從《歡樂(lè)頌》的關(guān)關(guān)變身安迪，最便捷的通道竟是MBA

    在電視劇《歡樂(lè)頌》里，關(guān)關(guān)只是一個(gè)剛從大學(xué)畢業(yè)的菜鳥(niǎo)，溫柔文靜，規(guī)矩聽(tīng)話，為了一份助理的工作經(jīng)常加班，履薄臨深，為了實(shí)習(xí)期滿轉(zhuǎn)個(gè)正還忐忑不安；而從海外學(xué)成歸國(guó)、擁有高學(xué)歷高智商的安迪，則拿著百萬(wàn)年薪，管著一大堆牛人，經(jīng)常出入各種專業(yè)論壇酒會(huì)，儼然是個(gè)職場(chǎng)精英，工作與生活都順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　作為職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，關(guān)關(guān)是幸運(yùn)的，實(shí)習(xí)期間她遇到了的安迪。而作為頂尖人才，安迪也適時(shí)對(duì)關(guān)關(guān)進(jìn)行理性的分析，既不高傲無(wú)視，也不胡亂指點(diǎn)，工作中犯錯(cuò)，有安迪給她分析前因后果。工作總結(jié)寫(xiě)不好，有安迪給她指點(diǎn)迷津。有安迪這樣的職場(chǎng)達(dá)人引路，關(guān)關(guān)成長(zhǎng)很快，也把安迪當(dāng)作職業(yè)偶像。但是，關(guān)關(guān)想在未來(lái)五年內(nèi)從職場(chǎng)菜鳥(niǎo)變身安迪那樣的職場(chǎng)精英，中間需要做哪些努力？

　　從關(guān)到安迪，最大的差距是什么？

　　筆者做人力資源管理研究超過(guò)十年，在看影視劇時(shí)，習(xí)慣性對(duì)其中的人物進(jìn)行性格分析和職業(yè)診斷，這也是業(yè)務(wù)能力提升的一種方法。在我看來(lái)，關(guān)關(guān)和安迪兩人之間，除了年齡、職業(yè)化程度、技能差異之外，最大的差距在于職業(yè)目標(biāo)、全球化視野、氣場(chǎng)格局的不同。

　　首先來(lái)看職業(yè)目標(biāo)。關(guān)關(guān)的眼睛緊盯著留在上海、實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的考核，這固然是她當(dāng)時(shí)最重要的目標(biāo)，卻過(guò)于短淺。而劇中的“安迪”雖身處高位，有自己的地位財(cái)富，但職業(yè)目標(biāo)非常清晰，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常在深夜處理工作郵件。

　　美國(guó)行為學(xué)家J·吉格勒提出的吉格勒定理指出，設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)，就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。

　　不少人認(rèn)為天才或成功是先天注定的。但是，世上被稱為天才的人，肯定比實(shí)際上成就天才事業(yè)的人要多得多。為什么？許多人一事無(wú)成，就是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙傩坌牟⑴懦f(wàn)難、邁向成功的動(dòng)力，不敢為自己制定一個(gè)高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)。不管一個(gè)人有多么超群的能力，如果缺少一個(gè)認(rèn)定的高遠(yuǎn)目標(biāo)，他將一事無(wú)成。

　　接著來(lái)談全球化視野。安迪雖然童年不幸，自小帶有母親精神病遺傳基因，卻因?yàn)楸幻绹?guó)家庭收養(yǎng)，在充滿“民主”、“自由”氣氛的社會(huì)里，健康成長(zhǎng)為一個(gè)頂尖精英人物，回國(guó)前在華爾街投資公司任高管。安迪不僅天分過(guò)人且能力超群，為人平易大度富有同情心，具有跨文化的思維方式，分析問(wèn)題總能高屋建瓴，直指人心。而關(guān)關(guān)只是在一個(gè)小城市長(zhǎng)大，父母是公務(wù)員，大學(xué)畢業(yè)留在上海，單薄的閱歷局限了她的視野。

　　第三是氣場(chǎng)格局的不同。在世界經(jīng)理論壇有一篇《你的氣場(chǎng)，決定你事業(yè)的高度！》的帖子，作者認(rèn)為，一個(gè)人如果眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，胸懷寬廣，那么他的氣場(chǎng)一定非同尋常。1907年，布魯斯·麥克萊蘭在出版的《想象力帶來(lái)富有》一書(shū)中提出了“吸引力法則”這一概念。他認(rèn)為，生活中的所有事物都是被人的氣場(chǎng)吸引過(guò)來(lái)的。所以，一個(gè)人將會(huì)擁有他心里想得最多的事物，你的生活也將變成你心里經(jīng)常想的樣子。氣場(chǎng)就擁有這樣強(qiáng)大的吸引力。

