念完MBA，去下一個風(fēng)口找工作

      人生中，有時選擇甚至比努力更重要。對于這一點(diǎn)，趙剛深有感觸。他一直把讀商學(xué)院視為自己人生中的一次重要投資，并希望獲得高產(chǎn)出比。然而當(dāng)他順利拿到MBA學(xué)位時，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與理想之間有不小的落差。雖然他在7個Offer中選擇了最中意的金融機(jī)構(gòu)，卻依然感到了各種不如意。這個正在面臨變革的行業(yè)壓力越來越大，互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化使金融業(yè)“有些亂”。

在經(jīng)驗、知識和人脈都有所積累之后，讀MBA的人多謀求兩件事情：換行業(yè)或職業(yè)升級。而轉(zhuǎn)型中的中國市場創(chuàng)造了諸多“風(fēng)口”，究竟應(yīng)該選擇哪一個“風(fēng)口”，才能讓自己飛起來？

21世紀(jì)最值得投資的是健康、快樂和美，這就是“大健康產(chǎn)業(yè)”涉及的范圍。據(jù)相關(guān)報告研究，美國的健康產(chǎn)業(yè)占GDP比重超過15%，而中國的健康產(chǎn)業(yè)僅占GDP的4%-5%。這意味著中國市場的巨大發(fā)展空間。事實上，按照彭博社2017年的美國上市公司最新薪酬指數(shù)（Bloomber Pay Index），平均薪酬最高的CEO，不是游走在金錢流動中的銀行家，也不是腦洞不停的技術(shù)大咖，而是來自制藥和醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)高管們，由此足見大健康行業(yè)的吸引力。

近年來，隨著人們對于“生活方式”的關(guān)注，新興的大健康產(chǎn)業(yè)競爭也越來越激烈。2012年，輝瑞就憑借其營養(yǎng)保健品角逐中國“大健康”市場。而2015年，葛蘭素史克和諾華的消費(fèi)保健品業(yè)務(wù)合并，共同組建了葛蘭素史克消費(fèi)保健品公司。業(yè)內(nèi)分析師表示，至2020年，整個健康產(chǎn)業(yè)的潛力將達(dá)10萬億元。

由于大健康產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，越來越多的大健康企業(yè)創(chuàng)造了行業(yè)更多的可能性。傳統(tǒng)來講，藥企的優(yōu)勢是注重科學(xué)和療效。但除了療效，制藥公司也開始追求消費(fèi)者的使用體驗。發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求，為消費(fèi)者提供的不單是產(chǎn)品，而是健康生活解決方案。于是，制藥公司也開始像“FMCG”公司一樣，“快“了起來。而與業(yè)務(wù)發(fā)展相對的，是這些藥企巨頭們對復(fù)合型管理人才的爭奪。

商業(yè)模式的創(chuàng)新，使傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)必須加大對市場的關(guān)注和與消費(fèi)者的聯(lián)系，這使管理人才成為最大的痛點(diǎn)。業(yè)內(nèi)專家用”井噴”二字形容目前醫(yī)療產(chǎn)業(yè)對人才的需求， 一外資藥企副總裁在談到傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時，更是感嘆：我們一直在等風(fēng)來，等人來。

對此，有商學(xué)院教授直言這是MBA學(xué)生的機(jī)會，“醫(yī)藥行業(yè)在中國還有一個特殊的情況是，新藥的核心研發(fā)其實都在國外，在中國做醫(yī)藥行業(yè)的更多的是從事營銷、銷售、管理的崗位，所以MBA畢業(yè)生受到高度關(guān)注。”

那么，MBA畢業(yè)生應(yīng)如何抓住大健康產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)會？我們有幸訪問了“風(fēng)口上的公司”——葛蘭素史克消費(fèi)保健品大中華區(qū)人力資源總監(jiān)朱軍英。如果你也正站在人生選擇的十字路口，不妨聽聽她的經(jīng)驗之談。

Q：能否談?wù)勀穆殬I(yè)履歷？

朱軍英：我差不多是最早為外資公司工作的一批人，在心理學(xué)碩士畢業(yè)后，我就投入人力資源管理工作，至今在外企工作了20年左右。通過先后為摩托羅拉、美國通用電氣、 馬士基物流、澳洲聯(lián)邦銀行以及現(xiàn)在所在的葛蘭素史克消費(fèi)保健品服務(wù)，我感受到中國市場激動人心的變遷和前進(jìn)。回顧這么多年發(fā)展，我始終心懷慶幸和感恩，一是因為我所選擇置身的行業(yè)一直處于市場的風(fēng)口，二是因為基本上在每家公司, 我都有機(jī)會每2-3年轉(zhuǎn)換不同的工作職責(zé), 也有機(jī)會加入公司的人才發(fā)展項目, 包括在公司國外總部工作的機(jī)會，這對我的職業(yè)發(fā)展幫助非常大。

Q：作為一個資深的HR，對于剛剛MBA畢業(yè)的人，在職業(yè)規(guī)劃方面你有何建議？

朱軍英：在我的工作經(jīng)驗中，有很多MBA畢業(yè)生的成功案例。對于MBA學(xué)生來說，選工作也要講究戰(zhàn)略，要從“天時、地利、人和”的角度精挑細(xì)選。

