MBA資訊：如何度過(guò)職場(chǎng)的“中年危機(jī)”？來(lái)看看這6個(gè)故事

被危機(jī)嚇壞的我們，糊里糊涂地吞下了許多夾雜在危機(jī)論里面似是而非的所謂技巧、法寶甚至赤裸裸的產(chǎn)品。但是，蘇格拉底早就說(shuō)過(guò)，“未經(jīng)審視的人生不值得過(guò)”。

在中歐，每年秋天都會(huì)迎來(lái)Global EMBA課程的新學(xué)員。雖然這些商業(yè)精英們已經(jīng)站在了金字塔的上層，但是，他們同樣面臨著各自人生、職業(yè)道路上的挑戰(zhàn)和困惑。所不同的是，經(jīng)過(guò)清醒的思考，他們選擇在這個(gè)階段回到校園，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)尋找新的突破口。

對(duì)他們來(lái)說(shuō)，真正的“四十而不惑”指向的是內(nèi)心獲得某種覺(jué)醒，不再為人生路上的所謂“困惑”“危機(jī)”“失意”所“惑”，認(rèn)真、積極地面對(duì)自己的人生和事業(yè)。正如今天的一位分享者王文杰所言，每個(gè)人在這個(gè)年齡段回到學(xué)校上課，背后都有自己的動(dòng)機(jī)和自己的故事，無(wú)一不是希望通過(guò)努力努力，讓這個(gè)年齡段的人生故事更加精彩，更加不一樣。

來(lái)看6位Global EMBA新生背后的故事!

1、15年堅(jiān)守1個(gè)職業(yè)角色

Gregory Harbin說(shuō)自己是蘋(píng)果粉，并不是因?yàn)樗谶@家獨(dú)角獸公司工作了將近10年。1978年，也就是喬布斯創(chuàng)立蘋(píng)果的那年，8歲的Gregory已經(jīng)擁有了他的第一臺(tái)蘋(píng)果，在同班同學(xué)省吃儉用買(mǎi)車的時(shí)候，高中生的Gregory用所有的積蓄給自己買(mǎi)了第一臺(tái)Mac。

2008年，這位蘋(píng)果粉帶著自己在日寫(xiě)(NISSHA)和摩托羅拉(Motorola)所積累的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，如愿以償?shù)丶尤肓颂O(píng)果，并繼續(xù)擔(dān)任與供應(yīng)鏈相關(guān)的崗位。在大多數(shù)職場(chǎng)人士喜歡換崗積累經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)下，Gregory對(duì)自己職場(chǎng)角色的這種堅(jiān)持幾乎有點(diǎn)“不可思議”。這和蘋(píng)果很少進(jìn)行人才輪崗，鼓勵(lì)員工在某個(gè)職業(yè)方向上深入發(fā)展的企業(yè)文化有關(guān)，也和Gregory對(duì)這種文化的認(rèn)可有關(guān)。“不同的職業(yè)角色需要不同的時(shí)間去深入了解和發(fā)展，大多數(shù)人沒(méi)有辦法做到這一點(diǎn)。”

天道酬勤，這種堅(jiān)持給Gregory帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。三年內(nèi)，Gregory就晉升為了高級(jí)總監(jiān)，這樣快速的晉升在蘋(píng)果內(nèi)部也是非常少見(jiàn)的。“如果我中途轉(zhuǎn)到市場(chǎng)、銷售等其他部門(mén)，工作表現(xiàn)一定不如現(xiàn)在。”2012年，Gregory還依靠曾經(jīng)在日寫(xiě)的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助蘋(píng)果度過(guò)了一場(chǎng)危機(jī)，讓iPad mini如期發(fā)布。這讓Gregory非常自豪，也更加堅(jiān)定了他對(duì)職場(chǎng)角色的堅(jiān)守。也是在同一年，Gregory因?yàn)樨?fù)責(zé)某個(gè)部件的改裝研發(fā)，來(lái)到了中國(guó)。

當(dāng)然，Gregory并不否認(rèn)長(zhǎng)期任職于同一個(gè)崗位，容易被同一群人、同樣的思維困住，他選擇通過(guò)回商學(xué)院讀書(shū)的方式跳出“盒子”，Gregory期待在學(xué)習(xí)期間，和別人分享自己的經(jīng)驗(yàn)，并聆聽(tīng)質(zhì)疑的聲音，獲得不一樣的思維方式。

