棄了手里的其他6個offer，毅然邁入了這家以工作高強度著稱的單位，雖然專業(yè)不怎么對口，但原因很簡單：能解決北京戶口。

　　可入了職，她才發(fā)現(xiàn)想象的困難不及現(xiàn)實中的萬分之一：她的部門承接了不少新任務(wù)，單位也沒有可供進人的崗位，只能逼得拿一份工資的沙璐“以一當(dāng)十”。最忙的日子，連續(xù)一周睡不到20個小時，幾乎要“吐血”。

　　這樣“水深火熱”的日子讓沙璐透不過氣來，但為了戶口，她只得暫時把理想踩在腳下，“只要拿到了，我馬上辭職”。

　　麥可思數(shù)據(jù)顯示，2014屆本科畢業(yè)生中有23%在畢業(yè)半年內(nèi)已經(jīng)離職。其中，個人發(fā)展受限（50%）和薪資偏低（43%）是主要原因。除此之外，想改變職業(yè)或行業(yè)（37%）、對單位管理制度和文化不適應(yīng)（24%）、就業(yè)沒有安全感（16%）等也被提及。

　　2014年6月，一所211高校法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的翟麗進入某法律咨詢公司。因為家境較為殷實，她更注重能在職場中“學(xué)到點兒東西”。

　　工作初期，因為每天都能接觸到不同的人和事，翟麗充滿了工作熱情，并且很快就“拔得頭籌”，半年后，她就通過內(nèi)部考核當(dāng)選為部門經(jīng)理。

　　但角色轉(zhuǎn)變后的翟麗卻有了苦惱。她認(rèn)為，做法律主要在于服務(wù)，行業(yè)的口碑能使公司有更長遠(yuǎn)的發(fā)展；但公司高層更愿意把時間和資源投入到拓展業(yè)績上，造成了很多人才的流失。在多次與領(lǐng)導(dǎo)溝通無果后，翟麗選擇了辭職。

　　什么是求職者眼中的好單位

　　在從事房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的HR葉婷眼里，決定畢業(yè)生離職的因素有二：一是家庭原因，父母需要員工離開目前所在城市，回家鄉(xiāng)發(fā)展；二是員工的行業(yè)選擇有所轉(zhuǎn)變。

　　從事HR行業(yè)近10年的陳浩，更愿意把頻頻跳槽歸結(jié)于畢業(yè)生的“試錯”：部分年輕人在求職前期，或與職場接觸不夠，或沒有認(rèn)清自己的興趣、能力與訴求，導(dǎo)致在畢業(yè)季匆匆簽約，而到公司報到后才逐漸“反應(yīng)過來”，只好又重新回爐。

　　“畢業(yè)生快速的離職，頻繁更換工作，有自身原因也有社會環(huán)境影響，不能單純歸結(jié)為物質(zhì)原因或個人原因。”從事人力資源行業(yè)近15年、目前在樂道互動人力資源部門擔(dān)任負(fù)責(zé)人的易萌這樣表示。

　　易萌解釋，對于95前后的孩子來說，60后~70后的父母明顯比50后~60后的父母思想更加開放，經(jīng)濟基礎(chǔ)相對雄厚，在畢業(yè)生求職時，有些父母沒有做到正確引導(dǎo)。除此之外，社會環(huán)境也是重要因素。“現(xiàn)在社會比較浮躁，網(wǎng)絡(luò)上也不乏很多炒作吹噓。20多歲還沒有較強的辨別能力時，畢業(yè)生易受周圍環(huán)境的影響，不安心現(xiàn)有的工作”。

　　易萌表示，不能正確分析自己，心態(tài)失衡，難以接受理想與現(xiàn)實之間的差距等也是畢業(yè)生頻頻離職的原因。

　　求職者眼中能夠留住人的單位是怎樣的？

　　沙璐覺得，短期來看，需要有相對和諧的環(huán)境，良好的同事關(guān)系，除了基礎(chǔ)的生活外有所結(jié)余的薪金，工作和業(yè)余生活的界限不至于太模糊。而長期來講，則需要單位有較為成熟的運轉(zhuǎn)模式，愿意帶人的前輩，以及令自己進步和學(xué)習(xí)的空間。

　　趙驍則寄望于單位的發(fā)展方向能和自己的規(guī)劃有所“共振”。因為進入了一個自己喜歡又相對擅長的行業(yè)，他不在意將工作和生活交叉，“對物質(zhì)無所謂，那肯定對精神方面有更高要求，我希望能有更多的空間大展拳腳”。

　　頻頻跳槽的孰是孰非

　　雖然來來去去頗為瀟灑，但實際上，趙驍也有著自己的煩惱：經(jīng)過一年，他感覺自己相比于忠于一份工作的同學(xué)而言，競爭力更弱了。“他們已經(jīng)逐漸找到自己的角色，開始積累資源了；而我還在不斷進入狀態(tài)”。

　　有3年工齡的羅瀟也覺得，自己進入了“惡性循環(huán)”中。這幾年，她分別做過婚慶公司的助理、新媒體的編輯，也去過朋友的店里幫忙統(tǒng)籌。在搜羅“下家”時，羅瀟才發(fā)現(xiàn)，自己并沒有因為這些經(jīng)歷“加分”，反而還貶值了——與剛畢業(yè)的大學(xué)生相比，年齡、活力等都是問題；較成熟的職場人而言，前幾段經(jīng)歷毫無繼承性，在社會招聘時也極難出彩。

　　據(jù)麥可思數(shù)據(jù)，2014屆本科生畢業(yè)半年內(nèi)無離職經(jīng)歷的群體月收入、就業(yè)滿意度、工作與專業(yè)相關(guān)度更高。麥可思研究院分析：一方面，可能是因為頻繁離職影響就業(yè)質(zhì)量；另一方面，月收入低、就業(yè)滿意度低、工作與專業(yè)相關(guān)度低也有引發(fā)職場新人離職的可能，這會進一步造成有離職經(jīng)歷群體的“三低”情況。

　　跳槽是雙向選擇的過程。對于求職者來說，“閃人”時要注意什么？

　　易萌指出，在跳槽之前，員工應(yīng)該全面評估和審視自己。在她看來，頻繁跳槽者不能把問題完全歸結(jié)于客觀環(huán)境。“跳得太頻繁說明，你要么不知道自己要什么，要么判斷和選擇能力比較弱”。

　　她進一步指出，很多工作一個星期你就知道怎么做了，但是知道不代表能做到，也許你需要3年時間才能真正進入狀態(tài)。此外，頻繁跳槽也會讓人際關(guān)系如蜻蜓點水，沒有足夠的機會了解別人，也沒有足夠的機會展現(xiàn)自己。

　　“不要在不如意的時候跳槽，人在低谷時作的決定往往缺乏正確判斷。主動權(quán)要掌握在自己手里，想清楚自己下一步發(fā)展是什么，下一份工作是否能滿足發(fā)展的條件。”易萌強調(diào)。