所謂“天時”，就是要選擇一個有前景的行業(yè)。要選擇一個風(fēng)口上的行業(yè)，這是市場和時代賦予你的機(jī)會。

所謂“地利”，就是一個有著地區(qū)發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。 MBA畢業(yè)生應(yīng)特別關(guān)注有著本土化優(yōu)勢的跨國公司，這些公司不僅在本土市場站穩(wěn)腳跟，而且擁有來自總部的完備體系和優(yōu)越保障，員工可以通過跨地區(qū)的和跨職位的調(diào)動，實現(xiàn)個人發(fā)展。

而“人和”，是指企業(yè)具有優(yōu)秀的文化，能讓MBA畢業(yè)生將個人價值觀與企業(yè)文化高度融合，使個人優(yōu)勢能夠最大化發(fā)展。

Q：就您個人而言，為何會選擇消費(fèi)保健品這個行業(yè)？

朱軍英：在不同行業(yè)工作后，選擇新工作和變化對我來說是很謹(jǐn)慎的。但當(dāng)葛蘭素史克消費(fèi)保健品（GSK CH）進(jìn)入我的視野時，我知道這就是我想要的。

首先，GSK CH作為全球領(lǐng)先的消費(fèi)保健品企業(yè)，我們的使命是：幫助更多的人做到更多、感覺更舒適、生活更長久。我們的產(chǎn)品以科學(xué)為基礎(chǔ)，每一個產(chǎn)品的終端都是一個消費(fèi)者，每當(dāng)我想到我的工作能夠確實的改善人們的生活，我感到非常滿足。

其次， 大健康產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)的新興增長點(diǎn)，擁有巨大的市場容量，同時也包含了快速變化，這讓我每天的工作都充滿挑戰(zhàn)。

第三，在這里我能更新自己的知識架構(gòu)。通常我們認(rèn)為制藥業(yè)只需要高深的研發(fā)知識，但是消費(fèi)保健品行業(yè)廣闊的市場前景和獨(dú)特的運(yùn)營方式，能給員工提供眾多發(fā)展機(jī)遇以及多維度的能力發(fā)展空間。

作為消費(fèi)保健品行業(yè)和品類的領(lǐng)導(dǎo)者，GSK CH提供了融合制藥和快速消費(fèi)品兩大領(lǐng)域的專業(yè)能力，擁有一大批深受消費(fèi)者喜愛的品牌，例如舒適達(dá)、芬必得、康泰克、扶他林等等……打造這些品牌，需要多渠道管理能力，科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)與敏銳的市場洞察能力的結(jié)合，以及藥品銷售和市場營銷的創(chuàng)新。

Q：相比于薪資福利，長遠(yuǎn)的發(fā)展顯得更為重要。您認(rèn)為應(yīng)如何衡量一份工作的個人發(fā)展空間？

朱軍英：你可能聽過一句話“換工作就是在換老板”，老板＝領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者對于員工個人發(fā)展非常重要。一個好老板等于一個好伯樂，所以你在找工作時，除了行業(yè)和企業(yè)本身的潛力外，也要觀察這個公司是否有好“老板”，它的主管以及領(lǐng)導(dǎo)是否注重人才培養(yǎng)，它是否有相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制 。

我認(rèn)為GSK CH就有這樣的條件：我們具有富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊非常注重人才培養(yǎng)，實行了一系列推進(jìn)人才發(fā)展的項目，我們完善的發(fā)展平臺可以為員工提供更多機(jī)遇。

Q：具體而言，在葛蘭素史克消費(fèi)保健品公司是工作是一種怎樣的體驗？

朱軍英：除了我剛才分享的一些感受，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，行業(yè)的快速變化讓公司有很多機(jī)會，員工有足夠的上升空間?；仡欉^去三年，GSK CH有超過350位的員工晉升，近150位員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗獲得更多經(jīng)驗和技能，這是相當(dāng)高的比例。

我們還創(chuàng)立了各種人力資源發(fā)展項目，比如員工導(dǎo)師項目，我們的導(dǎo)師都是來自于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的非常有經(jīng)驗的同事，這是我們員工很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，這些有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)能夠解答大家很多職業(yè)發(fā)展的疑問。再比如“未來領(lǐng)袖”招聘項目，通過不同的崗位輪換，我們的年輕員工會更有信心成為未來的業(yè)務(wù)能手。

Q：2016年底智聯(lián)招聘發(fā)布的《中國年度最佳雇主總報告》顯示，“吸引人的企業(yè)文化”成為了今年最佳雇主評選中最重要的指標(biāo)。您認(rèn)為什么是吸引人的企業(yè)文化？

朱軍英：管理大師德魯克認(rèn)為，在文化面前，戰(zhàn)略不值一提。好的企業(yè)文化之所以重要，在于它能讓我們與喜歡合作的人一起工作，并擁有共同的價值觀。

我認(rèn)同GSK CH所倡導(dǎo)的企業(yè)文化：“勇氣、責(zé)任、發(fā)展和團(tuán)隊合作”，很多公司可能也倡導(dǎo)類似的文化，但我們消費(fèi)保健品企業(yè)的獨(dú)特之處，是真正將這些文化放在公司行動的核心，讓這些價值觀和期望引導(dǎo)員工的的日常工作。我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊也以身作則，身體力行地實踐著這種文化，這是我每天都能感覺到的。