“領(lǐng)導(dǎo)力一直是我的興趣所在。我非?？释雷约核斫獾念I(lǐng)導(dǎo)力和亞洲市場(chǎng)、中國(guó)市場(chǎng)所認(rèn)知的領(lǐng)導(dǎo)力有什么不同，我要如何跨越這種差距。” Gregory表示，如果自己要繼續(xù)擔(dān)任蘋(píng)果在中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者，這是他必須武裝自己的技能，而這也是他選擇中歐國(guó)際工商學(xué)院的原因。

2、自我定位，是每個(gè)人都需要面對(duì)的問(wèn)題

企二代的自己，要不要那么努力?這一兩年，李菁的心底時(shí)不時(shí)浮現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，這不是她對(duì)這個(gè)身份的自我調(diào)侃或沾沾自喜，而是生命中正在真實(shí)遭遇的困惑，尤其是當(dāng)兩個(gè)孩子陸續(xù)走進(jìn)她的生命，打破了她原有的事業(yè)節(jié)奏之后。

李菁是上海著名建筑企業(yè)舜杰集團(tuán)董事長(zhǎng)李壽祥的女兒，2007年國(guó)外學(xué)成歸來(lái)，進(jìn)入家族企業(yè)工作。從基層崗位起步，李菁通過(guò)自己的付出和努力，一步一步地升到了管理層，開(kāi)始負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，她也嘗試為企業(yè)開(kāi)拓新的發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)始在舜杰集團(tuán)的建筑項(xiàng)目中代理一些品牌資源。2009年，李菁參與創(chuàng)立了舜杰集團(tuán)的采購(gòu)平臺(tái)——菁典貿(mào)易。

李菁談到，這一路下來(lái)，雖然自己稱不上“工作狂”，但一直在積極地尋找自己在家族企業(yè)中的位置，并為之不懈努力。不過(guò)，她也發(fā)現(xiàn)，工作一段時(shí)間后，無(wú)論是做項(xiàng)目對(duì)接還是做市場(chǎng)推廣，自己都遭遇到了一些挑戰(zhàn)，事業(yè)發(fā)展進(jìn)入某種“瓶頸期”，這讓李菁有些迷茫。在這中間，兩個(gè)孩子的出生，也讓李菁迎來(lái)了人生的另外一個(gè)重要角色——母親。向左走，還是向右走，人生和事業(yè)是否還有其他的可能性?

第二個(gè)孩子出生8個(gè)月后，還在哺乳期的李菁，帶著她的困惑來(lái)到了中歐，希望通過(guò)學(xué)習(xí)以及和同學(xué)之間的真誠(chéng)交流，為人生這個(gè)階段的困惑找到一些答案。李菁表示，剛剛完成的開(kāi)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力模塊，已經(jīng)讓她收獲良多，一對(duì)一的領(lǐng)導(dǎo)力教練培訓(xùn)，讓她開(kāi)始直面自己生活中的一些問(wèn)題，并積極著手解決。“找到自己!”這是李菁給現(xiàn)在的自己的任務(wù)，也是她希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

當(dāng)然，對(duì)管理學(xué)術(shù)知識(shí)的期待，也是李菁回到校園的深層動(dòng)力。李菁對(duì)中歐Global EMBA課程的學(xué)術(shù)深度早有耳聞，事實(shí)上，這也正是她在眾多商學(xué)院課程里選擇中歐的原因。Global EMBA2017上海班一如既往是一個(gè)非常國(guó)際化的多元群體，她也期望在和這些來(lái)自全球不同地方的優(yōu)秀同學(xué)的共同學(xué)習(xí)中，開(kāi)拓自己的商業(yè)視野，洞察更多其他企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)前景，探索企業(yè)管理的更加豐富的可能性，為未來(lái)的事業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