　　而一個(gè)人的氣場(chǎng)格局很大程度上取決于性格，關(guān)關(guān)的性格柔弱，做事猶豫不決，很難有很大的氣場(chǎng)和格局。相反，安迪天性樂(lè)觀，胸襟寬廣，處事雷厲風(fēng)行，氣場(chǎng)強(qiáng)大，而且她的氣場(chǎng)會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)、客戶和公司的發(fā)展。

　　改變等不了十年，最便捷的通道是MBA

　　找到差距，就找到了方向。通常情況下，從關(guān)關(guān)變身安迪，除了家庭背景不凡、遇到貴人或者天上掉餡餅之外，目前有三條通道可以選：

　　1、堅(jiān)守熬年頭，至少得十年。

　　也許十年甚至二十年后，關(guān)關(guān)就熬成安迪了。這條路的投資成本低，但時(shí)間成本高，比較適合在大型國(guó)企、上市企業(yè)工作的年輕人，但如果沒(méi)有足夠背景和人脈資源，其成功的可能性不超過(guò)30%。

　　2、每隔三、四年就跳一次槽。

　　堅(jiān)持在一個(gè)公司做上五年十年，積累的底蘊(yùn)會(huì)很深厚，尤其是對(duì)于做技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造或?qū)I(yè)要求較高的崗位，需要這樣的堅(jiān)守。對(duì)職業(yè)規(guī)劃研究頗深的MBA中國(guó)網(wǎng)創(chuàng)始人張?jiān)娙A認(rèn)為，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，跳槽是一件好事，年輕人每3到4年應(yīng)該換一次工作，保持比較高的學(xué)習(xí)曲線。因?yàn)樘壅邥?huì)不斷跳出自己的舒適區(qū)，快速學(xué)習(xí)，然后去征服下一個(gè)目標(biāo)，成為超乎意料的成功者。一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果證明，員工在一個(gè)崗位待得時(shí)間越長(zhǎng)，他的業(yè)績(jī)慢慢成下滑的曲線；適當(dāng)跳槽的員工工作效率更高。

　　3、工作三年后讀個(gè)MBA。

　　韋唯是一個(gè)像關(guān)關(guān)一樣的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，從廈門大學(xué)本科畢業(yè)后，在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的KPMG扎扎實(shí)實(shí)做了3年助理，各種財(cái)務(wù)報(bào)表看得都要吐了，出差加班熬夜都是小菜一碟。她的勤奮和專注沒(méi)有白費(fèi)，被國(guó)內(nèi)一家知名手機(jī)品牌企業(yè)看中，從乙方跳到甲方，被派到海外工廠任財(cái)務(wù)經(jīng)理。在海外的2年工作經(jīng)歷讓她看到中國(guó)企業(yè)全球化過(guò)程的發(fā)展機(jī)會(huì)，也了解到自身的不足，她希望未來(lái)自己能成為海外分支機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，她報(bào)考了國(guó)內(nèi)一家知名的MBA院校，并很快通過(guò)了提前面試。對(duì)她而言，2-3年高強(qiáng)度的管理案例解析、小組討論、演講展示訓(xùn)練、優(yōu)秀企業(yè)家分享，經(jīng)歷MBA“高壓鍋”式熔煉，大量的企業(yè)實(shí)踐能幫助她迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化成技能。

　　韋唯相信，讀MBA能快速幫助她向職場(chǎng)精英蛻變，同時(shí)積累的同學(xué)、老師和校友資源，為她鋪平未來(lái)之路。

　　中國(guó)開(kāi)放過(guò)去的三十年里，機(jī)會(huì)、毅力和人情是上一代人成功的三個(gè)硬件，而80、90后今天需要全球化視野、專注和跨界融合，則是2、3年MBA學(xué)習(xí)能給到你的三項(xiàng)法寶。特別是在當(dāng)前技術(shù)日新月異發(fā)展、愈來(lái)愈短知識(shí)更新的環(huán)境下，你還想熬上十年嗎？