分享｜MBA評(píng)論：30歲，你還能如何改變？

       古人云，三十而立。但在這個(gè)科技發(fā)展快速顛覆傳統(tǒng)的時(shí)代，年輕人還當(dāng)“三十而變”，勇于承擔(dān)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。明天只是新的一天，而未來是在各種偶然中不斷選擇的結(jié)果。25-35歲是人生最寶貴的拼搏階段，等待機(jī)會(huì)只是蹉跎歲月的借口，只有勇于挑戰(zhàn)當(dāng)下的自己，擁抱改變，積極創(chuàng)新，才能成就人生夢(mèng)想。

——項(xiàng)兵 博士

長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)

中國(guó)商業(yè)與全球化教授

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30歲：你必須要面對(duì)的三大問題

這可能是你成長(zhǎng)的最后的最佳時(shí)機(jī)。錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)機(jī)，你已不再年輕，社會(huì)也不會(huì)再以包容的心態(tài)去原諒你的年少輕狂。否則，你多走一步錯(cuò)路，就必定要在以后以十倍的代價(jià)補(bǔ)回來。

30歲，你必須要面對(duì)三大問題：

第一，能否擔(dān)起家庭與責(zé)任?

如果你已經(jīng)成家立業(yè)，你必須清醒地意識(shí)到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展，才能確保讓你支撐整個(gè)家庭的負(fù)擔(dān)?這不僅僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母(尤其是雙方都是獨(dú)生子女的時(shí)候，你要承擔(dān)的是雙方四位老人的供養(yǎng))。

到了這個(gè)階段，你的壓力是成倍增長(zhǎng)的，但如果你在職場(chǎng)上的成長(zhǎng)無法實(shí)現(xiàn)倍增，甚至還在以某種形式進(jìn)行著倒退，那么，你以后的職業(yè)發(fā)展就會(huì)面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時(shí)候，會(huì)使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展。

很多人在跳槽時(shí)，往往會(huì)有一個(gè)很大的顧慮：如果我跳了，收入沒有現(xiàn)在的高，那么，現(xiàn)在的工作，我還會(huì)輕易再動(dòng)嗎?

所以，要想行動(dòng)，就趁早。趁你還沒有背上家庭的包袱的時(shí)候，輕裝上陣，拼盡全力向前沖，這是你唯一的選擇。千萬不要在這個(gè)時(shí)候享受安逸，否則，你的后半生都將永遠(yuǎn)在碌碌無為中“被安逸”下去。

第二，你的能力與年齡是否匹配?

在我們的很多客戶中，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問題。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并沒有什么太大的差別，所以當(dāng)他們的職業(yè)想向上突破時(shí)，會(huì)遇到很多的阻力。

導(dǎo)致這種情況的產(chǎn)生有兩種原因：

一種是頻繁跳槽，沒有在一個(gè)方向上積累，無一技之長(zhǎng);

二是雖然在一個(gè)方向上長(zhǎng)期積累，但只是第一年是成長(zhǎng)的，剩下的幾年都是在做重復(fù)勞動(dòng)，原地踏步。

所以，對(duì)于那些年齡30歲的朋友來說，從現(xiàn)在開始，你必須要慎重審視一個(gè)問題：從畢業(yè)到現(xiàn)在，我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?

如果不匹配，那么，你一定要及早樹立危機(jī)感，并跑步前進(jìn)，以彌補(bǔ)與那些先知先覺者之間的差距，確保自己不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)的過程中被他人擠下馬。

第三，你是否構(gòu)建與提升了知識(shí)結(jié)構(gòu)?

身在職場(chǎng)，不同職位等級(jí)的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。

一個(gè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員，想著如何維護(hù)好終端，這是戰(zhàn)術(shù)層面的東西，也是他的職責(zé)所在;但如果一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)這樣的角色，還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著如何去和終端老板打交道，那就是他的失職了。

每一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，都會(huì)由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)所構(gòu)成。大的戰(zhàn)略會(huì)細(xì)分成小的戰(zhàn)略，小的戰(zhàn)略會(huì)細(xì)分成一個(gè)一個(gè)的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，由基層人員去付諸實(shí)施。不同層級(jí)的人，分別負(fù)責(zé)不同高度的工作，各司其職，這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義所在。

同樣，每一個(gè)不同層級(jí)的人，也存在不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)。層級(jí)越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)層次也要向上發(fā)展和突破。要不然，你的能力，永遠(yuǎn)只能停留在具體的基層操作層面上，不會(huì)有大的發(fā)展，職位上更不可能有上升。

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30歲之前：如何打好基礎(chǔ)