3、管理跨5國(guó)的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的時(shí)尚達(dá)人

來(lái)自西班牙的Vanessa Alcala Gros精通中英德法等多國(guó)語(yǔ)言，因?yàn)樽x本科和碩士時(shí)的專業(yè)都和國(guó)際關(guān)系、國(guó)際貿(mào)易有關(guān)，畢業(yè)后，她很自然地進(jìn)入了政治領(lǐng)域，一度曾在華盛頓的美洲開(kāi)發(fā)銀行和馬德里的美國(guó)大使館工作。正是在領(lǐng)館工作期間，Vanessa結(jié)識(shí)了一群世界頂尖的時(shí)尚設(shè)計(jì)師，包括著名的Michael Kors，激起了她對(duì)時(shí)尚行業(yè)的興趣，此后轉(zhuǎn)行進(jìn)入了時(shí)尚行業(yè)。

相繼在知名品牌Hugo Boss和西班牙第二大時(shí)尚零售集團(tuán)Grupo Cortefiel工作幾年后，熱愛(ài)中國(guó)的Vanessa希望在這個(gè)東方國(guó)度的時(shí)尚行業(yè)里工作，2008年，她在上海加入了知名的瑞典快時(shí)尚品牌H&M，并工作至今。如今，Vanessa擔(dān)任著H&M的全球采購(gòu)經(jīng)理，負(fù)責(zé)全球范圍的男裝分類和搭配策劃。雖然常駐上海，她管理的卻是一個(gè)非常國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，下屬的50多名成員分布在5個(gè)國(guó)家。
“H&M的坦誠(chéng)開(kāi)明的企業(yè)文化、多元的工作環(huán)境，和我個(gè)人的價(jià)值觀非常契合，并且在各個(gè)方面滋養(yǎng)著我，讓我成長(zhǎng)為更好的人和更好的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。”談起自己在H&M的工作，Vanessa神采飛揚(yáng)，但也并不諱言這個(gè)行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，不過(guò)，在她眼里，所有的挑戰(zhàn)都可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力轉(zhuǎn)變成優(yōu)化資源和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)遇。

Vanessa到中歐讀書(shū)的動(dòng)力也很純粹，那就是滿足自己對(duì)其他行業(yè)的好奇心，繼續(xù)學(xué)習(xí)，成就更好的自己。“我相信，Global EMBA的學(xué)習(xí)可以幫助我更好地了解世界和中國(guó)正在發(fā)生的一切，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)到商業(yè)管理知識(shí)，以及和同學(xué)、校友建立聯(lián)系，將對(duì)我在這個(gè)快速變化的商業(yè)環(huán)境中的職業(yè)發(fā)展有非常大的幫助。”

4、從管培生到監(jiān)管20億美元的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者

“我是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，也是個(gè)媽媽。我希望自己成為孩子的好榜樣。”

2003年，剛畢業(yè)一年的袁國(guó)芳脫穎而出，成為GE 企業(yè)領(lǐng)袖培訓(xùn)項(xiàng)目FMP(Financial Management Program)的一員(每年在中國(guó)招生10人)。兩年培訓(xùn)后，她再次以優(yōu)異表現(xiàn)進(jìn)入GE另一個(gè)精英項(xiàng)目CAS(Corporate Audit Staff)，在GE全球不同的財(cái)務(wù)崗位上做審計(jì)、帶項(xiàng)目，在這期間，她成為GE第一個(gè)被派往中東的女性，幫助建立當(dāng)?shù)貙徲?jì)團(tuán)隊(duì)。如今，袁國(guó)芳是GE在中國(guó)最大的、年?duì)I收高達(dá)20億美元的醫(yī)療集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

袁國(guó)芳形容自己在GE的發(fā)展仿佛是“坐直升機(jī)”，當(dāng)然，壓力也一路隨行。2008年前后，28歲的袁國(guó)芳，不得不帶著一群至少年長(zhǎng)自己五歲的下屬去和成都青羊區(qū)政府洽談GE成立當(dāng)?shù)匦罗k公室的事宜。“當(dāng)時(shí)其實(shí)很害怕，我知道自己是有差距的。”袁國(guó)芳坦言，她的經(jīng)驗(yàn)是，及時(shí)溝通，不怕犯錯(cuò)，有錯(cuò)誤了及時(shí)糾正方向，并且不再重犯。與此同時(shí)，她也主動(dòng)補(bǔ)足自己的短板，當(dāng)她發(fā)現(xiàn)自己缺少基層財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，2010年左右，她主動(dòng)申請(qǐng)去地處偏僻的杭州蕭山的GE工廠里做亞洲供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

