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導讀：“雙十一”悄然將至，硝煙又起：手機、地鐵、電視、站臺……，你是否發(fā)現(xiàn)：有廣告的地方就有戰(zhàn)火。
最近幾年你是不是察覺到：
以前單純“打對折”的促銷活動，大家已經(jīng)不會盲從，還得看看是什么品牌！
不少現(xiàn)在看來似曾相識的品牌，幾年前還曾做的風生水起？
過去經(jīng)營得好好的企業(yè)或店，同樣的模式和產(chǎn)品現(xiàn)在早就經(jīng)營不下去了！
其實這些正是“消費升級”帶來的沖擊。它聽來很抽象，其實就實實在在的發(fā)生在我們身邊。它到底給我們帶來了哪些變化？
消費者變了——升級中的消費者
到2022年，將有超過75%的中國城市家庭年收入在6萬-22.9萬元人民幣之間。上述定義的中產(chǎn)階層在2000年僅占中國城市家庭的4%，而到2012年，這一數(shù)字已增長到了68%。2016年6月，麥肯錫一份名為《重塑全球消費格局的中國力量》的報告指出：未來15年，中國將貢獻全球消費增量的30%。如此龐大的消費力，對身處中國市場的品牌經(jīng)營者來說是前所未有的機遇。
場景變了——不分國內(nèi)國外、線上線下
對于國內(nèi)的品牌經(jīng)理人來說，每年的天貓的“雙11”活動，動輒刷新記錄的成交額之外，早已不是什么新鮮事。另值得注意數(shù)字就是幾千萬中國消費者購買了進口商品。“海外購”成為各電商平臺增長最快的業(yè)務部門。
根據(jù)國家旅游局公布的數(shù)據(jù)：2016年，出境旅游人數(shù)達1.22億人次，繼續(xù)蟬聯(lián)全球出境旅游人次世界冠軍。正是這樣的消費能力使得中國成為每一個國際品牌爭相搶灘的市場。
從淘寶最初成立品牌平臺天貓開始，動作敏捷的快時尚品牌就紛紛與天貓展開合作，將友誼的小船造成了商業(yè)的巨輪。從最早的優(yōu)衣庫、GAP，到ZARA及其母公司旗下九大品牌，再到近期的Victoria's Secret、Free People和A&F，天貓方面聲稱，大眾所熟知的快時尚品牌“不是已經(jīng)來到天貓，就是在來的路上”。
對每一個品牌經(jīng)營者，品牌的影響力已經(jīng)打破了時間、空間，甚至虛擬和現(xiàn)實的界限。
如何應變——準備好了嗎？
面對更加成熟的消費者和充分的市場，單純提升質量都已經(jīng)不足以確保能站在消費升級浪潮的頂端。
如何洞悉趨勢，讓自己的品牌在消費升級的“大浪淘沙”中脫穎而出？
是隨機應變，還是以不變應萬變？
東華大學推出國內(nèi)首個時尚MBA項目，滿足品牌經(jīng)營領域有志之士的需求。
東華大學，坐落在上海，這里擁有時尚品牌之都的地理優(yōu)勢，是世界性的品牌聚集地。東華大學前身是中國紡織大學，被稱為中國『時尚行業(yè)精英的黃埔軍校』，是教育部直屬、國家“211工程”重點建設的高等院校，入選“雙一流”建設高校及建設學科名單。
2018年首設時尚MBA項目，該項目引進國際接軌的前沿時尚和管理類課程體系，依托東華時尚創(chuàng)新文化底蘊，結合校內(nèi)外最優(yōu)時尚管理教學資源，打造國內(nèi)第一個時尚管理特色方向的工商管理碩士學位項目。針對時尚和品牌管理產(chǎn)業(yè)特點，為學生打造行業(yè)高端交流平臺，培育時尚和品牌管理行業(yè)精英。