我建議你做兩件事。

第一件，找準(zhǔn)一個(gè)可以為之奮斗5年、 10年甚至更久的目標(biāo)。

這是一種最理想的狀態(tài)。因?yàn)橐粋€(gè)清晰的目標(biāo)，可以讓你的職業(yè)成長(zhǎng)圍繞著一個(gè)點(diǎn)去積累經(jīng)驗(yàn)，而這種日積月累的經(jīng)驗(yàn)積累，也是你日后升職加薪的籌碼。雖然經(jīng)驗(yàn)并不一定與能力相關(guān)，但如果沒有經(jīng)驗(yàn)的積累，你的能力也基本沒有提升的可能。

Macolm Gladwell在他的著作《異類》中說：無論是最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，企業(yè)家，音樂家還是科學(xué)家，經(jīng)調(diào)查，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)他們至少都在付出了長(zhǎng)達(dá)十年，每天不低于三小時(shí)的努力之后才嶄露頭角的。

書中有這樣一個(gè)故事：

馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞，4歲的時(shí)候，他接觸到了第一把小提琴，展現(xiàn)出了過人的天賦。

并且，他的天賦和敬業(yè)度是成正比的。他每天練習(xí)7小時(shí)，5歲就舉辦了獨(dú)奏會(huì)，15歲就獲得了國(guó)際大獎(jiǎng)，34歲就成了世界頂級(jí)小提琴家。

文格羅夫說：“我母親每天晚上8點(diǎn)回到家，吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨4點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)4歲的小孩來說，這簡(jiǎn)直就是酷刑，但兩年后我變成了小提琴手。”

很多人在抱怨沒有機(jī)會(huì)。其實(shí)并非如此。

肯特大學(xué)的社會(huì)學(xué)教授弗蘭克·弗雷迪認(rèn)為，有效投入很多時(shí)間去練習(xí)的人自然會(huì)擁有自己的運(yùn)氣：“他們近乎苛求地努力，當(dāng)運(yùn)氣來的時(shí)候，他們?cè)缇蜏?zhǔn)備好了。”

如果你沒有遇到機(jī)會(huì)，不要抱怨，首先要反思：自己到底哪些方面準(zhǔn)備不足?

根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，只有你在一個(gè)方向上堅(jiān)持至少5年以上，你才有可能得到回報(bào)，而且這種回報(bào)會(huì)對(duì)你以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的影響。同時(shí)，也正是這么長(zhǎng)時(shí)間的積累，讓你的基礎(chǔ)非常扎實(shí)和牢固，你的腳步也會(huì)站得更穩(wěn)。

建議你要考慮的第二件大事，就是學(xué)會(huì)做人。

我甚至認(rèn)為，會(huì)做人比會(huì)做事還要重要百倍。找到一個(gè)合適的職業(yè)目標(biāo)，對(duì)于很多迷茫中的人來說可能并不是容易的事;但學(xué)會(huì)做人，則是你在任何公司、任何時(shí)候都可以修煉的一種職業(yè)素養(yǎng)。

在做人的修煉中，有四項(xiàng)要素，是能夠?qū)δ阋院蟮穆殬I(yè)發(fā)展起到致命性影響的：

1. 你的人際關(guān)系處理能力

這其中包括與你的上司的關(guān)系，以及與你的同事的關(guān)系。

2. 不斷學(xué)習(xí)的能力

我曾經(jīng)碰到一個(gè)人，已經(jīng)近40歲的人了，做會(huì)計(jì)做了14年，仍然只是一個(gè)基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機(jī)會(huì)，好多年沒有加薪了。

我們問他：

“在這14年中，你有沒有進(jìn)行過培訓(xùn)、進(jìn)修或者任何其他形式的充電?”

“沒有。”

“從來沒有嗎?”

“從來沒有。”

這是一個(gè)非常極端的例子，但這種現(xiàn)象在職場(chǎng)中卻是非常普遍的。

沒有學(xué)習(xí)，你的職業(yè)發(fā)展就會(huì)在原地踏步。你以為你沒有退步，但實(shí)際上別人在進(jìn)步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，就等于退步了。

3. 樹立職業(yè)化精神

不管你有沒有目標(biāo)，不管這項(xiàng)工作是不是你愿意做的，只要你在這個(gè)崗位上，你就應(yīng)該把事情做好。

即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對(duì)待，因?yàn)槟悴粌H在浪費(fèi)公司的時(shí)間，更是在浪費(fèi)你自己的時(shí)間。

身在職場(chǎng)，你能收獲的無非是兩種東西：一是回報(bào)，二是成長(zhǎng)。在沒有明確的目標(biāo)之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個(gè)職位上得到的東西，統(tǒng)統(tǒng)用自己最大的努力去爭(zhēng)取。以消極的態(tài)度對(duì)待工作，你會(huì)兩手空空，什么也得不到。

4. 要有強(qiáng)大的內(nèi)心

我所遇到的很多人，其實(shí)內(nèi)心里都很脆弱，無法經(jīng)受漫長(zhǎng)人生道路上所降臨的各種苦難。要知道，每個(gè)人的成長(zhǎng)都不是一帆風(fēng)順。即便是耶穌，又何嘗不會(huì)遭受苦難的洗禮?