選擇回商學(xué)院讀書(shū)，袁國(guó)芳最大的動(dòng)力來(lái)自于探索GE之外世界的渴望。“在GE待了這么久，是我的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但也是我的一個(gè)短板。”袁國(guó)芳并不諱言，在GE財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作15年后，她現(xiàn)在正處于有些迷茫的階段——職業(yè)發(fā)展的下一步是繼續(xù)做財(cái)務(wù)，還是轉(zhuǎn)到其他軌道，比如運(yùn)營(yíng)，做更多的拓展?“也許，我的職業(yè)生涯并不會(huì)有一個(gè)太大變化，但至少這兩年的學(xué)習(xí)可以開(kāi)拓我的視野，接觸到更多的新事物，讓我對(duì)自己下一個(gè)階段的人生和職業(yè)發(fā)展有更多更有創(chuàng)意的想法。”

袁國(guó)芳說(shuō)，讀中歐Global EMBA不僅是她在人生這個(gè)階段給到自己的禮物，也是先生送給她的禮物。雖然一直都有回校讀書(shū)的念頭，但因?yàn)楣ぷ骱图彝ド畹姆泵?，袁?guó)芳一直猶豫，這一次是她先生一直在后面推著她完成這件事，不僅向她推薦了他朋友讀過(guò)的Global EMBA這個(gè)課程，還督促她完成申請(qǐng)。作為兩個(gè)孩子的媽媽，袁國(guó)芳希望自己可以做一些有趣的事情，做自己孩子的好榜樣。

5、一個(gè)前工程師對(duì)職業(yè)發(fā)展的思考

在送離職的上級(jí)去機(jī)場(chǎng)的路上，王文杰再次感謝對(duì)方曾經(jīng)的晉升推薦。對(duì)方卻嚴(yán)肅地告訴他，“文杰，雖然我們認(rèn)識(shí)十年了，但是我選擇你并不是因?yàn)閭€(gè)人原因，我做的是對(duì)公司最有利的選擇，你是所有候選人中表現(xiàn)最優(yōu)秀的。”

上級(jí)的這番話一下子點(diǎn)醒了王文杰。他意識(shí)到，工作中的言行是被公司和上級(jí)集體觀察的，重大晉升的考察也許在你還沒(méi)有意識(shí)到的時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始了。王文杰清楚記得，自己被晉升的消息發(fā)出不到十分鐘，他就收到了很多公司高層的祝賀郵件。

今年是王文杰在霍尼韋爾發(fā)展的第10年。在霍尼韋爾，王文杰迎來(lái)了自己職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折：從工程師變成管理者的職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)型。2014年8月，王文杰開(kāi)始擔(dān)任霍尼韋爾航空航天集團(tuán)亞太區(qū)總監(jiān)及首席信息官。“工程師和管理者這兩條職業(yè)發(fā)展路線并不是完全對(duì)立、沒(méi)有交集的。兩者是可以互補(bǔ)的。”他非常鼓勵(lì)有技術(shù)背景的工程師嘗試更大的可能性，創(chuàng)造更大的影響力。

他建議在工作中，不僅要把職責(zé)之內(nèi)的工作做好，而且必須做得比需要的更多，按照你想要到達(dá)的那個(gè)高度來(lái)要求自己。王文杰非常強(qiáng)調(diào)職場(chǎng)規(guī)劃的重要性，他指出，企業(yè)招聘的時(shí)候的確都比較注重員工的穩(wěn)定和忠誠(chéng)度，但更看重的是個(gè)人對(duì)職業(yè)未來(lái)的思考和規(guī)劃能力，因?yàn)?，長(zhǎng)期來(lái)看，戰(zhàn)略型思維的人必然勝過(guò)那些只看眼前、流于表面的人。

