MBA關(guān)注：為什么公司寧可花更多的錢招人，也不給老員工加薪？

       我就職過的一公司曾出現(xiàn)過工資泄密的事故，人事專員和總監(jiān)起了沖突，一氣之下將員工工資表發(fā)給了所有員工，掀起軒然大波。因?yàn)楹芏嗬蠁T工發(fā)現(xiàn)，近一年新招聘的同崗位的員工平均工資要比老員工高30%以上甚至更多。

為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?站在老板的角度上想想就明白怎么回事了。

01

老人在現(xiàn)有的薪資下也繼續(xù)在公司呆著，在這種情況下，為什么要增加額外的成本呢?

控制運(yùn)營成本是提高公司利潤率有效的手段，不是每個公司都有用讓人無法拒絕的工資留住員工的姿態(tài)。

那些認(rèn)為當(dāng)前工資不合理，在市場上能拿到更高的OFFER的員工，早就走人了;而這些老員工在現(xiàn)有工資條件下還愿意呆著，說明他給自己的心理定價(jià)也就這樣。如果不增加成本這些人也會乖乖呆著，那公司又為什么要增加額外的工資呢?

02

給老員工加了薪，就能保證他一定多干活嗎?大部分時候不一定。那又為什么要花錢做這種有投入未必有產(chǎn)出的事情呢?

有的員工可能會認(rèn)為，公司如果能夠主動給老員工加薪，大家肯定會更加珍惜這樣的機(jī)會，會更加賣力地為公司付出努力。

現(xiàn)實(shí)會是這樣的嗎?恰恰相反，抱著給多少錢出多少力的員工絕不會因?yàn)楣べY漲了點(diǎn)就更加努力，反而會覺得一切都是自己應(yīng)得的，該偷懶還是偷懶。

03

在公司呆的時間長短是加薪的理由嗎?絕對不是。

入職時的工資多數(shù)時候已經(jīng)包括了公司對你未來一段時間預(yù)期的溢價(jià)。如果你給公司帶來的價(jià)值沒有增加，公司為什么要給你加錢?如果呆的時間長就加薪，那做出突出貢獻(xiàn)的又該怎么獎勵?

如果你以為公司服務(wù)了這么長時間為理由要求加薪，領(lǐng)導(dǎo)會一句話就給你噎回去。

04

新人新氣象，新人不一定好，但他們一定會給老員工帶來競爭的壓力，實(shí)現(xiàn)正常的新舊更替。

一個公司全是老人，應(yīng)該讓整個團(tuán)隊(duì)陷入懈怠，所以公司總會引入新人制造危機(jī)，這也是常說的鯰魚效應(yīng)。在新人前追后堵的情況下，老人也會有壓力，會煥發(fā)出新的生機(jī)。這也是很多公司愿意每年招新人的原因。

現(xiàn)在你該知道老板寧可花更多的錢招人也不給老員工加薪的道理了吧。說回上面工資泄密的事，你一定關(guān)心后來結(jié)果怎么樣了。起初呢老員工都義憤填膺，嚷嚷著要辭職，但一個月過去，除了少數(shù)幾個真跳槽以外，其他人都不說話了，好象這事從來就沒發(fā)生過一樣。

明白了公司的心思，那我們身為員工應(yīng)該怎么辦呢?就兩條路：

一是利用職位提升的途徑來加薪。

不論什么公司，升職都是一條穩(wěn)穩(wěn)的加薪通道，你得評估自己升職的機(jī)會和可能，如果有晉升的空間，就加把勁，把握住這樣的機(jī)會。

二是通過跳槽來獲得應(yīng)有的回報(bào)。

如果對現(xiàn)有的工資不滿又沒有升職的空間，那就踏踏實(shí)實(shí)苦練內(nèi)功，增強(qiáng)自己的核心競爭力。當(dāng)你有能力、有成功案例，又善于在人力資源市場給自己開價(jià)時，總會遇到和你的實(shí)力相匹配的機(jī)遇。真正有本事的人，始終會有被別的公司賞識的機(jī)會。

這也是我為什么建議大家如果工作兩三年后工資沒有變化，一定要想辦法跳槽改變這一情況，因?yàn)槟惝?dāng)下的工資是你下一份工作工資的基礎(chǔ)，用人單位會以此為錨定標(biāo)準(zhǔn)給你開價(jià);人的收入也要和年齡相匹配，如果你工作五六年，收入還是和剛畢業(yè)的差不多，不論你實(shí)際能力如何，在招聘單位看來，你就是一個loser，相對而言，他們更愿找有潛力的新人。

最怕的是一方面抱怨公司不漲工資，另一方面又自暴自棄，偷懶耍滑，最后僅有的一點(diǎn)價(jià)值也揮霍殆盡，那時后悔莫及。