強(qiáng)大的內(nèi)心可以讓一個(gè)人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會(huì)讓你在希望面前錯(cuò)機(jī)良機(jī)。

《肖申克的救贖》中有這樣一句臺(tái)詞：

“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以令你感受自由。強(qiáng)者自救，圣者渡人。”

你沒有本事成為圣者，但一定要變成強(qiáng)者。

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30歲之后：如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破?

要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)比較大的發(fā)展，你應(yīng)該從30歲開始，好好利用5年時(shí)間，著手準(zhǔn)備以下3件至關(guān)重要的事情：

NO.1 完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建

“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在《專業(yè)主義》中提出了這樣的觀點(diǎn)：

“你憑什么勝出?未來能夠牽動(dòng)世界大勢(shì)的，是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。能否獨(dú)霸世界舞臺(tái)，鍛造他人無法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力?你唯一的依恃，就是專業(yè)。”

你是一流的商務(wù)人士，還是一般的上班族?差別就在這里!給自己一個(gè)專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，會(huì)為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價(jià)值的籌碼。

為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象，你需要在以下兩個(gè)方面做出努力：

第一，就是前面提到過的知識(shí)結(jié)構(gòu)問題。

要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠(yuǎn)一些，成為一個(gè)具有“遠(yuǎn)見卓識(shí)”而不是“鼠目寸光”的人。

你要向這個(gè)行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕?biāo)，作為自己修煉成長(zhǎng)的榜樣，一步一步彌補(bǔ)與優(yōu)秀之間的差距。這個(gè)時(shí)候，在職學(xué)習(xí)、進(jìn)修等等都需要提上日程，學(xué)會(huì)用新的知識(shí)充實(shí)自己的頭腦。

第二，就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。

你要想成為優(yōu)秀的職場(chǎng)人士，也必須向那些最優(yōu)秀的人看齊，樹立在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的影響力，用你的思想去影響別人。

我們?nèi)ツ暧龅揭粋€(gè)非常優(yōu)秀的小伙子，至今印象深刻。

他是一個(gè)印刷專業(yè)的大專生，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售。正是這樣一個(gè)看起來沒有什么含金量的職位，他卻用自己獨(dú)特的方式構(gòu)建著自己的影響力。

他給自己定了一個(gè)要求：每月都要寫一篇文章，發(fā)表在這個(gè)行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上。當(dāng)然，并不是每篇文章都能夠達(dá)到發(fā)表的質(zhì)量，但每個(gè)月必須要保證質(zhì)量寫一篇。

這樣做的好處，第一是樹立了你在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的影響力;第二，可以讓你形成自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

NO.2 把自己培養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者

走上了管理者崗位，是你職業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵一步。以后的發(fā)展空間，都與此次的晉升密不可分。但這個(gè)位子并不是每個(gè)人都能夠坐穩(wěn)。

蓋洛普曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁，很多時(shí)候問題并不在于公司，而是在于其上司：公司的中層管理者。

正因?yàn)橹袑庸芾淼牟簧疲鴮?duì)于下屬員工的發(fā)展與成長(zhǎng)造成了非常不利的影響，導(dǎo)致他們職業(yè)發(fā)展無論是在專業(yè)能力上，還是在職業(yè)修養(yǎng)上，均不能得到有效的成長(zhǎng)。

你必須要意識(shí)到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運(yùn)，是你錯(cuò)誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。

當(dāng)你的成長(zhǎng)因?yàn)槟愕纳纤径艿阶璧K的時(shí)候，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票”;當(dāng)你某一天也成為管理者的時(shí)候，我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去。

NO.3 找一家成長(zhǎng)中的公司，伴隨其成長(zhǎng)

這是一件非常重要的事情。

一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)歷程，對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)也會(huì)有更加深入的理解，你也能夠體會(huì)到你的角色在公司成長(zhǎng)中的位置和作用。

二是在公司成長(zhǎng)的過程中，你的價(jià)值會(huì)有更大的發(fā)揮余地，會(huì)更容易展現(xiàn)出來。

很多人在找工作時(shí)都傾向于尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長(zhǎng)，尋找規(guī)模不太大的成長(zhǎng)中的公司，其實(shí)是更好的一種選擇。因?yàn)樵诔砷L(zhǎng)的過程中，會(huì)對(duì)于人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會(huì)更快。

三是你的忠誠(chéng)度會(huì)為你的發(fā)展帶來更多的回報(bào)。

企業(yè)用人，其中最重要的一條就是忠誠(chéng)度。尤其是現(xiàn)在跳槽率、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下，忠誠(chéng)就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。

不論你現(xiàn)在已經(jīng)“奔三”，還是正在“奔三”的路上，請(qǐng)始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時(shí)間，為自己的生命多積累一些厚度。

最后，借用我最喜歡的喬布斯語錄，作為本文的結(jié)尾：

人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。

你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。

最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。