談到為什么在人生的這個(gè)階段回學(xué)校讀書(shū)，王文杰表示是各種因緣巧合的結(jié)果，一如當(dāng)年他從中國(guó)去到美國(guó)，在冥冥之中，他感受到了遠(yuǎn)方的召喚。所以，當(dāng)他在領(lǐng)導(dǎo)力課堂上聽(tīng)到杰克·伍德(Jack Wood)教授談一個(gè)人產(chǎn)生新的變化需要兩年半到三年半的時(shí)間，王文杰心中一動(dòng)，今年正好是他從美國(guó)回到中國(guó)工作開(kāi)展管理工作的第三年。“也許，在潛意識(shí)中，我感受到了變化的來(lái)臨吧。”當(dāng)然，王文杰也希望借此機(jī)會(huì)梳理自己過(guò)去的商業(yè)實(shí)踐。“我有很多親身的感受，這些感受要形成一個(gè)體系和一種認(rèn)知需要時(shí)間，整理并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，但是有時(shí)候你需要驗(yàn)證一下自己的想法。”

這就是王文杰，一個(gè)喜歡和有藝術(shù)感的人接觸，喜歡談“質(zhì)感”，喜歡談潛意識(shí)的曾經(jīng)的工程師，現(xiàn)在的企業(yè)高層管理者。

6、如何在一家企業(yè)體驗(yàn)多種職業(yè)人生

俞麗娜出生在商業(yè)氛圍濃厚的浙江，浙商的創(chuàng)業(yè)精神一直潛移默化地影響著她。因此，雖然她從2006年開(kāi)始一直都在迅達(dá)集團(tuán)內(nèi)任職，但她走過(guò)的職業(yè)道路卻非常豐富多彩。無(wú)論是參與創(chuàng)建EHS部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中國(guó)戰(zhàn)略的制定和落地，還是轉(zhuǎn)戰(zhàn)HR部門(mén)、搭建人才體系，抑或是現(xiàn)在負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)字化業(yè)務(wù)的新業(yè)務(wù)拓展，俞麗娜都可以盡情地在這些崗位上揮灑她的“創(chuàng)造力”。

在負(fù)責(zé)中國(guó)戰(zhàn)略部期間，俞麗娜同時(shí)兼任了現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)重要客戶經(jīng)理。在這個(gè)過(guò)程中，她越來(lái)越意識(shí)到人才的重要性，于是萌生了調(diào)動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的人才更好地服務(wù)客戶的想法。2012年，俞麗娜轉(zhuǎn)崗至人力資源部。

“我不是HR出身，也沒(méi)有特別具體的HR工作背景，轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)肯定是有的，但是我的長(zhǎng)處是能夠把業(yè)務(wù)需要的東西轉(zhuǎn)化成為HR的行動(dòng)，繼而推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。”俞麗娜帶領(lǐng)迅達(dá)中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的HR團(tuán)隊(duì)，有序地完成了人才體系的梳理和人才框架的搭建，并且啟動(dòng)了針對(duì)區(qū)域分公司總經(jīng)理和未來(lái)管理人才的定制發(fā)展計(jì)劃。這也是俞麗娜非常自豪的事情。

“我特別感激迅達(dá)的人才發(fā)展文化讓我有機(jī)會(huì)體驗(yàn)不同的可能。”俞麗娜表示，讀Global EMBA的目的之一正是希望梳理自己過(guò)去在迅達(dá)的不同崗位上所積累的眾多商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外一個(gè)重要?jiǎng)恿t是希望深入了解“組織行為學(xué)”。“組織的行為和文化在很大程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)計(jì)劃能否成功。”在比較了全球不同商學(xué)院的組織行為學(xué)課程后，俞麗娜最后選擇了中歐Global EMBA課程，并順利完成申請(qǐng)。

事實(shí)上，中歐開(kāi)學(xué)前一個(gè)月，俞麗娜在迅達(dá)的職業(yè)道路又發(fā)生了變化，她被任命為迅達(dá)集團(tuán)數(shù)字化業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)拓展副總裁，開(kāi)拓物聯(lián)網(wǎng)浪潮下的新的商業(yè)機(jī)會(huì)。新的崗位和新的學(xué)習(xí)任務(wù)都需要極大的精力投入，她還有可能需要前往歐洲工作。在得知中歐的蘇黎世教研基地也并行提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的時(shí)候，俞麗娜選擇接受挑戰(zhàn)。“這兩件事情同時(shí)發(fā)生的確需要很大的投入，但也不是不可完成的任務(wù)。和同學(xué)們?cè)谝黄?，?huì)有很多交流，這對(duì)我的新工作也會(huì)很有幫助。我也能把我的一些經(jīng)驗(yàn)跟大家分享，這是好事情。”

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