MBA職場(chǎng)：職場(chǎng)里，這種人才是你的貴人

       尤其是在本周的例會(huì)上，他新定的項(xiàng)目跟進(jìn)流程原本已經(jīng)得到小組成員的一致認(rèn)同，那位同事卻當(dāng)場(chǎng)堅(jiān)決反對(duì)。

小王想請(qǐng)我?guī)兔?，把這位同事調(diào)到其他項(xiàng)目組。那位同事在部門會(huì)議上，也喜歡發(fā)言，雖然有時(shí)觀點(diǎn)難免片面，卻是個(gè)有想法的人，所以我對(duì)他有點(diǎn)印象。

“他為什么要反對(duì)你啊?”我問小王。

小王拿出會(huì)議紀(jì)要，上面寫著那位同事反對(duì)他的原因，主要是針對(duì)小王新定的項(xiàng)目跟進(jìn)流程，提出了很多不同的意見及調(diào)整建議。

坦白說，我覺得那位同事提的建議都很中肯，但小王明顯是不愿意采納的，主要是因?yàn)樽约旱南敕ū环穸?，有些惱怒?/span>

“這家伙確實(shí)不是第一次反對(duì)你了。”我先表達(dá)對(duì)小王的理解。

然后假裝無意的提起之前小王獲獎(jiǎng)的一個(gè)提案：

我記得去年你獲獎(jiǎng)的那個(gè)提案，初稿他就提出了很多不同觀點(diǎn)，后來你采納了一些，有些還成為了你提案中非常出彩的部分，我沒有記錯(cuò)吧?

小王頻頻點(diǎn)頭，承認(rèn)那份提案能獲獎(jiǎng)，多虧了那位同事的反對(duì)意見。

他還很情不自禁的說了好幾件事情，都是得益于那位同事及時(shí)提出了不同的意見，事情的結(jié)局才更完美。

聊了40多分鐘后，小王不好意思的說，細(xì)細(xì)想來，和很多只會(huì)一味的聽從他意見的同事相比，那位反對(duì)他的同事，反而對(duì)他支持更大。

哈佛大學(xué)教授約翰·科特認(rèn)為，那些反對(duì)你的人，不是敵人，有可能他們才是真正最大限度能夠幫助你的人。

坦白說，我們都討厭被反對(duì)的感覺，因?yàn)?ldquo;反對(duì)”會(huì)觸發(fā)不良的情緒反應(yīng)，當(dāng)我們聽到反對(duì)的聲音時(shí)，會(huì)下意識(shí)的認(rèn)為自己不夠好，不被支持。

而事實(shí)，“反對(duì)”的人只是在告訴我們一種不同的方式、方法，或者說是另外的觀點(diǎn)，而這些都會(huì)讓我們判斷更加的理性，做出正確選擇的機(jī)會(huì)也會(huì)增加，這才是對(duì)我們真正的支持。

我剛當(dāng)部門主管的時(shí)候，最害怕下屬反對(duì)我，恰恰是因?yàn)檫@一點(diǎn)，讓我在職場(chǎng)上吃了不少苦頭。

有一次，在討論一場(chǎng)線下活動(dòng)的執(zhí)行方案時(shí)，有位男同事極力反對(duì)我的人員安排，他認(rèn)為每個(gè)分會(huì)場(chǎng)應(yīng)該有后備人員。

理由是：活動(dòng)時(shí)間在周末，可能會(huì)有同事臨時(shí)有事無法準(zhǔn)時(shí)參加。

而我固執(zhí)的認(rèn)為，所有參與人員已經(jīng)全部確認(rèn)會(huì)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，再儲(chǔ)備人員簡(jiǎn)直多此一舉，當(dāng)時(shí)我和他吵的很兇，最終，我堅(jiān)決的沒有采納他的建議。

結(jié)果，活動(dòng)當(dāng)天，有3個(gè)同事因?yàn)楦鞣N原因而無法到場(chǎng)，還是那位同事臨時(shí)召集人手補(bǔ)齊才不至于影響活動(dòng)效果。

后來我才知道，他曾獨(dú)自負(fù)責(zé)過好幾個(gè)類似的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，有著非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

想來很多人都和曾經(jīng)的我一樣，都希望自己的決定被人支持，因?yàn)楸恢С值母杏X無疑是美好的，讓我們感受到認(rèn)可和自身的價(jià)值，甚至感受到被愛和尊重。

而其實(shí)，被反對(duì)的感覺雖然不好，但是卻更有利于我們將事情做好。

笛卡爾曾說：“反對(duì)的意見在兩方面對(duì)于我都有益，一方面是使我知道自己的錯(cuò)誤，一方面是多數(shù)人看到的比一個(gè)人看到的更明白。”

而戴爾·卡耐基在《人性的弱點(diǎn)全集》中也說過類似的話：

從反對(duì)你、批評(píng)你的人那兒，不是可以得到更多的教訓(xùn)嗎? 敵人對(duì)我們的看法比我們自己的觀點(diǎn)可能更接近事實(shí)。

因?yàn)橛腥颂岢龇磳?duì)意見，其實(shí)就是在指出我們的錯(cuò)誤，或者給我們更好的建議，不可否認(rèn)的是，那些一開始的“反對(duì)”的人，卻給予了我們最深的“支持”。

有人說，經(jīng)常第一個(gè)相信你的是陌生人，第一個(gè)反對(duì)你的是最熟悉的人，第一個(gè)支持你的是淺交之人，第一個(gè)反對(duì)你的恰恰是至交。

仔細(xì)想一想，無論是生活中，還是職場(chǎng)上，往往“反對(duì)”你最多是那些和你最親的人或者最在乎你的人，而他們，才是真正支持你的人。

就像反對(duì)小王的那位同事，后來我單獨(dú)找他聊過，他內(nèi)心是非常欣賞小王的。

而且他還告訴我，他剛來公司的時(shí)候，小王作為主管給了他很多的幫助，所以他從來沒有想過真的反對(duì)自己的主管，他認(rèn)為及時(shí)指出小王方案中問題，是對(duì)小王工作最大的支持。

慶幸的是，小王及時(shí)領(lǐng)悟到了這一點(diǎn)，目前他們?cè)诠ぷ髦信浜系姆浅Ｄ酢?/span>

而曾經(jīng)的我，也因?yàn)闆]有及時(shí)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)管理中走過了一些彎路。

所以有幾年，團(tuán)隊(duì)中都是我說了算，雖然那種感覺很爽，但是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)也始終平平。

當(dāng)我意識(shí)到這一點(diǎn)，開始包容團(tuán)隊(duì)中那些反對(duì)我的人，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也開始有了好的轉(zhuǎn)變。

就像維基說的那樣“越是你身邊的人，越有可能是反對(duì)你的對(duì)象，這說明是你的進(jìn)步與眼界真正地開拓。”

也就是說，如果你的身邊有人反對(duì)你，這說明你正在進(jìn)步，你的眼界也正在逐漸開拓，更重要的是，有人真的在支持你。

所以，請(qǐng)珍惜那些反對(duì)你的人吧。