MBA評(píng)論：安踏的“匹配”和恒安的“不差人”

       企業(yè)發(fā)展靠什么策略？安踏的“匹配”和恒安的“不差人”都是值得借鑒的管理理念。

因?yàn)檫@篇文章和恒安的許連捷有關(guān)，先發(fā)兩張與許總有關(guān)的這幾天在網(wǎng)上熱傳的照片。

大家應(yīng)該都看出來了，照片上是60多歲的商業(yè)教父——恒安集團(tuán)CEO許連捷。餓了，一盒泡面打發(fā);累了，在機(jī)場大廳屈身打個(gè)盹。

網(wǎng)上大家對(duì)許總這兩張照片盛贊有加：“60多歲的年齡，30歲的精氣神。歲月或許悄然爬上你的額頭，卻無法磨滅你心中的責(zé)任!回歸初創(chuàng)，重燃激情，我們還有什么理由懈怠?”

我也發(fā)自內(nèi)心的欽佩許總的精氣神，真不知道自己到60歲的時(shí)候，還能不能保持如此拼命的勁頭。不過從更理性的角度分析，若此年齡段的許總能悠閑地在高爾夫球場揮桿，而他所在的商業(yè)帝國卻一如既往一切皆在掌握、運(yùn)轉(zhuǎn)自如的時(shí)候，企業(yè)是不是又是另外一層的境界?我覺得，一家企業(yè)若要掌舵人在60歲還要象創(chuàng)業(yè)初期去拼命的時(shí)候，總是在哪一方面還缺點(diǎn)什么。

好了，言歸正傳!說說安踏的“匹配”和恒安的“不差人”。

年前，去晉江拜訪一大型出口民營企業(yè)的洪董事長，期間談起晉江企業(yè)家經(jīng)常聚在一起交流，互相取經(jīng)。我認(rèn)為這一點(diǎn)非常值得稱道。這也是晉江商幫的一個(gè)顯著特點(diǎn)，團(tuán)結(jié)!團(tuán)結(jié)就有力量。洪董事長說，這幾年下來，他對(duì)安踏丁世忠介紹的“匹配”和恒安許連捷介紹的“不差人”，最有感觸也收獲最大。因?yàn)闀r(shí)間的緣故，我們沒有就此話題作進(jìn)一步的展開。訪談回廈后，也沒有找到更多的資料去洞悉安踏的“匹配”和恒安的“不差人”。但洪董事長順口所說的這兩家企業(yè)掌門人的經(jīng)驗(yàn)，倒讓我從春節(jié)一直琢磨到現(xiàn)在，因?yàn)?ldquo;匹配”和“不差人”均對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大影響。

先說“匹配”。

做任何事情都要“剛剛好”，差了把握不住機(jī)會(huì)，過了便會(huì)過猶不及。而這“剛剛好”就是“匹配”。

企業(yè)的匹配有兩層，一是“事”的匹配;一是“人”的匹配。

“事”的匹配就是要把握企業(yè)的發(fā)展階段與管理機(jī)制的匹配。若企業(yè)的發(fā)展階段和管理機(jī)制是不相匹配的，企業(yè)前行的路上必定障礙重重，甚至?xí)仁蛊髽I(yè)中途出局。

大家知道，企業(yè)的發(fā)展有四個(gè)大的階段：一是進(jìn)入期;二是成長期;三是成熟期;四是衰退期。

進(jìn)入期要匹配的管理機(jī)制在我認(rèn)為要突出“拼”字。若沒有埋頭苦干的“拼”勁，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)終究不過“曇花一現(xiàn)”。所以，這個(gè)階段所有的機(jī)制都要能調(diào)動(dòng)人的“拼”勁，若不能，便要檢審機(jī)制的不足，加以改進(jìn)。

成長期匹配的管理機(jī)制要突出一個(gè)“凝”字。企業(yè)業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張時(shí)期，最渴求的一定是各路人才，所以，此時(shí)的機(jī)制一定要能做到吸引人才、留住人才，確保你想要的人進(jìn)得來，進(jìn)來的人用得好，用得好的人留得住。

成熟期匹配的管理機(jī)制要突出一個(gè)“創(chuàng)”字。這個(gè)階段的企業(yè)特別怕陷入舊有的思維和習(xí)慣，故步自封，裹足不前，要能破舊創(chuàng)新。所以這個(gè)階段的機(jī)制要能激勵(lì)大家的創(chuàng)新思維和行動(dòng)。

衰退期匹配的管理機(jī)制要突出一個(gè)“轉(zhuǎn)”字。這個(gè)階段的企業(yè)要避免盲目無知和手足無措的茫然，要能敏銳地創(chuàng)造機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，再現(xiàn)企業(yè)活力。所以，這個(gè)階段的機(jī)制要能引導(dǎo)大家積極思“轉(zhuǎn)”并做出轉(zhuǎn)型的行動(dòng)。

