MBA人物丨華為制度，你知道這11個(gè)字就行了！

群體合作，是華為成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

很顯然，這是一種極端懸殊的非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)。因此，多年前，華為創(chuàng)始人任正非在談到華為公司的最低和最高綱領(lǐng)時(shí)說(shuō)：我們的最低綱領(lǐng)是活下去，最高綱領(lǐng)仍然是活下去。

顯然，這也應(yīng)該是華為面向未來(lái)的秘密武器。我們正在步入一個(gè)越來(lái)越動(dòng)蕩和“黑天鵝漫天飛舞”的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，大而不倒是神話，恰恰相反的是，大而封閉、大而渙散卻是普遍現(xiàn)象，歷史上龐然大物的多數(shù)都是首先被自己摧毀的。華為要想持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展，就必須長(zhǎng)期堅(jiān)持“力出一孔，利出一孔”（中國(guó)古代政治哲學(xué)家墨子的哲言）——所有華為人的能量只能在華為這個(gè)平臺(tái)上釋放，所有人的利益也只能在華為這個(gè)平臺(tái)上獲取。

第一層是財(cái)富共享的制度設(shè)計(jì)。

這固然有一定道理，但并未觸及到根本。華為共享制度實(shí)驗(yàn)的根本是企業(yè)價(jià)值觀的假定。20年前，華為就在嘗試探索如何為“知本家”定位，嘗試一種“人才雇傭資本”的實(shí)驗(yàn)。華為的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，在資本短缺時(shí)代形成的“股東利益最大化”的企業(yè)理念，在過(guò)去的時(shí)代對(duì)人類有巨大貢獻(xiàn)，但在資本過(guò)剩時(shí)代，勞動(dòng)者、尤其是知識(shí)勞動(dòng)者是企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的第一競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)的價(jià)值分配要先于和優(yōu)于向勞動(dòng)者傾斜。過(guò)去28年，華為員工平均年收入之和（含工資、獎(jiǎng)金和福利）與股東所得的比例是3:1。

中國(guó)有句格言：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，就是對(duì)資本與勞動(dòng)者動(dòng)態(tài)關(guān)系的精辟總結(jié)。

華為是一家知識(shí)密集型的企業(yè)，95%以上的員工都接受過(guò)良好的大學(xué)教育。校園是培植雄心、野心的地方，劍橋這個(gè)地方就在過(guò)去800多年的歷史上培養(yǎng)了一大批影響世界、改變?nèi)祟惷\(yùn)的偉大人物。因此，我們必須認(rèn)識(shí)到，知識(shí)勞動(dòng)者在追求財(cái)富自由度的同時(shí)，也有著強(qiáng)烈的掌控欲、權(quán)力欲，權(quán)力是他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就感的工具和拐杖。華為是一家權(quán)力充分釋放、充分開(kāi)放的公司，一大批20歲、30歲出頭的年輕知識(shí)分子占據(jù)著華為從下到上的權(quán)力走廊，即使今天50歲左右的公司最高層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，他們?cè)?0年前，也都擁有很大的權(quán)力。

30年前，聯(lián)合國(guó)教科文組織曾經(jīng)發(fā)布關(guān)于21世紀(jì)展望的報(bào)告，其中以相當(dāng)篇幅講到，改變發(fā)展中國(guó)家貧困命運(yùn)的重要目標(biāo)之一，是逐步消除數(shù)字鴻溝。無(wú)疑，華為在過(guò)去的近30年，對(duì)消除、縮小人類的數(shù)字鴻溝是有貢獻(xiàn)的。

然而，華為的分享制度是有清晰定義的，這即是：以?shī)^斗者為本。奮斗者與一般意義上的勞動(dòng)者是有區(qū)別的，華為概念上的奮斗者是有方向的，這個(gè)方向就是客戶，客戶是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的唯一源泉。在華為，唯有直接或者間接、重大或者微小的圍繞客戶為組織做貢獻(xiàn)的任何勞動(dòng)，才是華為所倡導(dǎo)和認(rèn)可的，這樣的勞動(dòng)者才是合格的奮斗者，才能夠獲得與貢獻(xiàn)大小相匹配的財(cái)富、權(quán)力和成就感。這樣一種簡(jiǎn)單、一元的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的激勵(lì)機(jī)制，是華為凝聚17萬(wàn)6千位知識(shí)員工的根本所在。

華為新的探索是，要將這種普遍共享的模式擴(kuò)展到整個(gè)生態(tài)圈，以實(shí)現(xiàn)包括客戶、供應(yīng)商在內(nèi)的多方共贏。

成功不是未來(lái)的可靠向?qū)АＫ匀A為必須直面未來(lái)，不斷進(jìn)行包括制度創(chuàng)新在內(nèi)的一系列組織變革。反之，故步自封，刻舟求劍，喪失警覺(jué)與危機(jī)感，下一個(gè)倒下的就可能是華為。