“人”的匹配有兩層含義，一是團(tuán)隊(duì)與組織的匹配;二是人與崗位的匹配。

團(tuán)隊(duì)與組織的匹配也與企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。進(jìn)入期企業(yè)，要有艱苦奮斗、埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、不計(jì)報(bào)酬的團(tuán)隊(duì)去匹配;成長期企業(yè)要有團(tuán)結(jié)協(xié)作、思利及人、奮發(fā)有為、積極向上的團(tuán)隊(duì)去匹配;成熟期企業(yè)要有打破常規(guī)、勇于創(chuàng)新、開拓奮進(jìn)、高度職業(yè)的團(tuán)隊(duì)去匹配;衰退期的企業(yè)要有敏銳商機(jī)、敢為人先、不懼風(fēng)險(xiǎn)、大膽作為的團(tuán)隊(duì)去匹配。

而只有人和崗的匹配，才能保證崗位的任職人有持續(xù)的激情和能力去履好職、擔(dān)好責(zé)，也只有人和崗的匹配，才有培養(yǎng)人的前提和留住人的基礎(chǔ)。

綜上所述，安踏的“匹配”理念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展的確至關(guān)重要，不妨作個(gè)檢審：我們的企業(yè)匹配了嗎?

再來說說“不差人”。

事實(shí)上，今天的很多企業(yè)，特別是中小微民營企業(yè)，都是非常差人。很多老板的痛點(diǎn)之一就是“要的人招不到，招來的人用不好，用得好的人留不住”。因?yàn)?ldquo;差人”很多企業(yè)只能望市場而興嘆，錯(cuò)失了企業(yè)的發(fā)展良機(jī)，甚至因?yàn)槿烁簧掀髽I(yè)的發(fā)展節(jié)奏，導(dǎo)致企業(yè)中途夭折的比例也不少。

所以，企業(yè)“不差人”至關(guān)重要，如何做到“不差人”，從專業(yè)的角度去分析，有幾點(diǎn)是必須做好的。

第一，要能象塑造“著名商標(biāo)”一樣去打造好“雇主品牌”

有一個(gè)良好的“雇主品牌”，企業(yè)一旦缺人而進(jìn)行招聘的時(shí)候，有人對(duì)企業(yè)趨之若鶩。而企業(yè)現(xiàn)有的員工，因在企業(yè)上班有一種自豪感進(jìn)而降低了跳槽的比率。

第二，要做好人才規(guī)劃

要能分析行業(yè)特性及企業(yè)過往大數(shù)據(jù)，結(jié)合用工環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)未來幾年的用工需求做出規(guī)劃。等到缺人了再著急去招人，往往是很難招到人的，特別是關(guān)鍵核心崗位的骨干員工。

第三，要做好人才儲(chǔ)備

企業(yè)的人才儲(chǔ)備，一般鎖定在企業(yè)的關(guān)鍵崗位。儲(chǔ)備的途徑有兩條，一是企業(yè)內(nèi)儲(chǔ)備，通常安排A、B角;二是企業(yè)外儲(chǔ)備，將人才儲(chǔ)備在相關(guān)企業(yè)或第三方中介機(jī)構(gòu)等，平時(shí)做好常規(guī)聯(lián)絡(luò)與溝通，一旦需要，隨時(shí)可深入接觸，并讓人才快速到崗。切忌需要人時(shí)，不知道人在哪。

第四，要做好人才培養(yǎng)

不差人的關(guān)鍵在于做好人的發(fā)展性培養(yǎng)。何謂“發(fā)展性培養(yǎng)”?在人充分勝任當(dāng)前崗位的前提下，以高出當(dāng)前崗位的要求，采取培訓(xùn)、輪崗、師帶徒等靈活多樣的方式，使員工掌握和儲(chǔ)備超越于當(dāng)前崗位的技能。培養(yǎng)目標(biāo)完成后，一旦需要，可隨時(shí)到更高層崗位任職。

第五，尤其關(guān)鍵的是要用好人才

很多企業(yè)缺人，深層原因是沒有用好人。人用不好，效率上不去，本來只要1人可完成的事，卻要3-5人才能完成，客觀上導(dǎo)致了員工數(shù)量的增加;其次，因?yàn)橛貌缓萌?，也?huì)加大人的跳槽概率，特別是那些愿意干，能干的骨干。所以，若要做到“不差人”，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理者職業(yè)化的訓(xùn)練和提高。只有管理者成長了，企業(yè)的用人水準(zhǔn)才會(huì)更上一個(gè)層次。

總之，無論是恒安“不差人”的豪邁，還是安踏的“匹配”理念，細(xì)細(xì)琢磨和深究，都是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的真諦。學(xué)到了、悟到了并做到了，企業(yè)的發(fā)展也就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。